有的只是今非昔比 哪有什么基业长青

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（来源：林采宜）

林采宜/文

几乎所有的企业家都有一个梦想，那就是，做一个百年老店、基业长青。

纵观最近五十年企业行业兴衰和巨无霸企业的嬗变，蓦然发现，基业长青，对于绝大多数企业来说，不过是创业者和守业者的一种臆想。比比皆是的现实是：长江后浪压前浪，前浪死在沙滩上。

柯达死了，拉盖尔破产了，DEC被收购了，十年前，曾连续14年市场份额雄居全球第一的手机霸主诺基亚，正式退出手机市场……往后看十年，仍然会有今天不可一世的巨无霸悄然沉没。商场事实证明，任何一个商业领域的巨无霸，都是各领风骚若干年，从来就没有一条船永不沉没。

工商管理教程中的“持续技术改进、成本控制、管理精细化”作为提高企业竞争优势的手段不再总是奏效；企业商业模式的根基——客户需求变幻不定，“新的市场”总在不经意的地方冒出来，主流市场会在无形无迹间逐渐萎缩、甚至消失。

传统的企业经营理念是以更低的成本做“更好”的产品，优胜者成为领先企业；而现代企业的破坏性创新造就各种各样的颠覆者，以“不同”作为利器改变行业的生态，它们一旦成功便是新兴企业，“更好”面对“不同”，仿佛钢锤打在棉花上，强悍的竞争优势顿然消解。所以，对于企业来说，最大的威胁来自跨界渗透，破坏性创新给客（用）户带来新的消费习惯和消费需求，改变了竞争格局，从商业大周期来看，领先企业最后总是输给新兴企业。

随着时代的变迁，市场是沧海桑田一夜之间，我们的对手不是同行，而是时代的变化、客户消费习惯的变化，苹果没有做相机，但是它基本上把专业级以下的相机市场消灭了；阿里、腾讯没有涉足银行卡取现终端，但从2019年到2024年，全国的ATM终端数量从109.77万台下降至80.27万台，降幅高达27%；与此同时，美团饿了么没有开餐饮店，但是它消灭了千千万万家线下的大众餐饮店，

从IBM到DEC再到苹果，计算机的形式在不断改变，IT业的霸主也在不断更迭，富不过三代不仅是富人的魔咒，也是企业的魔咒。

有没有企业能够随着时代的变化而不断改变基因？答案是：基本没有

因为，大企业一旦建立了在行业中的竞争优势，他的路径依赖也同时建立，无法突破自我的结果，必然是衰亡。要想脱胎换骨，大概率就是在收购兼并中被另一个主体吸收，完成一个投胎转世的过程。

回望历史，我们会发现，这个世界寿命最长的品牌标识是十字架，它经年不衰，基业长青，永恒，某种意义上只属于宗教，不属于商业。

就商业的细胞企业而言，有的只是今非昔比，哪有什么基业长青。

本文为人文学者、经济学家林采宜的原创文章。作者更多的随笔，小说见下面三本书