一个人认知在不在你之上，看这4个细节就够了

作者：许朝暮

来源：每晚一卷书（ID：JYXZ89896）

导读：打破自身边界，接纳一切可能。

罗振宇曾说，他之所以能把知识付费做得风生水起，是因为他主动结交了很多优秀的人。

那些人认知比他高，见识比他多，在处理问题时也更加理智。

与之接触后，他涉足了过去不熟悉的领域，了解到以前不清楚的知识，从而一步步扩大了自己的格局。

由此可见，人一定要跟认知高的人来往，向层次高的圈子靠拢。

他们待人接物的方式，思考问题的逻辑，都会在无形中撬动你的命运。

而判断一个人的认知水平在不在你之上，就看以下几点。

01

遇事不是先反驳，而是先理解。

你有没有发现，总有一些人，认为自己什么都懂，说得都对？

看到你分享了一篇文章，便嘲讽道：这些鸡汤文有啥用，纯属浪费时间；

听说你发展了一项副业，便泼冷水：现在到处是副业的营销，别被人坑了；

得知你连轴加班工作，也不屑地评价：何必那么辛苦，干得再好不还是一个打工人。

不管别人说什么，做什么，他们满脑子都是偏见与质疑，一张嘴就是反驳和否定。

这其实就是心理学上的“邓宁·克鲁格效应”：

越是认知低下、能力欠缺的人，就越容易盲目自信。

他们的思维缺乏弹性，过度固执己见，习惯于局限在狭隘的视角中妄加议论。

而认知层次高的人，站得高、看得远，更能包容外界的声音，接纳不同的意见。

胡适年轻时，是一位坚定的无神论者，热衷于批判宗教迷信。

在他读大学期间，有位教授在课堂上讲述了一个关于宗教信仰的观点。

刚听了没几句，他便无比反感，认为这个观点“荒谬至极”。

可正当他准备站起来驳斥对方时，脑海中突然闪过一个念头：

“我凭什么如此自信？我是否已经完全理解了对方观点的来源和全部含义？”

想到这里，他努力克制住了当场反驳的冲动。

课后，他跑去图书馆，查阅了大量关于宗教史、哲学和人类学的书籍。

经过一番深入研究，他意识到，教授的观点背后具备深厚的历史和文化逻辑。

尽管他依然不认同那个观点，却理解了其存在的合理性。

从那以后，他改掉了遇事习惯性反驳的毛病，而是先试着理解和求证。

就这样，他一点点扩宽了认知边界，学识也越来越丰富。

有句话说：“认知水平的高低，取决于对不同观点的兼容程度。”

行走世间，不是所有人的思维都与你合拍，也并非所有事都能分出高低对错。

遇见三观不合的人，别妄加反驳；碰到看不惯的事，也别着急议论。

允许别人跟自己不同，多去看看不一样的人，听听不一样的声音，洞见世界的另一面。

随着你的眼界越来越广，人生层次也会越来越高，你自会摆脱山脚的嘈杂，欣赏山顶的辽阔。

02

决策不是先行动，而是先思考。

传媒大学教授王可越，分享过一位朋友的创业故事。

这位朋友先后投资过网红经济，开过咖啡店，却都以失败告终。

他跟王可越抱怨：现在的大环境太差，什么生意都不好做。

但王可越问他：

你研究过商业规律吗？你知道直播团队如何运作吗？你懂得开店怎么选址选品吗？

朋友这才发现自己太急于行动，忘记了思考方向、制定路线，难怪会沦为炮灰。

认知不够的人就是这样，总会把很多事情想得过于简单。

冲动下决策，盲目去行动，耗费了大把时间和精力，最终却一无所获。

与之相反，高认知的人，从不急着出手，却能一击正中目标。

历史学家许倬云先生，提出过一个非常形象的比喻。

他说：一个复杂的问题或现象，就像一场突如其来的大火。

如果你盲目地一头扎进去，不仅灭不了火，还有可能被火焰灼伤。

正确的做法，是退后两步看火，先看火焰的走势、风从哪里来。

再去决定自己是该“泼水”、“盖土”还是“疏导”。

而一直以来，每当遇到重大的学术问题或人生抉择时，他都不会立即做出反应。

无论时间多紧，任务多重，他也会冷静地对自己说：“先思考三天。”

这三天里，他先是搜集资料，从过往的历史中寻找可以借鉴的经验。

随后，他又结合实际，深入钻研，预设不同解决方案可能带来的各种后果。

最终，他会找到最佳解决方案，让事情达到事半功倍的效果。

记得爱因斯坦曾说：如果我有1小时来解决问题，我会花55分钟思考问题，再用5分钟思考解决方案。

不经思考的行动，到头来都只不过是无用功。

倘若你抓不住问题根源，也看不透事物本质，注定越努力越失望，越忙碌越挫败。

正所谓，磨刀不误砍柴工。

拥有高认知的人，一定会在做决策前充分思考，妥善安排。

与其不动脑子地做十件事情，不如下功夫把一件事情想清楚，办利索。

你只有做足准备，想好计划，才能稳扎稳打地走好生命中的每一步。

03

表达不是先说教，而是先倾听。

看过一幅漫画：

一只公鸡站在讲台上，滔滔不绝地讲述应该如何游泳。

台下的一群鸭子，却没有显摆自己的游泳本领，而是一边专注听讲，一边认真记笔记。

这个滑稽的场景，告诉我们：愚者好为人师，智者却甘当学生。

越是自以为是的人，越喜欢教人做事，将自己的观点强加于人。

而高认知的人，深谙倾听的智慧，从不急于教育别人。

有一回，季羡林先生受邀参加一个学术研讨会。

会上，一位年轻学生鼓起勇气，阐述了自己对一个学术问题的新颖观点。

可他刚讲到一半，现场满是哗然。

有人质疑这个观点逻辑不通，有人吐槽学生资历浅薄，还有人认为学生的观念有些离经叛道。

眼看气氛变得紧张，季羡林却始终一言不发，而是身体微微前倾，专注聆听。

待年轻人发言结束，他才缓缓开口：

“你刚才说的观点很有意思，我想继续请教你一下。”

紧接着，他提出了几个切中要害的问题，并以一种平等的姿态与对方探讨。

在他的倾听与引导之下，学生很快便发现了自己的逻辑漏洞。

他既维护了学生的尊严，又不动声色地指出了学生的问题，令学生深受启发，获益匪浅。

真正高认知的人，会把表达修炼成一门艺术。

他们懂得什么时候开口，什么时候闭嘴，时刻怀有一份看破不戳破的温柔。

哪怕面对认知、能力不如自己的人，他们也不把自己的观点，当成不可忤逆的金科玉律。

最高级的表达方式，永远是八分听，二分说。

倾听别人的想法，也是在更新自己的认识；尊重别人的立场，亦是在打开自己的心胸。

学会倾听，不仅仅是释放善意，更是提升自身认知和格局的过程。

04

见闻不是先评判，而是先了解。

畅销书作家费里斯说，自从在播客上开设一档访谈节目后，他和形形色色的人打过交道。

其中，有一类人最为难搞：

他们有不错的学历和背景，又碰巧赚了点小钱，便觉得自己卓尔不群。

跟别人交流时，也是习惯给对方贴标签，张口就评判对方的对错。

而那些在各个行业做到顶尖的精英，反而态度谦和，从不随意下评判。

这印证了一个道理：一个人为人处世的方式，跟他的认知是挂钩的。

认知不足的人，看问题的视角狭窄，对遇到的人和事，缺乏一定的判断力。

可认知高的人懂得：不要轻易评判任何人，因为他明白，自己知道的，不一定就是事实。

看过一个小故事。

有位年轻人向老者请教，如何变得更有智慧。

老者问了他一个问题：“你怎么看待那些乞讨者？”

年轻人面露鄙夷之色，说：“一群自甘堕落的无赖。”

老者没接话，让年轻人先去观察流浪汉一天。

第二天，老者又问了年轻人一遍。

这一回，年轻人的语气缓和下来：“有好吃懒做者，但也有天生残疾者、精神疯傻者。”

老者问：“为何你跟以前的判断不一样了呢？”

年轻人回答：“以前我双目紧闭，现在我把眼睛张开了。”

一个人越浅薄，越无知，就越容易看什么都不顺眼。

事实上，很多时候，我们能看到的不过是事物的冰山一角。

万事没有绝对，任何人和事都有其多面性，并不是非黑即白的。

有了这个认识，你才不会陷入固化思维中，而是更客观、更全面地看待事物。

面对超出认知的事，多了解，多思考，打破自身边界，接纳一切可能。

你对外界的人和事有多包容，你自己的内心世界就会有多从容。

瑞·达利欧在《原则》中说：

“自我意识和思维开放的程度，是决定你认知层次和能走多远的两个最重要因素。”

所谓的高认知，其实就是宽广的胸怀，全面的思维和从容的心态。

不被既定的框架禁锢，不受狭隘的视角束缚，始终站在更高的角度看问题。

而想要提升认知水平，我们首先就得意识到，自己对世界一无所知。

要向外探求，了解万事万物的本质；更要向内思索，打破心中无形的壁垒。

终有一天，你会在不断精进中，超越大多数人的认知水平，实现人生层次的跃迁。

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