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出品|中访网
审核|李晓燕
11月26日,青岛农商银行发布公告,董事长王锡峰因到龄退休正式卸任,为其四十余年的金融职业生涯画上圆满句号。这位出生于1965年的山东籍金融老将,职业生涯横跨国有大行、全国性股份行与上市农商行,尤其以两次“临危受命”的担当的和亮眼的经营业绩,成为业界广为称道的实干家。
王锡峰的金融生涯起步于家乡青岛,从中国银行青岛市分行财会处办事员做起,凭借扎实的专业能力和稳健的行事风格,逐步成长为中国银行山东省分行党委书记、行长。2016年,51岁的他以“少壮派”姿态执掌中行山东分行,却在一年后做出意外选择——加盟正处于漩涡中心的恒丰银行,出任行长一职。
彼时的恒丰银行历经两任董事长落马,历史包袱沉重。王锡峰上任后,迅速牵头推进市场化改革,明确提出“剥离不良、引进战投、整体上市”的“三步走”战略。在他的主导下,恒丰银行成功剥离大量不良资产,引入战略投资者,逐步摆脱历史阴影,重新走上健康发展轨道。四年间,他以精准的战略眼光和强有力的执行力,为这家陷入危机的股份行注入新生,展现出卓越的风险处置能力和经营管理水平。
2022年,王锡峰再次迎来“临危受命”的时刻——出任青岛农商银行党委书记,次年1月正式接任董事长。当时的青岛农商行正面临业绩与内控的双重考验:2022年营业收入和净利润同比分别下降3.43%和24.11%,创下十年来首次双降纪录;全年被罚金额超7500万元,两张巨额罚单直指流动性资金贷款挪用、房地产贷款管理不审慎等严重违规问题,内控体系亟待完善。
面对严峻形势,王锡峰上任后迅速掀起一场深刻的改革风暴。他以“刀刃向内”的勇气整顿公司治理,在董事会高管评价中,将任职11年的原行长和7年的风控总监评为“不称职”,三位副行长评为“基本称职”,这一罕见举措彰显了他打破沉疴、重塑秩序的决心。随后,原行长、风控总监及部分副行长相继离职,2023年全年共有8名高管调整岗位,一场自上而下的人事革新为银行发展扫清了障碍。
在推动改革的同时,王锡峰锚定“九个标杆”战略目标,将党的建设与经营发展深度融合,在战略管理、风险防化、体制机制创新、队伍建设等方面全面发力。他深知,银行高质量发展的核心在于风险防控与业务转型,因此一方面强化内控体系建设,严格规范信贷投放,有效遏制违规行为;另一方面积极推动业务结构优化,加大对实体经济、普惠金融的支持力度,培育新的利润增长点。
在王锡峰的带领下,青岛农商银行迅速走出低谷,实现逆势增长。2023年,该行营业收入同比增长3.84%,归母净利润同比增长10.82%,首份完整答卷交出亮眼成绩;2024年业绩持续攀升,营业收入和净利润同比分别增长6.85%和11.24%,盈利能力稳步提升;2025年前三季度,尽管受银行业净息差收窄等行业因素影响,营业收入同比小幅下降4.92%,但归母净利润仍实现3.57%的同比增长,展现出强劲的发展韧性。
三年时间,王锡峰以务实笃行的作风和实干担当的精神,带领青岛农商银行完成了从“困境突围”到“高质量发展”的华丽转身。青岛农商银行在公告中用259字的长文高度评价其贡献,称他在任职期间“破题改革,做出了突出贡献”,这既是对他工作的肯定,也是对这位金融老将职业生涯的最好诠释。
如今,60岁的王锡峰“卡点”退休,即便新任董事长尚未到位,也未选择延长任期,尽显坦荡胸襟。行长于丰星已代为履行董事长职责,这位同样具备丰富金融从业经验的管理者,能否接过王锡峰的“接力棒”,延续青岛农商行的增长势头,成为业界关注的焦点。
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