引入装备间定制平台，adidas如何改写中国团队装备规则？

中国体育，正在进入一个全新的参与时代。

随着社会经济与城市文化的发展，体育消费正在经历一次深刻的结构迁移：从「看比赛、看球星」的观赛经济，转向「组织、参赛」的参与经济。

校园篮球、学院足球、社会跑团、骑行队……这些自发形成且不断扩张成熟的运动群体，成为了中国体育生态中最具生命力和增长潜力的底层基础建设。但现实问题是，在大众体育快速成长的背后，却一直缺少专业化的支持体系，来保障这一生态构建的稳定发展。

在这样的趋势下，运动品牌的竞争逻辑随之发生改变——品牌不再只是争夺顶级赛场的曝光，而是将视野投向高校、走进社群、落实到每一个真实的运动组织里，通过资源整合与投入，从市场侧出发与行业固有体系形成互补，触达更广泛的运动人群，为中国体育文化的发展铺就更加稳固的根基，并搭建起向上生长的脉络。

近期，adidas将阿迪达斯队服定制业务（TEAMWEAR）正式带入中国，并以阿迪达斯装备间定制平台（LOCKER ROOM）为核心驱动力，通过专业的版型和丰富的自主设计空间，推动国内运动队服定制赛道迈进新阶段的同时，也让我们看到了大众体育发展新的可能。

冲刺、跌倒、抽筋、超越、遗憾……校园体育向来是让人热血沸腾的。

11月22日，2024-2025赛季CURA阿迪达斯中国大学生路跑联赛（全国接力总决赛）在上海西岸落幕，上海体育大学凭借强劲实力最终赢得冠军。

与之前几届不同，今年的CURA决赛首次采用了接力赛制，每所学校派出4名男生和2名女生，平均每人7公里接力跑完全程42公里的比赛距离。肉眼可见的是，当单人距离被压缩，比赛节奏会被无限加速，而交接环节的加入，也让赛事增加了更多的看点与故事性。

从2:23:05到2:33:05，前八名队伍完赛用时相差不过十分钟；有的队员为了团队荣誉，拼光所有体力，在交接后抽筋倒地不起；有的选手则因为记错圈数提前冲刺，不得不面临后程体力不支的遗憾……但不论结果如何，那些庆祝与泪水，都共同灌注了每一位参赛者在校园时光里深刻的青春注解。

而在比赛本身之外，我们注意到高校体育也正在呈现出一种新的面貌：高校队伍的数量在增加，组织方式更成熟，学生对队伍形象的关注度与表达欲比以往更强——从队名、队旗，到配色、口号，大家都在认真地对待「我们是谁」这件事。

这种变化并不只发生在赛道上，一套更系统的支持也在悄然成型。

就在前一天，adidas宣布与清华大学，复旦大学，上海交通大学，浙江大学，同济大学，武汉大学，西安交通大学，中山大学，四川大学，南开大学，北京体育大学，上海体育大学这12所知名高校正式成立阿迪达斯大学体育公社（AUSC）。

这意味着adidas开始以长期机制支持校园体育的系统化发展——从运动队、社团到校园赛事，AUSC将为高校体育搭建更稳定、更具有延展性的成长平台。

「在过去两三年间，品牌在和高校学生深入接触后发现，大学生对于专业的装备、优质的赛事有强烈需求，同时也注重运动带来的社交属性、归属感与自主表达诉求。」阿迪达斯大中华区品牌营销高级副总裁虞震蓉Maggie Yu告诉体育产业生态圈，「基于这一观察，我们萌生了把这项业务做大、做深的想法。」

在本次CURA总决赛的比赛现场，adidas则带来了更为具象的改变——装备间定制平台（LOCKER ROOM）通过模拟装置实现亮相，消费者可以现场调试配色、添加队徽、尝试不同设计方案……「职业队标准」以可触摸的形式出现在大众眼前。

许多队伍围在体验区讨论：「如果明年的队服能做成这样，我们的招新是不是更容易？队内气氛是不是也会不一样？我们成绩会不会更好？」

事实上，在刚刚结束的全运会上，广东男篮、上海 U20 男足、上海女足等多支实力队伍已经率先使用阿迪达斯队服定制业务（TEAMWEAR），为这项业务提供了顶级专业层面的背书。

从专业赛场到校园跑道，阿迪达斯队服定制业务（TEAMWEAR）第一次真正走进了高校学生的日常训练与参赛体验之中。

不过，「队服定制」从来不是一件新鲜事，adidas本次带来的队服定制业务与装备间定制平台，又有什么不同？

一支队伍的故事从来不是比赛那天才开始，而是从「穿什么」这一刻就已经写下了第一行。

在海外成熟的高校体育生态里，每支队伍都有完整的主客场套装、训练装备、视觉体系和团队识别——颜色、字体、队徽都是高校文化的一部分。

而在国内，这一环节往往只出现在职业赛场、顶级球队层面，对于大众层面来说，长期只能在模板化印花与复杂的供应链之间「将就」。在这样的背景下，阿迪达斯队服定制业务（TEAMWEAR）的出现有了新的意义。

而作为整个定制体系的核心，装备间定制平台（LOCKER ROOM）以「专业性、自主性、灵活性、本土化」四大能力，精准匹配了高校体育正在快速增长的多重诉求。

首先是专业性层面，从产品本 身到项目覆盖，真 正做到了「降 维打击」。 所有定制装备均沿用adidas运动装备的功能性设计，以专业的运动版型和科技面料，适配不同项目的动作特征、强度差异与耐久需求 。

目前，普通消费者已经可以通过装备间定制平台（LOCKER ROOM）定制足球队服，在此基础上，也将陆续开放篮球、排球、跑步、网球、室内运动与训练装备等更多项目，让不同运动队都能获得专业级的设计与装备支持。

Maggie表示，「大学生在体育上的需求已经非常多元，他们对专业赛事和专业装备都有更清晰的主观判断。所以我们希望把‘用对装备做对运动’这件事真正带进校园，让学生在真实的训练和比赛里体验到专业装备的差异。」

不仅如此，平台提供的不只是比赛服，还包括训练服、出场服、教练组服装等全套团队配置——从备战训练到比赛日，从出行统一到赛后活动，从服饰到配件，在装备间定制平台都能够得到「一站式」解决方案。

而在自主性层面，装备间定制平台提供了高度自由的定制能力，从颜色、队徽、图案到标语，不再被「模板」所限制。每支队伍都能把队服做成「自己想象中的样子」，让「我们是谁」得以清晰呈现出来，实现真正属于团队的风格与精神表达。

值得一提的是，阿迪达斯队服定制业务凭借灵活性设计与全链路本土化布局，大幅降低了专业定制的门槛，让国际品牌定制服务真正落地校园运动社团与各类民间运动社群。

据了解，阿迪达斯将队服定制业务的设计、生产到供应链管理全流程交由中国本土团队主导，不仅打破了传统定制的起订量限制，实现5件起订的小批量定制需求，还依托本土供应链的高效响应能力，实现一般情况下45天内交付的高效服务，且交付节奏更稳、更快，能精准适配校园赛事与训练周期，方便队伍灵活更新团队形象。

此外，本土化的供应链也让队服定制具备了更现实的价格优势：阿迪达斯队服定制业务的全生产链路都在国内完成，省去了跨境运输或额外制作成本，让高校与社群能以合理价格，拥有国际品牌水准的专业定制队服。

换句话说，即便是人数只有六七人的跑团、飞盘队、小型社团，也能轻松拥有职业队标准的队服，不再受制于高起订量和漫长等待。

最终，装备间定制平台提供的不是一件队服，而是一整套更专业、更自由、更贴近队伍需求的团队装备系统。让队伍第一次能够在实力之外，让每一支队伍都能以更专业、更有组织性的方式被看见。

这背后体现的不仅仅是adidas正在重塑中国团队运动的基础面貌，更是adidas进入中国体育生态深处的新方式。

中国体育正在长出属于自己的独有文化。

当下，随着人们健康意识和社会经济与文化的发展，体育的参与在变多，组织在成型，符号在生成——但文化要真正被建立，需要有人去搭建体系、提供标准、补上曾经缺失的那一块「文化载体」。

队服，就是这样一个起点，其作为队伍形象最直接、最具象的表达方式，已经不再只是统一颜色的功能性装备，而是团队专业度、身份认同与文化表达的集合体。adidas正在做的，正是把「文化培养」这件事落到真实的校园与社群场景里。

与此同时，校园体育正焕发出前所未有的活力。相比此前以兴趣为主的活动，越来越多院队、社团、跑团和跨校联队正在形成稳定的训练制度、队内文化和对外呈现方式。校园运动的边界也在大幅拓宽，路跑、篮球、足球、飞盘、橄榄球等项目已经突破了固有的「校园」场景，延伸到城市联赛、跨校比赛、区域赛事之中。

更重要的是，高校体育的文化属性正在显露出勃勃生机。队伍开始关心自己的队名、队旗、颜色、口号；同学们愿意为院队做海报、拍视频、写专栏，运动队的形象和文化，成为校园生活中新的身份符号与情感中心。

在这样的变化下，未来体育的竞争，不再只是装备之争，而是谁能成为团队文化、组织成长与青年表达的底层动力。谁能率先押注这些正在成型的高校队伍、跑团社群与大众团队，谁就能提前进入下一轮体育消费的核心场景。

这同样呼应了前文提到的阿迪达斯大学体育公社AUSC的成立，在adidas 构建高校体育生态的路径中，团队装备正在成为最基础、也最易被学生感知的切入口，让校园体育的文化、形象与组织方式得以真实落地。

正因如此，adidas选择在此刻将队服定制业务从全球体系引入中国，这不是一次简单的产品迁移，而是一次针对中国大众体育的「专属定制」。

Maggie认为，「在过去几年，我们非常明确地把品牌拉回到‘体育’这条主线。运动员、运动队、国家队、体育赛事都是我们重点投入的方向。但体育最终要落在群众、学生、草根组织身上。团队装备是最核心的需求之一，把专业能力下沉，才能真正建立从精英到大众的完整体育生态。」

这背后体现的，正是品牌「在中国，为中国」的逻辑落地。本地供应链、本地设计、本地交付，让队服定制业务能真正贴合本地消费者的实际需求。它解决的不仅仅是「做队服」这件事，而是在通过队伍更专业、更高效、更个性化呈现自己的表达的过程中，培养属于中国本土的「团队文化」与精神理念展示。

与此同时，当下中国年轻人的身份表达欲和组织能力也独具特色，他们需要的不只是队服本身，而是品牌赋予的表达权与主导权。

换句话说，本土化策略从不是「把产品引进来」这么简单，而是让中国用户以更低门槛、更高效率的方式，使用全球成熟的专业能力，并在此基础上发展出属于自己的队伍形象与文化，审美体系与组织形态。

此外，通过这些团队在装备间定制平台中的自主设计与真实使用反馈，品牌也能反向获得一手的场景洞察——不同项目对版型的偏好、校园队伍的审美趋势、社群组织的表达方式、地区差异带来的功能需求……这些鲜活的数据与文化线索，会进一步影响adidas更广泛的运动产品矩阵。

总的来看，队服定制业务并不是一个孤立的业务，而像是一座连接「用户现场」与「品牌研发」的桥梁，让adidas的产品设计更贴近中国消费者的实际运动场景，也让更多专业与文化细节在下一代产品中被看见、被吸收、被放大。

正如Maggie所言，adidas正在用市场的方法、体育品牌的方法，去支持大学生天然存在的体育热情和社群文化。最终，品牌推动的也不仅仅是一项业务的增长，而是成为让中国体育变得更开放、更专业、更有活力的力量。

回到开篇提到的CURA全国接力总决赛。当一场42公里的比赛，因为团队、节奏与精神的牵引，让无数年轻人愿意投入、关心、讨论，它所释放的已经不只是竞技层面的价值。

我们无法预测未来的中国校园体育会演变成什么样子，但可以肯定的是，一个真正属于中国自己的大学生赛事文化、团队文化与体育精神，正在以肉眼可见的方式生长出来。