打破晋升“天花板”，一线技术员也能当高管

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（来源：工人日报）

本报讯 （记者王晓颖）“从一线技术员到集团高管，公司为产业工人铺就了一条充满无限可能的职业发展道路。” 在江西省南昌高新区，双胞胎（集团）股份有限公司高管熊志华说。曾是普通技术员的他，如今跻身集团核心管理团队，先后获得南昌市五一劳动奖章、江西省十大杰出青年等荣誉。

如今，像熊志华这样从一线晋升的职工，并非个例。双胞胎集团在全国拥有子公司900多家，职工3万余人。为畅通产业工人职业发展通道，集团针对一线职工建立管理序列、专业序列、技能序列、操作序列四类职类子类及对应的职级发展通道，打破一线职工晋升晋级“天花板”。

双胞胎集团根据岗位类别建立了80多套任职资格认证标准，职工对照任职资格认证标准进行学习、实训，完成后再申请资格认证，任职资格与职工级别、岗位、待遇相挂钩，激励引导职工不断提升岗位技能。

据统计，该集团每年开展各类任职资格认证1.5万余人次，通过技能提升年度收入增长5%至10%。“任职资格直接关联级别、岗位和待遇，让努力看得见、摸得着。”熊志华说。

这是南昌高新区深化产业工人队伍建设改革的生动注脚。近年来，南昌高新区工会工委聚焦产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，推动企业构建多元化职业发展体系。

多家企业纷纷亮出实招。江西美晨通讯有限公司采用“管理+技能”双通道培养体系，开放职能岗位、高薪技术岗位的内部竞聘，开放职级与职位晋升机会。江西恒大高新技术股份有限公司充分发挥薪酬管理的激励和导向作用，建立职工职务和技能晋升通道，每多掌握一种技术，每月增加50元至150元工资。南昌华勤电子科技有限公司制定职级发展体系，打通“技能—专业技术”横向通道，实现“技而优则专”……

在素质提升方面，该区工会工委通过“工会搭台、高校赋能、企业共需”模式，着力培育一批骨干力量，2025年，已开展企业人才专项培训12期，覆盖超700人次。同时，积极推动“产改”示范企业充分利用厂中校、人才基地、实训基地等阵地，构建不同层次的完整人才梯队，

“下一步，我们将构筑全员培训平台，畅通复合型人才发展通道， 打通职工跨领域、跨专业横向晋升通道。”高新区工会工委相关负责人表示，将进一步指导企业制定和完善培训、技能评定、晋级奖励等系列制度，通过多种技能培训方式，为一线职工开辟更广阔的学习与晋升空间。