梦洁股份内斗升级，董事怒掀牌桌，实名举报董事长！

素有“家纺第一股”之称的梦洁股份陷入一场罕见的内斗风波。

公司董事陈洁通过个人微信公众号实名举报董事长姜天武、董事会秘书李军等人涉嫌多项违法违规行为，引发市场广泛关注。

据公开信息显示，11月22日，梦洁股份第七届董事会董事陈洁发布实名举报信，指控公司核心高管层精心设局，“请君入瓮”、“趁火打劫”，涉嫌合同诈骗、职务侵占、操纵虚假信息披露等严重问题。

举报信详细披露了2023年前后金森新能拟通过股权转让获取公司控制权的交易细节，称投资方在支付3.85亿元股权转让款后陷入“圈套”，既未获得控制权，也未能收回款项。

另外，陈洁在举报信中还指控姜天武等人将金森新能支付的5000万元尽调保证金直接挪用，用于偿还个人银行贷款，使本应用于尽职调查保障的资金成为“高管填补个人债务的提款机”。

举报信还透露，因股权交易纠纷导致合作方中战华信集团董事长刘必安身陷牢狱。

面对董事的尖锐指控，梦洁股份于11月25日通过官方微博发布《关于网络恶意不实信息的严正声明》予以强硬回应。

声明指出，陈洁所宣称的各项指控"均属主观臆断与恶意捏造"，与公司实际经营情况严重不符。公司表示已向公安机关报案，并将通过法律途径追究陈洁编造、传播虚假信息的法律责任。

但寻根摸底，我们发现这起内部矛盾的公开化已经不是第一次发生了。

公开资料显示，陈洁作为公司董事，此前已累计14次对上市公司定期报告等文件投出反对票。矛盾根源可追溯至2022年公司控制权变更，目前公司形成姜天武、吴世春旗下投资企业、长沙金森三方持股接近的“无实控人”状态，董事会内部决策分歧日益加剧。

内斗风波曝出后的11月26日，梦洁股份股价盘中涨停，截至发稿，事件仍在持续发酵。

梦洁股份成立于1981年，2010年在深交所上市，最新财报显示公司前三季度营业收入10.99亿元，同比下降7.97%，归母净利润2651.76万元，同比增长28.69%。目前监管部门尚未就此事件发表正式表态，事件真相仍有待进一步调查。

1. 股权的危险游戏

要真正理解梦洁股份撕破脸的董事内斗的情况，除了举报信，我们其实还应该看看个中关于梦洁股份的控制权的几番变化——这样一个历时数年、由“一家独大”演变为“三足鼎立”，最终陷入“无主之地”的凶险股权迷局。

2010年，那是梦洁的高光时刻。

作为“家纺第一股”风光上市，创始人姜天武和他的核心团队牢牢握着公司的控制权。那时的梦洁，是典型的家族主导模式。这种结构在企业发展初期并非坏事，它意味着决策高效、战略聚焦，船长对航向有绝对的把控力，能够带领企业穿越市场的风浪，快速成长。

但变化是在2022年就已经埋下引子了的。

这一年，姜天武做出了一个关键决定：将部分股权及对应的表决权转让给了名为“长沙金森”的资本方。

在当时看来或许只是一次普通的资本运作，或是引入战略投资者的正常布局。但事后证明，潘多拉魔盒被打开了。

公司的控制权结构第一次出现了松动的裂缝，一个稳定的单极格局开始向不稳定的多极格局演变。姜天武为自己找来了一个强大的“同桌吃饭的人”，却可能没完全预料到，未来这张饭桌会被直接掀翻。

局势的演变很快超出了所有人的预期。

长沙金森这边，其背后的实际控制人竟然卷入了非法集资案，导致其所持有的梦洁股份被大量冻结。这一记来自外部的重拳，瞬间让长沙金森在梦洁内部的势力大打折扣，从雄心勃勃的新股东变成了“泥菩萨过江”。

于是，权力的天平因此再度发生倾斜，但这一次，并没有重新倒向姜天武，而是陷入了一种更危险的平衡。

如今，梦洁股份的股权版图呈现出一种微妙的、也是致命的“三国鼎立”状态：创始人姜天武一方、知名投资人吴世春旗下的投资机构、以及势力被削弱但依然持有重要股份的长沙金森。

这三方持股比例非常接近，没有任何一方能绝对说了算，导致公司从法律意义上进入了一种“无实际控制人”的状态。

“无实际控制人”，是梦洁股份治理的噩梦和一切内耗的根源。

譬如一艘船上，有三位权力相当的船长，每一位都想掌控舵轮，驶向自己认为正确的方向。结果就是，船要么在原地疯狂打转，要么在剧烈的摇摆中寸步难行。

在梦洁也一样，任何重大的战略决策——无论是巨额投资、业务转型还是高管任命，都可能因为股东之间的利益博弈和相互掣肘而无法通过，或者陷入无休止的争论。

这正是董事陈洁在举报信之前，就已经用行动表达的绝望。

他累计投出的那14次反对票，就是在这种“三足鼎立”的僵局下，一个董事所能做出的最直接的抗争。他的反对无法改变议案通过的结局，因为另外两方可能已经达成了暂时的默契或妥协，但他的持续反对，恰好也昭示着董事会内部的裂痕持续加深和决策机制持续失灵。

矛盾在日常中积累，无法在内部疏通，最终只能以最极端、最惨烈的方式——公开实名举报，来寻求外部的爆破。

“无主之地”的状态对于业务稳定和战略连贯性构成严重威胁，这也是梦洁股份近年来业绩起伏不定的深层原因之一。

2. 营收业绩陷入迷失

白纸黑字的数据显示，梦洁股份在今年前三季度实现了大约10.99亿元的营业收入。

这个数字本身或许不够直观，但关键在于它同比下滑了7.97%。

这意味着，在董事长和董事忙于在微信公众号上隔空对战、董事会内部为权力争得你死我活的同时，公司在主战场上——也就是实实在在地把产品卖给消费者这个核心任务上，正在节节败退。

公司的基本盘，它的主营业务，在激烈的市场竞争中承受着巨大的压力，而顶层的内耗无疑让前线将士们军心涣散、无所适从。

不过，更诡异、也最值得投资者警惕的，是在营收下滑的同时，公司的归母净利润却达到了约2651.76万元，反增长了28.69%。这组奇怪的数据，又怎么不会让人心生疑虑？

商业中，这种“收入降、利润增”的现象，通常指向两种可能。

第一种是公司完成了神乎其神的转型升级，砍掉了不赚钱的业务，虽然规模小了，但盈利能力脱胎换骨。但在梦洁当前内斗的背景下，这种可能性微乎其微。

那么，就只有一个合理的解释，那便是第二种：公司正在采取一系列短期行为来粉饰报表。

怎么做呢？比如，大幅削减对于未来增长至关重要的市场推广和研发投入，“节衣缩食”来让当期的利润数字好看一点；又或者，通过出售部分资产等非经常性收益来一次性美化利润。

这是典型的“寅吃卯粮”，为了今天的报表，牺牲了明天的增长潜力。

但这些财务操作技巧，在巨大的“治理成本”面前，都只是小巫见大巫。

什么是治理成本？它就是公司内部混乱所付出的代价，它不直接体现在账本上，却无处不在，侵蚀着企业的灵魂。首先，是管理层注意力的巨额分散。当姜天武、李军等核心高管需要耗费大量精力去设计“圈套”、撰写声明、应对举报和报案时，他们还有多少时间能用来思考行业趋势、打磨产品、激励团队？

答案显而易见。

公司的方向盘前，可能已经没人在专心看路了。

其次，是战略的摇摆不定甚至停滞。

在一个“三足鼎立”、无人能拍板的董事会里，任何需要长期投入、短期可能见不到效益的创新业务或转型战略，都极有可能在无休止的争吵中被搁置。

公司会失去方向感，像一艘在风浪中失去动力的船，只能随波逐流，眼睁睁看着竞争对手乘风破浪而去。

然后，是人才流失。这个风险或者是更具后爆发力的。

真正有才华、有抱负的员工，谁会愿意待在一个天天上演权力斗争、未来一片迷茫的是非之地？

内斗不熄，人心涣散，优秀人才的持续流失，将直接抽干公司未来发展的根基。

这一切，都发生在家纺行业整体面临消费降级、线上渠道变革、竞争白热化的艰难时期。市场不会因为梦洁的内斗而停下脚步，罗莱、富安娜等对手正在全力抢夺市场份额。

梦洁股份本应集结全部兵力，聚焦于产品创新与渠道效率，去应对这场艰苦的生存之战。

可悲的是，它的核心管理层却把最宝贵的精力和资源，浪费在了一场没有赢家的内部权力消耗战上。这份三季报，只是这场消耗战的第一份成绩单。

如果混乱的治理得不到根治，那么营收下滑的颓势将难以逆转，而依靠短期手段维持的利润增长，也注定只是昙花一现的幻象。

3. 家纺行业困局已现

梦洁股份眼下惊心动魄的内斗，如果发生在一个蒸蒸日上的黄金行业里，或许还能被视作一段不和谐的小插曲。但家纺这个曾经随着房地产热潮而高歌猛进的行业，其高速增长的黄金时代已经告一段落。整个行业正集体面对着三重巨大压力，任何一家企业想要生存下去，都必须全力以赴。

市场增长肉眼可见，已经大幅放缓了。

随着房地产行业进入深度调整期，由新房装修带来的家纺产品增量需求正在大幅萎缩。整个市场的游戏规则已经变了，从过去轻松收割新增客户，转向了在存量市场中从竞争对手那里虎口夺食。

蛋糕做大的速度慢了，但分蛋糕的人却没少，竞争就变得异常惨烈。

再者，各种销售渠道，已经不是过去那种靠人头堆的模式了。

传统的门店模式受到线上渠道的猛烈冲击，直播电商、社交种草、兴趣推荐等新玩法彻底改变了消费者购买床单被套的方式。

年轻一代的消费者不仅在哪里买变了，他们买什么也变了——他们追求高颜值、新材质、个性化，甚至环保理念。这对所有家纺品牌的产品开发、营销沟通和供应链反应速度都提出了全新的要求。这是一个“不变革就出局”的时代关口。

另外，就是品牌自身的问题，多数所谓大品牌，在现在行业快速迭代的过程中迅速开始老化。“梦洁”这个名字，在老一辈消费者心中有认知，但能否赢得当下主导消费市场的年轻人的心，是一个巨大的问号。

品牌需要焕新，形象需要年轻化，讲故事的方式需要改变，否则就会被贴上“妈妈那个时代的品牌”的标签，在市场竞争中逐渐被边缘化。

面对这样的行业困局，梦洁股份的管理层当然不是毫无察觉。

他们也曾尝试突围，比如拓展大家居业务，探索高端洗护服务，希望找到企业的“第二增长曲线”。这些方向本身或许没有错，但问题的关键在于：所有这些转型探索，都需要一个稳定的管理团队来制定清晰的长期战略，并需要一致的行动力去坚定执行。

而这，正是深陷内斗漩涡的梦洁股份最缺乏的。

当董事会和高管层把大部分精力都用于权力斗争和互相举报时，谁还有心思和权威去推动一场需要攻坚克难、短期内甚至可能影响利润的深度转型？

那些本该决定公司未来的战略项目，很可能在无休止的内耗中被搁置、被扭曲，最终无疾而终。

而它的竞争对手们在干什么呢？

罗莱生活、富安娜等行业对手们，趁着行业洗牌的机会，全力在品牌升级、渠道优化和数字化经营上加速狂奔。它们没有内斗的拖累，可以更灵活地调整策略，更果断地投入资源，去抢夺梦洁股份因为内耗而无力坚守的市场份额。

因此，梦洁股份的危机是双重的。

外部是行业寒冬的严峻挑战，内部是自我消耗的权力斗争。外部的寒风本就凛冽，而梦洁却自己动手拆毁了御寒的屋顶和墙壁。

这场内斗正在最关键时刻分散了公司的兵力，耗尽了公司的元气。

如果控制权的战争不能尽快结束，如果管理层不能重新聚焦于市场和用户，那么梦洁股份很可能不仅仅输掉一场内部斗争，更将输掉整个未来，在这场残酷的行业洗牌中彻底掉队。

到那时，无论董事会的控制权最终归于谁，接手的都可能只是一个被大大削弱、价值缩水的空壳。

4. 最后的看法

梦洁股份的内部控制权之争，堪称中国上市公司治理的典型反面教材。

市场监管上，这类“无实际控制人”的上市公司，往往面临特殊的治理挑战。股权分散可能导致两种极端情况：一是管理层缺乏有效监督，内部人控制问题突出；二是股东之间争斗不休，公司战略无法落实。

陈洁在举报信中提到的“虚假披露、选择性披露”等问题，若经监管部门查实，将触及资本市场信息披露的核心原则。

公开、公正、公平的信息披露是资本市场健康运行的基石。

中央网信办已于2025年7月24日启动“清朗·整治‘自媒体’发布不实信息”专项行动。

梦洁股份在声明中特意提及这一背景，也是试图将舆论战的天平向自己倾斜。

但无论结果如何，这场纷争已经对梦洁股份的企业声誉和投资者信心造成了实质性损害。

到后面，即便一方暂时胜出，公司也已付出沉重代价——战略停滞、声誉受损、团队涣散。

当然，这场争斗最终可能会在监管介入下暂时平息，但股权结构缺陷不解决，战火可能随时重燃。真正的解药或许是引入具有产业背景的战略投资者，重塑稳定的股权结构，让公司重归经营主业。

对于三十多岁的梦洁股份而言，这场危机也可能是涅槃重生的契机。中国家纺市场依然广阔，消费升级的长期趋势未变，公司产品与品牌底蕴仍在。

但时间不等人，在市场遗忘你之前，必须先解决自己制造的麻烦。

本文作者 | 东叔

审校 | 童任

配图/封面来源 | 腾讯新闻图库

资料来源丨中国商报、财联社、每日经济新闻

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