宗馥莉缺席，娃哈哈高层巨震！

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作者 | 张逸 报道 | TOP电商

在 电视剧 里， 权力交接 是一场仪式。

可在娃哈哈真正发生的，是一场安静却冷冽的重塑 。

昨天 （11月18日） ，娃哈哈2025销售大会召开。

但台上代表娃哈哈讲话的人是许思敏，而不是宗馥莉，甚至她从始至终都未出现在现场。

图源：澎湃新闻

这让不少人嗅到了不一样的味道。

然而，故事的主角从来 都不一定 在舞台中央，而 是 在 “ 后台 ” 重排座位的人。

前段时间 ，工商系统里出现一条看似普通却重量十足的变更记录 ：

宏胜饮料集团的法定代表人，从祝丽丹变成了郑群娣。

图源：天眼查

这不是文书更新，而是权力坐标移动。

娃哈哈的新时代，自此露出轮廓。

宗馥莉团队大换血

祝丽丹是谁？

在娃哈哈的权力体系里，她不是一个可以被轻描淡写带过的名字。

很长一段时间里，她是宗馥莉创业路径上的影子人物 ， 她 不张扬、不抢戏，却在最核心的经营节点上握有实权。

数十家关联企业法人、掌握渠道布局与多项供应链资源……看似普通的头衔背后，是实打实的权力重量。

简单来说就是，宗馥莉走到哪里，她的权力半径就延伸到哪里。祝丽丹，就站在那里。

图源：哈哈号角公众号

甚至外界曾流传一句话：“如果祝丽丹出现，说明这事很重要。”

然而，在以利益为骨架、以信任为血液的权力系统中，最不牢靠的东西，恰恰是信任。

今年以来，祝丽丹骤然成为风暴中心。

10月初，她被传“协助调查”。

消息迅速传开，却被相关方火速否认。可想要证明“没事儿”，不是一句澄清就能做到的。

从那之后她的位置开始摇晃 ，职务状态变更为“待定”、系统权限悄然调整，董事会层层决策中逐渐消失，不再代表公司发声。

图源：每日经济新闻

这些动作没有喧嚣，却步步紧逼，像一张缓慢收紧的网。

当时很多人还在猜测 ， 这 或许只是 暂时 的 ？

但真正的权力更替，从来不会反复犹豫。

只是外人看不见罢了。

终于，一纸工商信息更新落地 ， 宏胜集团法人正式从祝丽丹变更为郑群娣。

图源：天眼查

没有告别仪式，没有最后亮相，没有给外界留情绪缓冲。

有人说她是主动离职，有人说她“被请走”。更有知情人士透露，祝丽丹早就“不愿意当法人了”。

但无论如何， 这意味着三件极重要的事件已悄然完成——旧权力撤出、旧班底折叠、旧信任终止。

祝丽丹的退场，不是突然，而是一段漫长撤退的终点。

其 更深的含义是宗馥莉要开始，把“宗庆后团队”换成“宗馥莉团队”。

属于宗馥莉的时代，不是未来要到来，

而是 悄悄开始了。

娃哈哈，新骨骼成形

顶上位置的人，叫郑群娣。

这个名字对外界陌生得几乎像一名路人，但在娃哈哈与宏胜的内部权力体系中，她并非突然出现的“空降兵”，而是一个稳稳贴着权力中枢向上攀升的人。

她从娃哈哈童装事业部内勤做起 ， 听上去再普通不过，可她的履历走向却从未偏离宗馥莉的视线。

图源：天眼查

后来转入KELLYONE品牌运营，那是宗馥莉亲自拍板打造的第一个“新娃哈哈”样本；再之后，她接手公关、营销、电商渠道这些触达外部舆论与市场的核心口径。

她的职业路径像是宗馥莉轨迹的镜像。

而她的忠诚对象，也从来不是“娃哈哈集团”，是宗馥莉本人。

今年 娃哈哈 天猫“改名风波”后成立的杭州恒意电子商务有限公司法人 是 郑群娣 ， 主要职责 是 接手娃哈哈线上渠道主权 。

图源：经视直播

权力转换向来不是靠宣布，而是靠资源重新分配。

而渠道权，就是最敏感、最值钱、最能看出实际权力走向的那一块。

谁能掌控渠道，就能决定货往哪里流、利润往哪里走、品牌声音由谁发。

这比站在大会上讲话更能说明问题。

这意味着真正掌舵的那只手，已经从“家族的象征”转向“新核心的执行者”。

郑群娣上位， 就 是一个信号：娃哈哈权力结构的机体开始替换血液。

再看另一个关键人物——严学峰。

他是宏胜生产体系的关键人物， 是宗馥莉的心腹， 掌管着近200家关联公司的监事职务。

但他的名字在10月份却像坐上了过山车 。

10月5日传出被立案调查；10月14日辞职；10月24日突然官复原职。

短短20天，三次剧烈反转。

图源：企查查

如果说祝丽丹的离开，是在清理旧的权力附着；那么严学峰的回归，就 说明宗馥莉已经在重新掌控节奏。

当然， 宗馥莉并不是简单地“换人”，更不是一刀切清算旧时代。

她在做的是精准分层：留下掌握关键资源的人 ， 剪掉掌握过往权力的人 ， 既不被旧势力牵制 ， 又不让组织的肌肉失血。

新人上桌、旧臣退位、体系重排、权责重绘。

这是宗馥莉在接过父亲留下的庞大机器后，第一次对宏胜与娃哈哈权力地图做出的清晰、鲜明、不可回头的描线。

回到总部，宗馥莉布局娃哈哈

有人以为她 在娃哈哈 被架空。

事实上，她在换一种方式进入更深处。

9月辞任娃哈哈董事长 ， 10月宗馥莉以“宏胜集团总裁”身份回到娃哈哈总部上班。

同一 段时间 ，宏胜集团发布通知，2026年继续使用“娃哈哈”商标。

图源：澎湃新闻

这个动作 的 价值 已经 超过 了 任何一句解释。

这意味着 ， 所有关于品牌归属和利益分割的争议 ， 都被重新纳入可控范围 。

她没有用父亲留下的威望，也没有打悲情主线。

而是给出一句更商业化的解释：“宏胜与娃哈哈不是对立关系，而是同一生态体系的两个支点。”

她正在把家族权力问题 ， 转为企业管理问题并重新解题。

宗庆后时代，娃哈哈靠的是领袖号令与人情驱动。

但宗馥莉知道，那套叙事已经过时。她没有父亲那样的绝对影响力，也无法再依赖情怀带动销量，她能依靠的只有制度。

图源：微博

所以你会看到，她并不是简单地在人事上做加减法，而是在逐项校准企业的“权力管线”。

换法人 是 明权责，收线上渠道 是 聚资源统指挥，宏胜与娃哈哈协同 是 增 效 益，退幕后 则是 稳信任、护重建避舆论干扰。

这些动作看似分散，却都在指向同一个核心命题：让娃哈哈从“人治时代”真正走向“组织时代”。

宗庆后将企业带上巅峰，而宗馥莉要做的是 ， 让企业有能力站在巅峰之后继续走下去。

宗庆后留下的，是顶峰；而宗馥莉面对的，是高原之后的下坡与迷雾。

她没有父亲的威权与信服力 ， 每一步，都踩在审视、怀疑、质疑上 。

但她仍在做最难、却最必要的事情 。

她要 建立 起 属于她自己的娃哈哈时代 ， 她现在做的每一个动作 ， 都在回答那个最真实的接班问题：

你是宗庆后的女儿还是娃哈哈的掌舵人？

而这一切 ， 才刚刚开始 。

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