四川
本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2025年度质量整顿严管方案总结会，会议全面回顾了公司自推行质量整顿以来各车间及部门的运行成效，总结了开展全员参与、全域覆盖的质量整顿专项行动的经验与实践。中汽成配总经理余超、财务总监宋浩、常务副总经理邹祖立、副总经理郑小军、副总经理周琼等公司各职能部门及车间负责人、现场主管、工艺技术人员及巡检人员等共同出席了本次会议。
图 | 会议现场
本次会议由质保部部长任华主持，她在开场发言中表示：面对2025年以来汽车市场的深刻变革与客户需求的持续升级，公司乘用车及商用车业务的海外市场拓展步伐加快，带动凸轮轴产品出口比例显著提升。为巩固国内市场并同时拓展海外市场，对产品品质提出了更高要求。为此，公司于年初审时度势，果断制定并发布了《2025年度质量整顿严管方案》，明确提出产品质量目标需超越传统装配需求，以“实物质量100%符合图纸要求”为最终追求。方案发布后，各部门、各车间积极响应，以“意识转变”为核心，深入践行“管理职能下沉、质量控制前移”的工作思路，系统运用5M1E分析法，从人、机、料、法、环、测六大维度，开展了全员参与、全域覆盖的质量整顿专项行动。
图 | 任部长讲话
公司副总经理郑小军认为，质量管理是企业生存与发展的基石，唯有将重心置于生产一线，严格把控每一道工艺流程，方能推动质量水平持续提升。无论是新近开发产品，还是已生产多年的成熟产品，均需贯彻统一严格的质量标准。他指出，为期六个月的质量整顿并非终点，而是公司深化质量严管的新起点。要实现公司的长远健康发展，就必须将质量工作摆在更加突出的战略位置。
图 | 郑总讲话
来自生产一线与职能支撑体系的各部门代表纷纷发言，系统梳理了质量严管期间的实践与成果。各生产车间（乘用车间、商用车间、装配式车间、热处理车间）作为质量提升的主阵地，其汇报聚焦于工艺纪律的严格执行、过程控制的精细化以及关键工序的优化。部门代表们结合具体数据与案例，详细阐述了如何将“质量控制前移”的理念落实到每一台设备、每一道工序，有效降低了过程变异，确保了产品实物质量的稳定与提升。紧接着，市场开发部（技术与销售）从客户需求导入与市场反馈闭环的角度，汇报了如何将“出海”质量标准嵌入产品设计与前端沟通。质量保证部则全面复盘了质量体系的运行效能，强化了从供应商准入到产品出厂的全流程监控。采购部、装备部、生产计划部与仓储部作为重要的支撑环节，分别就供应商质量协同、设备保障能力、排产质量优先原则以及库存品状态管理等专题进行了总结，展现了跨部门协作保障产品品质的合力。最后，人力资源部、财务部、监察部等职能部门也汇报了其在人员质量意识培训、质量成本分析与合规监督方面所采取的措施，彰显了公司通过管理下沉与文化重塑，为质量战略的落地提供坚实的机制与资源保障。
总经理余超作总结发言。他指出：“此前出现的质量挑战，确实给我带来前所未有的压力。在签署质量整顿期严管方案之初，我就明确要求，在六个月的整顿期内，全员必须全力协同、严格执行、严控质量。这段时间以来，我欣慰地看到，公司上下高度配合、坚持不懈，取得了显著的整顿成效。我深刻认识到，管理人员的意识率先转变，是推动公司自上而下实现系统性变革的关键。质量严管绝非一时之策，未来我们必须建立并坚持长效机制。我相信，在全体员工的共同努力下，我们不仅能巩固当前成果，更能赢得客户的持续认可。只要坚持走在正确的道路上，持之以恒，就没有克服不了的困难。通过此次会议，无论是在现场管理水平的提升，还是质量交付能力的保障上，我都有信心能够持续推进，助力中汽成配在复杂严峻的市场环境中行稳致远，走出一条高质量的发展之路！”
图 | 余总讲话
本次总结大会，不仅是阶段性成果的检阅，更是一次全员再动员、再出发的新起点。它标志着中汽成配的质量管理工作正式迈入“常态化严管、长效化提升”的新征程。公司将以此次会议为基石，将整顿期的宝贵经验固化为标准流程，将攻坚期的昂扬斗志转化为日常行动，持续锻造以质量为核心的企业竞争力，为实现公司的长远战略目标注入不竭动力。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
