明白的糊涂手法

明白的糊涂手法

一个猴群部落生活在丛林和草原的过渡地带。

猴王是很聪明的猴，为了稳固它的猴王宝座想出了与前任猴王、前前任猴王以及N前任猴王不同的点子：它自己做大猴王，下面搞了一个部落猴子打理搭档，对上听从猴王的一切命令，对下根据猴王的示下负责整个猴群的运作。

这打理搭档中又有两只猴是猴王经长时间观察和考验纳为它的打理跟班。猴王会将它的所有想法直接或者间接地透露给这两只猴子，由它们负责传达给部落打理搭档中的猴子们，它们再按照指导具体执行猴王的心思。

这个过程中，有时猴王说话的内涵并不能完全被这两只跟班猴吃透，怎么办呢？一是根据和猴王朝夕相处体会出的经验教训来揣摩猴王心思，二是在对猴王指令理解半生不熟基础上，为防止出现错误领会或理解偏差以及理解不够全面准确而导致在执行方式以及所得到结果不符合或不完全符合猴王预期情况的发生，跟班二猴私下商定，为稳妥起见就一定要将猴王的话放大百倍千倍去做，例如猴王说今天想吃水果，猴王到底想吃哪种或者哪几种水果未明说，怎么办？发动所有猴子，将脚力所及范围内所有水果统统采摘回来，做成水果拼盘，猴王自不会怪罪，还说不定一高兴奖赏点什么，比如年轻小母猴。

就这样猴王吞吞吐吐，核心猴云里雾里，打理搭档猴稀里糊涂，男女老少猴傻了吧唧地过生活，新猴王刚上位时还能自如应付来自下面猴子的疑惑，可时间长了，猴子们琢磨出点不一样的味道了，私下里开始交头接耳议论起小组猴、跟班二猴甚至连猴王都进入了它们的话题。

最让大家不理解的是，大家明明看见的情况和内部说的不一样，例如别的猴群有自己的领地，吃的也挺好，可每次跟班二猴或打理搭档猴们在给老少爷、娘们姐们们猴分仨瓜俩枣时，反复强调这是猴王费尽心思，忍饥挨饿地亲自到各地寻找又亲手采摘、亲自背回来，尽管不太好吃、不太够吃，但这已经远远超过其他猴群，甚至比吃肉的动物都过得好的多得多。

接过少得可怜的两个干巴果子，一只母猴咕哝道，

“就这？塞牙缝吧，还好吃？饱吃？我们又不吃闲饭，每天累的跟汪汪一样”，另一只半大猴子惊叫一声，

“这～这果子不是我上星期摘回来的吗，有个小虫眼，我认得的”，

“胡扯”，一只打理搭档猴呵斥到，

“有虫眼的果子多了去了，凭什么你就断定这只果子时你采回来的？你们啊，我看还是吃得太饱，好日子过得太舒服了”。

此外，由于领地比较紧张，猴群之间以及和其他动物都存在不断争夺领地的矛盾。靠着猴群过往的猴前辈们积攒下来的威风，还是镇住了其他猴群暂时不敢轻举妄动，但表面的平静下面其实正在酝酿着风暴。

可在打理搭档猴、跟班猴甚至猴王给大大小小猴子们训话时都一个调调：我们部落谁都不用怕，咱们猴王自有强大的魔法，强大到了什么程度呢？狮子听了都大小便失禁，我们去摘果子是路过狮群，它们是不是都温顺地匍匐在地，见到猴王还张大嘴傻乎乎一脸憨笑地向咱猴王致敬呢，这草原牛逼猴还用说别的吗？

其次，就算其他猴群有时候、或者说经常对我们指指点点、说三道四，甚至还撸胳膊挽袖子的想干仗，可千万别被假象迷惑了，那都是那些个猴群中的极少数坏猴子，它们只是极少数，并且代表不了它们的大多数猴子，也不代表它们猴王的意思，所以我们不要总是想着以眼还眼以牙还牙的，那样不友好，影响团结。

有一次，猴王过生日，其他猴群和其他动物都给猴王送来了贺表和各种礼物，猴王一高兴，就把自己喝大了，趁着酒兴，跟班猴和打理搭档猴就想探探猴王到底留了多少心眼子，以后猴王再有哪种语焉不详的指令时也好做到有备无患、不打无准备之仗。一只核心猴就旁敲侧击地问猴王为什么每次有什么消息都不把真相或者事情的全貌完整真实地告诉部落里的猴子们呢，大家可都是一家人啊。

猴王听罢，呵呵两声冷笑，

“你们啊，亏你们跟了我这么久，唉，年轻、少锤炼啊。你们的脑子，哎，我就奇怪，同样是脑子，我～～～，啊，你们的差距怎么就这么大？你么也不想想，让小猴子、母猴子都知道事情的真相，了解了前因后果，那还怎么从我的角度出发、按照我的心思引导和指挥它们，让它们乖乖地任由我们拨弄，而且还都得让它们以为是它们自己理解了世界而从主观上就愿意听从我们的调遣呢”，

“哦，原来是这样的啊，嘿嘿嘿，妙、太妙了，高，实在高”，

“不过，我的王，这样～～～，算是自我陶醉吧，时间长了，万一真遇到点什么事，大家都没有面对真情实景的心理准备和行动准备，估计是要吃大亏的”，

“哼哼哼，又露怯了不是？我平时积攒的那些个果子种子是摆设吗？所谓兵来将挡水来土屯听过吧？我在这个基础上升华了它的内涵要义，叫做兵来上供，用美味软化、迷惑、瓦解它们意志力和战斗力，有此妙计何愁战无不胜呢？”。

一只跟班猴嘀咕，

“这些果子种子让大家吃饱吃好不更加好吗？别的猴群还敢动欺负我们的心思吗？再说，这些东西本来就是大家采的啊”，

“闭嘴”，猴王怒斥，

“要想还能吃香喝辣、左拥右抱，就给我乖乖把嘴闭牢，否则，后果不用我废话吧”。