京东方陈炎顺：循“第N曲线”之道，拓基业长青新局 | 长江商学院2025年毕业典礼演讲

面对剧变的时代，所有企业家都在思考一个根本性问题：如何让企业穿越周期，实现真正的基业长青？

从技术追赶者到全球显示产业引领者，再到如今智慧物联全面转型，京东方一次次在产业变革的关键节点精准布局，不断探索新的增长曲线，成为企业穿越周期的典范。

在长江商学院2025年毕业典礼上，京东方科技集团董事长、长江商学院EMBA首期校友陈炎顺作为特邀嘉宾，发表演讲《循“第N曲线”之道，拓基业长青新局》。他在演讲中分享了京东方持续实现跨越增长的经验与感悟，并寄语现场千余名长江毕业学子。以下为演讲内容精编。

陈 炎 顺

京东方科技集团董事长

长江商学院EMBA首期班校友

尊敬的海涛院长，各位长江学友们:

大家好！

我是来自京东方的陈炎顺，作为长江EMBA项目首期的校友，看到在座的各位毕业生们，看到长江发展到今天的知名度和影响力，我感到既亲切又激动。

刚进会场，看到了长江商学院的校训“取势、明道、优术”，记忆一下回到了2002年，当时我们首期班的同学们在一起讨论最多的就是这6个字，这6个字说起来简单，但在企业的实践过程中是非常难的。

京东方是一家从事显示和物联网创新的全球性企业。我记得2002年入学长江的时候，正是京东方发展最关键、最艰难的时候。当时我正担任京东方收购韩国现代显示事业部的总负责人，我和首期班的校友们、教授们讨论最多的就是企业要怎么做。

弹指一挥，如今20年过去了，回望过去20年京东方的发展历程，感慨万千。我们深深地汇入了国家改革开放和经济发展的洪流中，也通过我们自己的努力，把一家濒临破产的工厂转变为拥有全球竞争力的显示企业。

曾经，国内显示是一张白纸，显示屏的进口额位居中国大陆产品进口前4，一度超过500亿美元。就在这种背景下，京东方毅然进入，在残酷的全球竞争中拼搏了20多年，终于带领中国显示实现了从无到有、从弱到强的跨越，打造了中国科技的“长板”产业。

今天，京东方已成为以显示器件为核心，传感、MLED、智慧医工及物联网创新融合发展的全球物联网创新企业。在显示领域，我们在智能手机、平板电脑等五个最大的消费电子应用中，出货量已连续六年位列全球第一。在创新业务领域，我们为智慧金融、智慧园区等近百个物联网细分市场提供产品与服务，协同全球超5000家伙伴共筑产业生态圈。

这些成绩的取得，离不开社会各界的支持，也离不开京东方人的自身奋斗，更源于对产业的坚守，回顾这些年京东方的发展，我们在实践中总结出了一套指导企业不断自我革新的方法论，我们叫它“第N曲线”理论，它的产生与京东方的历史和文化密不可分。接下来，我先简单介绍一下京东方的历史。

我们可以把京东方的发展历程分为3个阶段，简单归纳为3个30年，我们目前处在第3个30年中。

第1个30年是1956-1986年，是京东方的前身经历辉煌的30年，我们称之为“产业之光”。

当时中国的工业基础极其薄弱，对自主化工业发展有着迫切需求。那时的电真空器件就如同今天的集成电路，是电子产品的核心元器件。当时我们一穷二白，靠着满腔热情，凭着“有条件要上，没条件创造条件也要上”的精神，打造出亚洲最大的电真空器件工厂，被誉为“中国电子工业的摇篮”。

第2个30年，1986-2016年是我们经历了真空器件技术没落，进入显示领域并成长为全球领先企业的30年，我们称之为“理想之路”。

上世纪八十年代，一场半导体替代的风暴袭来，导致工厂连年亏损，最后甚至无法开支工资。我们也进入了第二个30年，从1986年到2016年。这三十年是京东方波涛汹涌的30年，前10年是京东方求生存的阶段。京东方是中国第一家亏损企业做集团化、股份制改革的，是中国第一家做债转股的企业，也是北京第一家发行B股的试点企业，还是中国资本市场第一家B股发行后又A股试点的企业。

当时我的首要任务是为公司筹集发展资金，经历了异常艰辛的筹备过程，B股和A股成功上市，获得了资金。之后，这笔钱用来“干什么”却成为了一大难题，有人建议转型做房地产，也有人建议做投资等等。

我们当然知道房地产和金融行业非常赚钱，但我们第一任董事长说了一句话让我非常感动：“如果连京东方这样一辈子搞工业的企业都去做房地产了，那中国的工业谁来做呢？”最后我们形成了共识：踏踏实实做产业才是京东方该做的正事，即使再难再累，也要坚持。

所以我们坚定地走工业强国之路。我们选择了京东方有深厚底蕴的优势产业——显示器件。那时候，我是一边在长江商学院读书，一边到韩国去收购韩国现代的显示事业部。从2005到2016年，京东方从电真空技术替代的没落彷徨，再到显示领域的跨越式成长，真正走出了自己的“理想之路”！

第3个30年，2016-2046年是我们积极拥抱物联时代，推动企业转型升级的时期，我们称之为“蔚蓝之航”。

2016年，我们瞄准第四次产业革命发展机遇，以“开放两端 芯屏器/气和”的物联网生态理念，主动开启物联网转型。“开放两端”就是开放市场端和技术端，“芯”就是芯片，“屏”就是显示屏，“器/气”分硬件和软件，“和”就是融合。

为了进一步指导京东方的物联网转型发展，2021年，我们根据自身发展特征，完善以屏为核心的价值创造体系，提出了“屏之物联”发展战略。以“屏”为原点，结合物联网各类技术，把产品融入不同场景当中。我们提出来的“屏之物联”，就是让屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。也正是基于此，2021年，我们冲破了2000亿营收的大关。

京东方这3个30年的发展，我们可以从中间总结出什么样的企业发展逻辑？是一套企业创新发展的战略升维“第N曲线”理论。我们总结“第N曲线”理论的核心目的，是希望不论企业处在哪个发展阶段，都能以系统性理论为指引，既应对不同时期的技术迭代冲击，也能时刻保持竞争锋芒，实现基业长青。

关于企业的持续成长，我想和大家分享三个方面：

第一，企业的发展得益于战略的前瞻性和战略执行的坚定性。

长江商学院校训“取势、明道、优术”跟战略和战术是紧密相关的。对于一个企业来讲，战略至关重要。一个企业领军者的战略力，表现在三个方面：洞察力、决断力、执行力。所谓洞察力就是“势”，就是企业往哪走。京东方的实践已经充分证明，企业的发展一定要与世界和国家的发展趋势相一致，唯有应势而变、顺势而为，方可乘势而上、聚势而强。

没有永远朝阳的产业，只有不断进化的企业。要成就一番事业，战略谋划的前瞻性和战略执行的坚定性至关重要，需要专心专注与持续投入，在践行“传承、创新、发展”的企业成长逻辑中成就伟大企业。

第二，要选择适合企业自身的组织与管理流程，以及能够为公司的长远目标而打拼的团队。

能够成为一个顶尖企业，其最高层一定是优秀的人才。但优秀的人才如果在团队中角色不对，目标不一致，就未必是合适的人。我们做企业，就要实实在在。要确保这个人既是优秀的人，也是愿意为了团队的共同目标去努力的人。

所以企业的发展一定要制定适合自身规模和文化的管理平台、管理流程以及经营团队。京东方的组织建设始终围绕“合适的人做正确的事”这一原则展开，确保企业在发展中不偏离战略航向。

第三，一定要建立确保企业基业长青的优秀企业文化和价值观。

我特别赞同海涛院长前面讲的企业传承的重要性。技术的迭代是不以人的意志为转移的，京东方要做一家百年企业，可能这30年是做显示，下个30年我们做什么？

现在还不确定。但是如果要BOE（京东方）这三个字一直永存、基业长青，核心点是两个：一个是根植于每个京东方员工内心的企业文化，京东方的企业文化是“三心五气”，即立世三心、同心五气，这里面有很多故事。立世三心，感恩之心、敬畏之心、超越之心；同心五气：志气、士气、勇气、骨气、底气。

文化的内核绝对不是我们在纸上所写出来的“三心五气”几个字，而是体现在每一个京东方员工身上的，它看不见、摸不着，但能感受、能体会，是在一整套企业的实践过程中淬炼出来的，这种文化会把我们每一个企业的核心基因一代代传下去。

当然还有企业的价值观，京东方的企业价值观就6个字“传承、创新、发展”。所谓传承，除了产品和技术，更重要的是经营理念和价值观的传承。如果我们只看现在什么赚钱就干什么，这不是做企业。但是光有传承，没有创新，企业也不可能有发展。所以“传承、创新、发展”就是我们企业发展的价值观，也是京东方一直走到今天，整个发展战略体系的核心。

各位同仁、各位朋友，长江商学院是人才汇聚的地方。我向大家分享了京东方这30多年发展的基本逻辑和理论，也希望未来有机会能和各位师弟师妹们一起学习和讨论，更欢迎大家到京东方去考察，去走一走，看一看。

谢谢大家！

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