海南
管理者每天都在面临各种决策，包括日常决策和一些攸关企业经营的重大决策等。无论是何种决策，决策质量的高低都决定了管理者的个人绩效及组织产出。
那么管理者该如何提高决策能力？
本文为管理者及企业领导者们推荐了三本决策方面的经典书籍，帮助他们在面临挑战时理性决策并为员工及团队的决策质量把关。
《经理人参阅：科学决策》
说起有效和科学决策，这本书是不折不扣的经典必读之作。
管理决策错综复杂，管理者既要面对人，也要面对各种事，这就意味着管理者只有具备科学决策的思维方式与逻辑才能真正把决策做好。而这本书将高质量决策所需的步骤以及诸多条件和因素等分析地十分透彻。
在翻阅无数本决策类书籍后，我发现很少有一本书能像《经理人参阅：科学决策》一样这么关注理性决策及决策中的偏差纠正问题。这样基于事实、数据的决策方法与态度值得每一位管理者学习。
《事实》
这本书以基础问题为出发点，揭示普遍存在的世界观认知偏差，构建"实事求是"的思维框架。虽然不像《经理人参阅：科学决策》那样体系化地去讲解决策，但同样也可以作为管理者的决策参考书籍。
《事实》这本书，详细揭示了十个思维误区所谓的无知，以及提供对应战胜无知的武器（解决方法）。不仅引导人们走出情绪决策的陷阱，不焦虑，不绝望。也带领人们保持谦卑和好奇心，从而接触真实，发现事实，触发思考，指导人生意义。
罗斯林一向倡导通过数据更客观地了解世界、认识世界，在《事实》中他更进一步发展了自己的观点，将自己通过数据学到的思维方式分享给了所有人。虽然很难一转身就变成一个积极的人，但是每次想起事实中提到的思维原则，确实都能将消极和绝望推远一点点。希望自己今后也能多使用实事求是的方式去工作和生活。
《思辨与立场》
这是一本教你如何建立批判性思维的书，作者乃是批判性思维基金会的创建者以及批判性思维研究中心与职业发展部主任。
批判性思维不是成功升级杠精，而是自我批判，确保公正性，保持高级思维方式。 思维三个层次：低层次思维，无反省，从众依赖直觉；高层次思维，有反省，善于诡辩，双重标准；高级思维，反省外显化，公正，承认无知。 怎么做到，需不断思维训练与反省：认知谦逊，认知勇气，换位思考，相同标准，认知坚毅，认知推理，独立思考！
不管是从书名还是内容上看，这本书的确都是关于批判性思维的一本还不错的工具书，具有一些比较清晰的方法论，比如：大脑的基本功能、批判性思维的各个发展阶段、批判性思维的基本方法（思维特质、思维元素、思维标准和评估方法）、批判性思维的学习方法、如何自身自身的非理性等等，多数内容很容易阅读和领会，而且，这些理解对于在生活中的实际应用也挺有启发性的。
决策总是面临不确定性，然而当你开始学会从一些经典决策书籍中汲取营养时，你会发现你的决策能力正在一次又一次的实践中悄然得到提升。祝阅读愉快！
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