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神仙公司反差有多绝
乐视以“人均年薪44万元、一周四天半工作制、拒绝996与裁员降薪”成为职场人向往的“神仙公司”,但2025年三季报显示其净资产为-215亿元,累计亏损超360亿元,资产负债率高达2661%,这种光鲜与债务的巨大反差引人深思。
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神仙福利背后的老本无奈
在互联网公司普遍裁员降薪的寒冬里,乐视"人均年薪44万元、一周四天半工作制"的福利简直像个童话。
可谁能想到,这份让职场人羡慕的"神仙福利",其实是靠《甄嬛传》等老版权每年带来的稳定现金流在硬撑,再加上为了保住最后一点业务基本盘而不得不维持核心团队的现实考量,以及对"神仙公司"这层光环的最后执念。
说白了,就是靠吃老本和无奈之举硬撑起来的泡沫,根本不是什么健康营收支撑的良性循环。
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债务缠身财务失血困局
可这泡沫底下,是早就千疮百孔的财务烂摊子。
2016年资金链爆雷后,乐视的经营状况就一天不如一天,到2025年前九个月,累计亏损已经达到2.4亿元,比去年同期扩大了近四成,光是第三季度单季就亏了6800多万元。
年营收更惨,从巅峰时的200多亿元一路缩水,现在半年营收都不足1亿元。
最吓人的是资产负债率,高达2661%,这意味着每1元净资产就得背着26元的债务,就算把所有资产全变卖了,也填不上这个窟窿,财务状况早就烂到根子里了。
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贾跃亭造车还债画饼难圆
可贾跃亭还在画着“造车还债”的大饼,把所有希望都押在了法拉第未来上。
可这项目2025年全球才卖出16辆车,2024年净亏损就高达3亿多美元,在新能源汽车行业里根本没什么竞争力。
之前传得沸沸扬扬的和马斯克合作,说白了就是用特斯拉充电桩的公关噱头,根本没实质进展。
他搞出来的那个还债信托,说是包含法拉第未来的股权激励,还有XC公司的潜在收益,可这些都是八字没一撇的“未来期货”,不确定性高得很,眼下这烂摊子根本指望不上。
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溃败源于盲目扩张风控缺失
可这一切的根源,还得从贾跃亭那个“生态化反”的构想说起。
他想一口气吞下七大生态,手机、电视、汽车、体育、金融……恨不得把整个互联网都装进乐视的盘子里,可每个领域都没找到可持续的盈利模式,钱投进去就像石沉大海,最后变成“生态化债”——用一个窟窿堵另一个窟窿。
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就拿和南京中电熊猫的合作来说,乐视脑子一热预付了全款,结果收到的屏幕近20%都是坏的,对方不仅不赔偿,还卷款跑路恶意逃债,乐视连追讨都找不到人。
这哪是做生意,分明是把风险当儿戏,连最基本的合作风控都搞不明白,眼里只有扩张的野心,却忘了商业的本质是赚钱,不是讲故事画大饼。
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企业经营必修课反思
说到底,企业不是靠故事撑着的,得真能赚钱才行,福利好是好事,但得跟赚钱能力匹配,自己都亏得底朝天,哪来的钱发高工资、搞四天半工作制?
扩张也不是撒胡椒面,今天搞这个明天搞那个,得一步一步来,不能脱离自己的实力,不然摊子铺太大,资金链一断就全完了。
企业家不光要会画饼,更得守住风险底线,对跟着自己干的员工、投钱的投资者、借钱的债权人都得负责,不能光顾着自己的野心,把大家都拖下水。
乐视这跟头,给所有企业提了醒:盲目扩张早晚栽跟头,脱离现实的梦想就是泡沫,商业诚信更是不能丢,不然就算曾经再风光,最后也只能落得个空架子。
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乐视镜鉴商业真相
如今的乐视就是面镜子,照出盲目扩张的代价,脱离现实的风险,还有商业诚信多重要。
215亿负资产窟窿填不上了,可这教训企业得记着:实实在在赚钱,比那些飘在空中的梦想靠谱多了。
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