闪电仓困局：5万家疯狂扩张下，老板们为何亏到转让？

哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析闪电仓困局：5万家疯狂扩张下，老板们为何亏到转让？

凌晨的地下室里，张晓盯着手机上“您有新的订单”提示，揉了揉通红的眼睛。这个闪电仓老板三个月没睡过整觉，5000多个SKU里挑货、3-5分钟打包，可日均100多单的利润，连房租都快扛不住了。

他不是个例。2025年的闪电仓行业，一边是美团、淘宝联手把仓数冲到5万家，一边是老板们含泪转让，1.5折甩卖都没人要。这场“30分钟送达”的狂欢，怎么就成了赔钱买卖？

疯狂扩张：8个月新增2万家，楼下仓主换了三波

闪电仓的诞生，源于平台对“更快”的执念。当快递能做到1-3天送达后，美团、京东、淘宝先后盯上了“30分钟达”，2018年美团闪购上线后，这个赛道彻底火了。

今年的扩张速度更是惊人。美团二季度财报显示，全国闪电仓已超5万家，而去年10月才3万家，8个月新增2万家，每月近2500家开店。阿里也透露，淘宝闪购闪电仓规模同样超5万家。

但热闹背后是残酷的淘汰。上海嘉定江桥的霍霍最有感触，他亲眼见楼上700平米的闪电仓，半年前还日销万单、雇六七个员工，如今不到一年就倒闭了。

这家仓算行业头部配置，6000个SKU、地理位置优越，可还是没熬过第一年。之后换成世纪华联、尼得超市，最短的只撑了三个月。山西有家仓更惨，9月投入80万开业，11月就50万转让，生命周期仅2个月。

毛利仅10%：1分钱卖红牛，冲单就亏不冲没单

老板们撑不下去，核心是赚不到钱。现在行业平均毛利只有10%，还不到2020年的三分之一，扣掉平台扣点、人工和房租，基本白干。

为了活下去，大家只能拼命冲单引流。张晓用1分钱卖红牛、可乐，山东老板搞0.1元茉莉花茶、0.98元丝袜，甚至有0元百威啤酒，前提是满额配送。

这套逻辑早年还行。2018-2022年，不少老板一年能赚30万，2021年顶峰时能赚60万，“神奇地下室，月赚两三万”的口号传遍大街小巷。

他们的算盘是，用快消品亏钱冲单，靠日化百货赚钱，毕竟保暖内衣这类应急商品毛利能超100%。

可2023年起彻底失灵了。货盘没有壁垒是关键，新仓老板照着头部店铺抄货单，再把引流品定价压低，除了价格战别无他法。最终陷入死循环：不冲单没曝光，冲单就亏本。

低门槛内卷：抄作业就能开店，1.5折转让成常态

闪电仓的门槛低到超乎想象。社交平台上流传着起量公式：定位省会城市，抄销量前10店铺的货单，再抄同城50-100个引流品，定价略低就行。

没有区域保护更让内卷加剧。一位2018年入局的从业者说，2021年所在城市才5家仓，2025年已经飙到35家。到处都是竞争对手，价格战只能愈演愈烈。

倒闭潮中，转让成了奢望。山东一位老板以3.5折转让，已经算高价，更多人只能1.5折甩卖，货架免费送。这基本是只卖仓内余货，前期投入全打了水漂。

连大品牌都扛不住。曾是美团十大闪电仓品牌、有500家门店的吉慕超市，创始人直接失联，交了几十万加盟费的老板们投诉无门。

破局曙光：小仓月赚1万，下沉市场成新战场

虽然惨，但没人愿意彻底放弃。毕竟市场还在增长，今年“双11”期间，即时零售销售额670亿元，同比激增138.4%，增速远高于全网平均水平。

老板们开始换赛道，关闭大仓押注小仓。赵黎在县城开了家100平米的仓，从40平米慢慢做大，虽然日均几十单，但就她一个人运营，每月能赚1万元，在当地算高薪。

行业里也总结出了新方向。有人认为1200平米城市直营大仓赋能加盟，是成本最优解；还有人瞄准下沉市场，那里仓数少，竞争没那么激烈。

美团目标是2027年仓数超10万家，市场规模达2000亿元。淘汰赛还在继续，一位老板直言：“最后拼的是供应链，看谁血厚，谁先熬不住。”