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职场人说职场事，今天老王来说说中层领导。中层领导是受气包，员工不听话需要调节。业绩不好要背黑锅。老板训话要装孙子，上面交代的任务传达不到位要承担责任。作为一个中层领导需要注意拿些呢？
一，明白与定位自己的职责
中层领导不止是要监督管理手下员工，还要明确传达上司指派的任务。所以忠诚领导最大的作用是作为老板的眼睛，去监督员工，起到枢纽的作用，承上启下。作为一个合格的中层管理，必须要做到即严格执行上司的命令，又能照顾到员工的情绪并很好的执行。
二，面对下属要诚恳友善待人
在职场中，尤其是中层管理，你要明确自己的作用，你不是上司，你发脾气很少有人会包容你。你更不是普工，你没有抱怨的资格。当你刚刚晋升为中层管理时，你的下属会本能的对你产生排斥心理。我们要做的就是谈心与交流，消除这种戒备心理，也就是坦诚待人。
三，随和，懂得集思广益，而不是固执偏激
很多人一旦晋升了管理层就会犯的一个通病，那就是自我膨胀。往往下属提出的一件直接否定，甚至不分对错。其实这样是不对的，无论你晋升到什么角色都不应该固执与偏激，因为当你成为领导时，你的思维固化了，多听听下属的意见，学会妥协，学会做一个随和的领导。
四，竖立正能量的领导形象，不要自卑
很多职场人在做普工时很自信，一旦晋升管理层就会自我质疑，觉得自己能力不行，觉得自己表现不好会被降职，有的甚至怕被员工嘲笑。其实这完全没有必要，要知道你的上司不是瞎子，之所以提拔你也是综合考虑过你的能力，你要做出个样子，要自信。否则很可能与以后的机遇失之交臂。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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