观察快评：批评三只松鼠反映职场关系太敏感，应该把关注力放到更有意义的议题上去

（来源：荔枝新闻）

转自：荔枝新闻

【观察快评：#批评三只松鼠反映职场关系太敏感#，应该把关注力放到更有意义的议题上去】近日，关于三只松鼠员工入职后改“鼠某某”花名的帖子引热议。不少网友觉得“很有意思”“好玩”；也有声音认为让员工成为“无名鼠辈”是企业的“小心思”，实质上是对员工的一种冒犯。对此，#三只松鼠员工回应职场花名#：我们平时都以工号相称，觉得挺有意思的。三只松鼠公司回应称，这是企业内部的一种文化传统，但并非强制性规定，“没有说不同意就会有什么后果”。据公司介绍，这种命名方式源于企业创立初期的团队建设创意，旨在增强亲切感，强化品牌辨识度。企业花名文化并非三只松鼠独创。用武侠人物、蔬菜名......作为企业花名在中国企业界早有先例。这些花名文化的共同目的是打破层级隔阂，营造平等轻松的沟通氛围。通过三只松鼠流传在网上的不少“梗图”“热帖”不难发现，花名文化让不少网友会心一笑地同时感受到了企业轻松幽默的氛围。更值得注意的是，很多发帖玩梗的网友正是三只松鼠的员工，不少员工还会在社交平台上同网友分享自己花名的起名逻辑，企业通过将员工身份与品牌符号深度绑定，增强了员工的归属感与身份认同，使个体价值与企业价值形成强关联。虽然三只松鼠回应花名文化是“非强制”的，但批评者最为诟病的就是所谓“非强制”背后的隐性压力。他们指出，当看到领导都被称为“鼠总”、“鼠经理”，新人很难不跟风，否则总感觉自己像个外人。这种“软性强制”比明文规定更隐蔽，也更难防范。有律师指出，根据《民法典》相关规定，公民享有姓名权。如果企业强制要求员工改名，显然涉嫌侵犯员工的人格尊严；但在完全自愿、不采取任何强制手段的前提下，企业推行这类文化创新，法律层面通常予以包容。三只松鼠表示，目前已有超过60%的员工主动加入“鼠名”文化，但仍有部分员工保留原名，公司对此完全尊重。这一数据如果属实，表明企业确实在实践中保持了弹性空间，对这种无伤大雅的企业文化，我们还是“看看热闹”就好。为何一种明确表示自愿参与的企业文化会引发如此强烈的批判？部分原因可能在于，当前公共讨论中存在将职场关系过度敏感化的倾向。在社交媒体时代，任何带有集体色彩的企业实践都可能被解读为对个体的压制。此前胖东来对于员工“彩礼”等问题的规定也引发了网络热议，这也反映了当下社会对企业文化认知的深层次矛盾。员工既渴望归属感，又高度重视个体尊严与表达，社会对于明星企业、“头部大厂”企业文化的示范作用也很警惕，这种张力使任何形式的企业文化创新都面临挑战。还有声音指出为啥不用“松鼠”作花名，非要用中国传统文化里比较贬义的“鼠”作花名呢？从实用主义角度看，一种企业文化的好坏，应看它是否促进了企业发展，是否增强了团队凝聚力，是否提升了经营绩效。形式本身并无绝对优劣，重要的是形式与内涵的统一。“鼠XX”花名的出圈可能一定程度上说明了这种企业文化的认同感，事实上，相比命名方式，员工更关心的是薪酬待遇、发展空间、工作环境等实质性因素。如果这些核心需求得到满足，一个花名很可能不会成为员工关注的焦点；反之，如果没有这些实质内容，再精美的文化装饰也将苍白无力。因此，对于那些真正关注员工权益的人们，应将注意力转向更实质的议题：企业是否提供公平的薪酬体系？是否建立了畅通的职业发展通道？是否保障员工的合法权益？这些才是决定员工幸福感和企业长久发展的关键因素。老板同事在工作种是否给起了“外号”“花名”亦或是“直呼大名”在这些问题面前，显然不是那么重要了。不知道在招致关注和批评之后，三只松鼠是否还会坚持花名文化？“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。”企业文化建设的本质不在于表面的符号统一，而在于价值观的共鸣。若想让“鼠名”真正成为员工认可的文化符号，社会赞扬的品牌表达，关键不是放没放弃这种文化尝试，而是确保其建立在真实自愿的基础上，同时专注于产品质量提升和服务体验优化。毕竟优秀的产品、服务和对员工的真实尊重，才是支撑企业行稳致远的基石。#观察快评#（评论员：子涵）@四川观察