PMI-ACP证书包括多种敏捷方法,考试形式120道选择题,时间3小时,每三年必须积累30个与敏捷相关的专业发展单元。
是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证,证书全球通用。
一、考试教学大纲
1.思维模式(Mindset)28%:
理解并践行敏捷价值观与原则
促进协作与持续改进
采用迭代式学习与实验文化
2.领导力(Leadership)25%
促进干系人参与与沟通
建立信任、解决冲突、赋能团队
采用仆人式领导、变革管理
3.产品(Product)19%
价值驱动的工作交付
需求管理、产品待办列表优先级排序
通过增量交付实现业务价值
4.交付(Delivery)28%
适应性规划与迭代计划
问题探测与解决
持续改进流程与质量控制
二、课程讲师
1.罗福星
中南大学硕士,高级项目经理,PMP®,NPDP,PMI-ACP®,PRINCE2®科目负责人及讲师,具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。 曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国网冀北电力等企业提供内训服务。
2.李凤兰
中国南华大学市场营销专业学士毕业,国内著名教育培训公司子公司负责人,在授课、团队管理和项目运营方面经验丰富,主要负责教师招聘、国省考等多个项目的培训和运营,从事教育研究和教学服务4年,专注PMP®敏捷和PMI-ACP®领域,讲课重点突出。
三、课程保障
1.一年内提供免费重学、免费提供60个PDU+续证指导、PMI授权颁发的21学时培训证明、协助进行英文报名。
2.赠送纸质版讲义(含模拟题、练习题)、纸质版《知识点集锦》、《敏捷实践指南》。
3.智能题库章节练习、6套模拟试卷+解析、无限次答疑等。
四、考试内容
敏捷原则和理念
问题发现和解决
各环节持续环节
团队绩效
适应性规划
价值驱动交付
干系人参与
五、哪些人需要?
1.技术人员/技术转岗
技术骨干、项目团队成员、产品研发成员等。
2.项目管理从业者
Leader、项目PM、产品PM等,基础管理者,但没有系统的学习,面对项目管理的难点,缺少灵活性。
3.敏捷实践性
总经理、技术高管CTO、PMO、项目总监、敏捷教练等,有敏捷经验且工作多年。
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