超级卖货系统：为什么你累得要死赚不到？他躺着收单还扩大？

大家好，我是老叶。

最近我观察到一种挺有意思的玩法，叫“超级卖货系统”。它没搞什么花里胡哨的套路，核心就一条：用“组队”的方式，把用户、团队和商家的利益绑在一起，一起把蛋糕做大。

现在开店做生意的朋友，大家普遍闹心的事儿无非就是：流量越来越贵，广告费砸下去像往沙漠里泼水，看着热闹，一转眼啥也没留下；客户买完一单就“失联”，想让他再来一次，比登天还难；店里伙计呢，干一单算一单提成，没啥动力去主动拓客，全靠老板一个人推着走。说白了，就是“人心不齐，生意难做”。怎么把一次性的买卖，变成长期的关系？把散客拢成老客，把员工变成自己人？这恐怕是眼下不少经营者最头疼的问题。

一、它到底是咋“组队”的？

我们拿一个1000块钱的产品来举例。

比如你买了这个产品，就成了我们“队”里的人。这时你推荐一个朋友也来买，就能拿到一笔不错的回馈；推荐到两个人，你自己买产品的钱基本就回来了，相当于“白用”；如果你有能力凑齐7个人一起“成团”，那就能参与按“贡献值”来分润——谁推荐的人多，谁的贡献值就高，能分到的钱甚至能超过产品本身的价格。比如1000块的东西，贡献最高的队员最后能分到2000块以上。

更人性化的是，这个“队”不是一次性的。就算有人中途暂时离开，以后还能通过推荐人重新“归队”，继续积累贡献、享受收益，不会“人走茶凉”。

二、这套系统到底“香”在哪儿？

对商家来说，它的价值是实打实的：

第一，省掉了流量的“冤枉钱”。 不用没完没了地烧钱投广告，用户自己就会主动去拉人组队。这叫“以客拓客”，拓客成本直接砍掉一大半。

第二，留住了“自己人”。 不管是用户还是团队，因为都有长期收益绑着，心态就变了。用户愿意反复来，员工有动力去拓展，不用老板天天在后面催。

第三，稳住了生意的“基本盘”。 生意最怕大起大落。这个模式是“众人拾柴火焰高”，大家为了自己的利益，也愿意维护好这个盘子和氛围。生意就从有一单没一单的“断点模式”，变成了有持续客户来源的“长线模式”。

三、说到底，它做对了什么？

其实就一点：它把原来商家和顾客之间“一锤子买卖”的关系，重构成了“利益共享、长期共生”的队友关系。

你不只是来买东西的，你还是这个生意的一份子。你分享、你组队、你贡献，就能从中获得持续回报。而当用户和团队都真心希望这个生意好时，这个生意想不好都难。

如果你也在为拓客难、留客难、团队动力不足而发愁，或许真该停下来想想：是不是该换一种思路做买卖了？把客户变成你的“合伙人”，把销售变成一场大家一起赢的“组队游戏”，这条路，说不定就走通了。