以“人才引擎”点燃高质量发展“新动能”

“功以才成，业由才广。”在全国上下深入实施人才强国战略的背景下，云南省锚定“三个定位”战略目标，昆明市加快建设区域性国际中心城市，人才作为“第一资源”的重要性愈发凸显。如何破解“引才难、留才难、用才难”的困境，让各类人才在云岭大地上“引得进、留得住、用得好”，成为组织部门推动高质量发展的关键抓手。当前，云南省、昆明市的人才工作已取得显著成效：“兴滇人才支持计划”“春城人才行动计划”等政策陆续出台，一批高端人才、产业人才、乡土人才汇聚云岭。但与发达地区相比，仍存在“短板”：部分地区“重引才数量、轻用才质量”，引进的人才与本地产业需求“错位”；有的地方“重政策承诺、轻服务保障”，人才面临住房、子女教育、医疗等“后顾之忧”；还有的单位“论资排辈”现象突出，年轻人才“英雄无用武之地”。这些问题，制约着人才作用的充分发挥，也影响着人才生态的持续优化。

以“精准引才”破解“供需错位”，让人才“引得进”。“引才不是‘撒网捕鱼’，而是‘按图索骥’。”组织部门要立足云南省“八大重点产业”“三张牌”战略和昆明市“6+1”重点产业布局，明确“需要什么人才、引进什么人才”。比如，云南省发展绿色能源产业，就重点引进新能源技术研发、储能设备制造等领域人才；昆明市打造生物医药产业集群，就靶向对接生物制药、医疗器械等方面专家。同时，要打破“唯学历、唯职称、唯论文”的桎梏，对乡土人才、技能人才等“实用型人才”，建立“以实绩论英雄”的引进机制。云南某地引进的“土专家”，凭借多年种植经验，带领村民发展特色水果产业，年产值突破千万元，这正是“精准引才”的生动实践。

以“用心留才”破解“服务短板”，让人才“留得住”。“留住人才，既要事业平台，也要情感温度。”组织部门要当好“人才服务员”，把“政策承诺”转化为“实际行动”。一方面，完善“硬保障”，加快建设人才公寓、解决子女入学问题、开通医疗“绿色通道”，让人才“安居乐业”；另一方面，做好“软服务”，定期开展人才座谈会、节日慰问，建立“人才服务专员”制度，及时解决人才工作生活中的“小事”“难事”。昆明某区推出的“人才服务一卡通”，整合了住房、医疗、交通等10余项服务，让人才“一卡在手，服务全有”，这种“暖心服务”正是留住人才的“关键密码”。

以“放手用才”破解“成长瓶颈”，让人才“用得好”。“人才的价值，在于‘用’出来，而不是‘养’起来。”组织部门要推动用人单位打破“论资排辈”的旧观念，为人才搭建“能者上、优者奖”的舞台。比如，对引进的高层次人才，赋予科研项目决策权、经费支配权、团队组建权；对年轻人才，推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，让有能力的人才“挑大梁”。云南某科研院所鼓励年轻科研人员牵头开展高原特色农业研究，团队仅用两年时间就攻克了某作物抗病育种难题，成果在全省推广，带动数万农户增收。这充分证明，只有给人才“压担子”，才能让人才“显身手”。（王龙天）

责任编辑:孙寅翔

（云南网）