我从俞敏洪南极内部信事件看到了什么？

最近，不时在互联网上冲上热搜的新东方和他的老板俞敏洪，又再次成了热门的话题。

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事情起因是这样的:

2025年11月16日新东方成立32周年之际，俞敏洪从南极发布内部信，信中多次描述南极风光并以企鹅比喻团队精神，引发部分员工吐槽“老板在南极看企鹅，员工在加班”，认为其缺乏对工作压力的共情。

有员工在企业邮箱留言称信中南极描述“讽刺”，社交媒体出现模仿信件的吐槽，如“您在南极看冰山，我在出租屋看数字”，直指老板与员工处境的割裂。

后续俞敏洪也做出了一系列的回复，但依然无法平息舆论的风波。

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我自己也不是老板，就是普通的打工人，但在这个事件上面，却无法和吐槽俞的员工形成共情。

从这个事件，我觉得自己至少看到了以下几点:

第一个点，俞敏洪在公司管理管理方面，绝对是国内的一流水准。

可以设想一下，一个成天盯着员工做事的老板，还是一个依靠放权、制度运行的老板，哪个更是你愿意选择的？

俞作为一个大公司的老总，能够有闲暇去南极度假旅游，说明这家公司运行的机制已经不是靠个人，而是成熟有效的管理制度。

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第二个点，新东方这家公司的管理模式，具有相当自由化的民主风气，公司最高负责人在公司内部群发内部信，得到的回应不是员工整齐划一的祝贺、拍马屁，反而是各种质疑的不同声音，还被弄到互联网上形成热搜，员工也不担心秋后算账。

参加过工作的人都知道，这样的公司工作氛围，至少在国内是比较罕见的。

第三个点，就是回到俞敏洪这个人，不论从能力还是胸怀，个人觉得都是老板届天花板的存在。

企业的气质，其实很大程度上就是老板个人的气质，如果没有俞的这种博大的胸怀，新东方也就不会有如此的气质。

这样的事件，其实也不是第一次出现，从新东方决定做大做强开始，其内部的各种冲突就没断过。

俞敏洪和他老妈、三驾马车之间、他和名嘴罗永浩之间、东方甄选小作文事件层出不穷。

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记得有段时间，罗永浩天天在抖音上借董旭辉事件嘲讽俞是“铁公鸡”，乐此不疲！

这些问题，放在任何公司都是要命的关键问题，但都被他独特的处理模式化解了。

受传统文化的影响，不少人眼中的领导人形象就应该是杀伐决断、做事不留余地。

但俞似乎显得“优柔寡断”，但实际上其内核是一个意志非常坚决的人，但足够的人文修养，让他做事更讲究方法，更想将伤害降到最低。

无情未必真英雄，反过来一样。

所以，遇到像俞敏洪这样的老板、领导，就烧高香吧:钱没少给，愿意和你分享，作风民主，愿意听你骂他，还愿意和你好好讲话。

作为员工，还能要求老板怎么样呢？

各自有各自的工作任务，难道要让老板和自己一样“同工同酬”，那就干脆自己当老板算了。

如果想享受老板的所谓闲暇，就得承担老板无所不在的压力。

如果想出一份力拿一份工资，就别妄想老板的自由和风光。

现代社会，讲究的就是“等价交换”。

至于说什么要老板和员工要足够的共情，这就太奢侈了，别说员工和老板，就是最亲密的家人、朋友之间，又有多少可以共情的？

再翻翻新东方和俞敏洪的过往，对于新东方和俞敏洪，我自己的了解，也主要来自于网络信息，因为从来没亲身接触过。

当然这也不完全准确，上大学那会接触过不少关于给新东方打工发培训班传单的学生。

同时在网上也不断刷到过新东方三驾马车的演讲视频，俞敏洪、王强、徐小平在各个学校里的各种演讲，那时候这些人可是大学生眼中的创业偶像，成功人士的代表。后来，俞敏洪受邀参加央视著名创业节目《赢在中国》，一是风光无限，成了很有名气的创业导师。2013年，一部叫做《中国合伙人》的影片在国内上映，据说其故事情节是以新东方“三驾马车”为原型改编的。

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当然，电影是艺术化的加工，更真实的，得读一读卢跃刚的纪实文学《东方快车》。

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2019年，在公司年会上，六名新东方员工表演节目《释放自我》（改编自大热歌曲《沙漠骆驼》），吐槽公司内部管理的一些问题，歌词可以说非常“直指灵魂”。

俞敏洪通过微博表示，自己对这一节目并不知情，“员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励……决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。”

2021年8月，教育部发布“双减”政策，已经年近60的俞敏洪遭遇了巨大冲击，股价下跌了80%以上，市值缩水超2300亿港元。

大批和新东方共同成长的优秀教师，一夜之间面临失业的风险，这年的9月10日，俞敏洪在个人微博上发言说是自己最难过的一个教师节。

教培无路可走，全国的教学点不得不一一关闭，光是桌椅板凳教具就价值50-60亿，新东方将大部分捐赠给了有需要的学校。

但和大部分人不同的是，退休年龄的俞，没有选择散伙，反而是决定在新赛道创业，干起了平台直播，创立东方甄选，这才有了以后董宇辉的脱颖而出。

至于后面董和同事、新东方的风波，处理的结果不一定令所有人满意，但已经算是这类似风波的天花板了。

最后，从这次所谓的南极内部信事件，看到了什么？

总结一下:

第一点，俞和他的新东方，确实是公司和老板的天花板存在了；

第二点，新一代的员工，不仅在乎待遇，还更在乎情绪的共鸣；

第三点，可能经济环境是真的不景气，放在20年前，俞的这种旅行，会被当成创业励志的标志，而今天成了反面的舆论素材。