“功以才成,业由才广。”在全国上下深入实施人才强国战略的背景下,云南省锚定“三个定位”战略目标,昆明市加快建设区域性国际中心城市,人才作为“第一资源”的重要性愈发凸显。如何破解“引才难、留才难、用才难”的困境,让各类人才在云岭大地上“引得进、留得住、用得好”,成为组织部门推动高质量发展的关键抓手。当前,云南省、昆明市的人才工作已取得显著成效:“兴滇人才支持计划”“春城人才行动计划”等政策陆续出台,一批高端人才、产业人才、乡土人才汇聚云岭。但与发达地区相比,仍存在“短板”:部分地区“重引才数量、轻用才质量”,引进的人才与本地产业需求“错位”;有的地方“重政策承诺、轻服务保障”,人才面临住房、子女教育、医疗等“后顾之忧”;还有的单位“论资排辈”现象突出,年轻人才“英雄无用武之地”。这些问题,制约着人才作用的充分发挥,也影响着人才生态的持续优化。
以“精准引才”破解“供需错位”,让人才“引得进”。“引才不是‘撒网捕鱼’,而是‘按图索骥’。”组织部门要立足云南省“八大重点产业”“三张牌”战略和昆明市“6+1”重点产业布局,明确“需要什么人才、引进什么人才”。比如,云南省发展绿色能源产业,就重点引进新能源技术研发、储能设备制造等领域人才;昆明市打造生物医药产业集群,就靶向对接生物制药、医疗器械等方面专家。同时,要打破“唯学历、唯职称、唯论文”的桎梏,对乡土人才、技能人才等“实用型人才”,建立“以实绩论英雄”的引进机制。云南某地引进的“土专家”,凭借多年种植经验,带领村民发展特色水果产业,年产值突破千万元,这正是“精准引才”的生动实践。
以“用心留才”破解“服务短板”,让人才“留得住”。“留住人才,既要事业平台,也要情感温度。”组织部门要当好“人才服务员”,把“政策承诺”转化为“实际行动”。一方面,完善“硬保障”,加快建设人才公寓、解决子女入学问题、开通医疗“绿色通道”,让人才“安居乐业”;另一方面,做好“软服务”,定期开展人才座谈会、节日慰问,建立“人才服务专员”制度,及时解决人才工作生活中的“小事”“难事”。昆明某区推出的“人才服务一卡通”,整合了住房、医疗、交通等10余项服务,让人才“一卡在手,服务全有”,这种“暖心服务”正是留住人才的“关键密码”。
以“放手用才”破解“成长瓶颈”,让人才“用得好”。“人才的价值,在于‘用’出来,而不是‘养’起来。”组织部门要推动用人单位打破“论资排辈”的旧观念,为人才搭建“能者上、优者奖”的舞台。比如,对引进的高层次人才,赋予科研项目决策权、经费支配权、团队组建权;对年轻人才,推行“揭榜挂帅”“赛马”机制,让有能力的人才“挑大梁”。云南某科研院所鼓励年轻科研人员牵头开展高原特色农业研究,团队仅用两年时间就攻克了某作物抗病育种难题,成果在全省推广,带动数万农户增收。这充分证明,只有给人才“压担子”,才能让人才“显身手”。(王龙天)
责任编辑:孙寅翔
(云南网)
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