中国水利电力物资华南有限公司第一党支部光伏保供突击队全力以赴打赢光伏保供“百日攻坚战”

四季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部光伏保供突击队锚定全年目标任务，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，扎实推进新能源项目物资保供“百日攻坚”专项行动。通过完善责任体系、强化过程管控、深化厂商协同等系统性举措，为集团公司光伏项目建设提供坚实物资保障。

聚焦责任落实，构建保供管理体系。突击队建立项目经理责任制，针对重点项目部制定“一省一策”专项保供方案，通过持续对接咨询机构、区域分公司及项目单位，动态跟踪项目建设进展。保供团队深入25个项目现场开展技术交底，协同生产厂家优化排产计划，形成覆盖全流程的闭环管理机制。队员严格按照既定方案通力协作，确保各项保供措施精准落地。

强化过程管控，畅通物资供应链条。严格执行“需求对接早、排产介入早、产能锁定早、运输规划早、验收准备早”的保供要求，组建专班赴电气设备、主机、塔筒等生产基地协调。推动供应商建立应急保障团队，为重点项目配置专属生产线，实施全环节动态跟踪机制。通过提前统筹排产计划、优化物流资源配置等措施，有效应对紧急订单需求，确保物资供应平稳有序。

严守质量底线，夯实安全生产基础。坚持质量管控与保供交付并重原则，严把设备技术标准执行关，建立健全质量监督机制。重点防范设备品牌变更、技术参数降标等风险，严格履行合同履约审查程序。组织专业技术团队开展设备性能检测，定期监测组件功率衰减、逆变器转换效率等核心指标，确保物资交付质量全面达标。

深化协同机制，提升保供服务效能。建立跨区域供需对接平台，统筹协调项目单位、供应商、物流企业等上下游资源。针对建设进度差异实施分级管理，超前开展进度滞后项目的审批协调工作。在确保合规运营的前提下，通过优化审批流程、前置供应节点等创新举措，有效提升保供响应效率。

当前，第一党支部光伏保供突击队正以“两个牢牢把握、三个统筹推进”为行动指南，全面推进剩余项目物资保供工作。全体队员将持续强化使命担当，深入贯彻落实“大干100天”保供誓师大会部署安排，确保年度保供任务圆满完成，为集团公司绿色能源战略实施提供强力支撑。

来源：中国日报网