广东
领导边缘化一个人，绝不是无缘无故的，而是精准打击。其实，领导对不同的人，采取的手段都不一样。对那些能力比较弱的人，领导只需要对他们的工作严格一点，就能把他们镇住，或者把他们逼走，而对于刺头，领导没事不会招惹，会适当给他们一点甜头，稳住他们。
可对这三种人，领导绝不会重用，而且都会采取边缘化的方式，既能打击了他们，又不会因为撕破脸，导致事态失控。
第一，不懂站队的人
有些人很能干，他们工作干得很出色，对领导的帮助很大，本来可以成为领导的左右臂，可是他们却也被领导边缘化了，因为他们只专注在做事上，而没有主动站队领导。
有些人可能不理解，这样的人领导不是可以好好用吗，为什么要边缘化呢？其实领导很喜欢用他们，但又害怕他们成长起来后，威胁到自己的位置。
把他们边缘化，既能降低他们的影响力，也是给他们浇一盆冷水，让他们意识到问题的所在，如果还是固执己见，不愿意站队领导，那么等着他们的，可能就是被彻底边缘化。
第二，能力不受控的人
领导从来不怕你的能力强，他害怕的是你不受控，也就是说，你能力强，但是忠诚度高，领导依然会重用你，可要是你能力强，还不怎么听话，想法比较多，那么领导就不可能重用你，而且随着你的能力越来越强，领导就越坐立不安，一定会出手压制你。
很多领导在面对能力强而不受控的人时，都会采用边缘化的手段，因为能力强的人想法必然多，他们无法忍受被忽视，更无法忍受自己的能力被埋没，一旦看到领导把自己边缘化了，他们很快就会另寻出路，不会再待下去，而这正是领导把他们边缘化的目的。
第三，前任领导的人
很多人都有过这样的经历，你是前任领导重用的人，换了新领导以后，你依然积极配合新领导的工作，你认为你的出发点是为了工作，而且也愿意借此和新领导建立紧密的关系，可你却没想到，新领导根本不领情，还把你给边缘化了，把你排除出核心人员之外。
这种情况在职场太常见了，因为任何一个领导想要打开局面，以及坐稳位置，就需要用可靠的人，而前任领导重用的人，尽管态度上很配合，但新领导绝不敢信任，碍于前任领导的面子，新领导不会对他们怎么样，把他们边缘化就是最好的方式。
经过一段时间考察，如果他们的忠诚度没有问题，那么再把他们召回来，这样处理的风险最小，也能让他们感恩戴德，对领导死心塌地，再也不敢有二心。
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