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现在做生意,最头疼的就是三件事:拉客难、留客难、赚钱方式太单一。
投广告拉新,钱烧得飞快;做促销,活动一停客户就跑了;光靠卖货赚差价,利润薄得像张纸。
但有个叫“青蓝”的送水平台,却用“免费送水”这招,愣是闯出了一条新路。
它表面上是在赔本送水,实际上布了一个很高明的局。
今天我们就来拆解一下,它到底是怎么赚钱的。
一、不靠卖水,那靠什么吸引用户?
青蓝用的方法很简单,就两步:
第一招:让用户觉得“划算”
推出一个体验套餐:39.8元买两桶水,再送你24次抽奖机会,最高能返你40元现金。
这笔账用户一算就明白:这不等于水白喝,还可能倒赚一点吗?这个诱饵非常有效,用户很容易就心动下单了。
第二招:让用户“天天来”
抽奖不是一次性的,而是一天只能抽一次,一共持续24天。
这个设计非常巧妙:
- 用户为了抽奖,每天都会打开App,不知不觉就养成了使用习惯。
- 两桶水最多喝10天,水喝完了,钱还没返完,用户自然会考虑继续下单。
这样一来,平台就用很低的成本,换来一个高活跃度的忠实用户。
二、不靠卖水,那靠什么搭建团队?
光有用户还不行,还得有人送水。青蓝没有自己雇人,而是设计了一套让“普通人一起参与”的模式:
- 你只要买一个礼包,就能成为“推广员”。
介绍邻居朋友下单,就能赚积分,积分可以直接抵水费。
自用能省钱,分享能赚钱,小区保安、宝妈们都很愿意参与。
- 如果你想多赚点,可以交2999元成为“盟主”,负责一个小区的送水服务。
每送一桶能赚3元配送费,推荐新客户还能再赚2元推广费。
平台先给你100桶水铺货,没有库存压力。
- 再往上,还有投入更大的“服务商”和“区域代理”,他们主要负责管理盟主,赚取仓储费和流水分成。
这套模式的好处是:平台不用发工资,就能快速组建起一支覆盖全国的配送队伍,而且人人都干劲十足。
三、核心揭秘:青蓝到底从哪儿赚钱?
说了半天,它到底怎么盈利?
答案在于,它把“送水”当成一个吸引流量的入口,真正赚钱的是后面这几块:
1. 赚“规模”的钱
一开始送水可能不赚钱,但当一天能卖几千桶、几万桶时,平台就可以去找水厂压价了。
比如一桶水成本降低几毛钱,一个月就能省下几十万。量大,利润就出来了。
2. 赚“回头客”的钱
用户体验过后,后续的复购才是利润的大头。
水是刚需,用户一旦习惯了在你这里订水,就很难换地方。
稳定的复购,带来了稳定的现金流。
3. 赚“扩展”的钱
这是最厉害的一步。
当平台有了几万家庭用户和成熟的配送网络后,它开始送米、面、油、纸巾等日常用品。
送水和送米用的是同一支队伍,成本几乎不增加,但客单价和利润却大大提升。
从一个送水平台,悄悄变成了一个家庭生活配送平台。
4. 赚“时间差”的钱
用户充值的水费,并不会马上全部花完。
平台手里始终握着一大笔预存款,形成一个“共享池”。
这笔钱可以用来做稳健的短期理财,光理财收益一年就可能有几百个。
四、给商家什么启发?
青蓝送水模式,其实给很多传统生意指了一条新路:
- 找一个高频产品当“敲门砖”:像水这样家家都需要、反复购买的产品,最适合作为引流品,先和用户建立联系。
- 设计一个“来了就不想走”的机制:用抽奖、返现、积分等方式,锁住用户,提高黏性。
- 搭建一个“人人都是合伙人”的网络:别光靠自己雇人,设计好利益分配,让更多人帮你一起推广和服务。
- 最终打造一个“生活圈”:当用户信任你之后,顺势为他们提供更多产品和服务,从一个品类扩展到多个品类。
总结一下:
青蓝的聪明之处在于,它不执着于在“一桶水”上赚多少钱,而是眼光放长远,用免费的水换来了宝贵的用户、高效的网络和持续的现金流,最终通过更多元的商品和服务来实现盈利。
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