河北
来源：市场资讯
（来源：明见局）
作者｜张典
11月26日18时，罗永浩向华杉下达的公开道歉“最后通牒”正式到期，然而华与华创始人华杉未在微博发布任何公开致歉内容，其个人账号@华杉2009设置了“一键防护”状态无法新增关注与公开互动。
这场对峙似乎以华杉的“冷处理”暂时落下了帷幕。而另一边罗永浩此前提及的“给中国土老板上营销防诈课”也引起了不小的争议与关注。
值得注意的是，罗永浩的一系列话语也间接引发了行业对营销咨询收费模式的争议。根据蓝鲸新闻以及网络公开数据显示，华与华的年度咨询费普遍在300万-800万元之间，且采用“不投标、不比稿”的合作模式，客户需先支付费用再开展服务。
这种模式在头部营销咨询机构中并不少见，但近年来随着中小企业经营压力加大“高价咨询服务是否能带来对等实际价值”的疑问在市场中逐渐增多。
而在之前的西贝预制菜风波中罗永浩就曾在直播间质疑华与华“收取6000万咨询费却教企业用扯淡话术糊弄人”，直言其是“品牌刺客”，可见他对“咨询费与实际价值匹配度”的关注早有铺垫。
华与华官网显示，他们服务过的品牌营销案例有海底捞、华莱士、老娘舅、丰茂烤串、N多寿司、绝味鸭脖、蜜雪冰城、幸运咖、鲜丰水果、恰恰食品、盼盼食品、六个核桃、大窑汽水、葵花药业、三精蓝瓶等。
这场由“道歉争议”延伸出的行业讨论已从个人对峙转向对营销咨询行业价值的审视，正如36氪评论指出的那样“罗永浩的持续发声与其说是个人较真，不如说是对行业乱象的一次纠偏”。事件引发的“企业主需理性看待营销投入”的认知已开始推动市场对营销咨询服务的透明化、实效化提出更高要求，这或许将成为行业调整的一个信号。
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