当传统车企遭遇百年变局，广汽用人才变革破题

近日，广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。

全球汽车产业正处于深刻的重构阶段，电动化、智能化、网联化趋势加速演进。在这一行业大变局下，传统车企普遍面临组织僵化、人才结构单一等挑战。广汽集团以一场彻底的人才机制革命，为传统车企转型提供了鲜活样本。

01 行业变局，传统车企在变革行动

随着新能源汽车市场竞争日趋白热化，价格战、技术战、品牌战交织上演。头部企业纷纷加大研发投入与产能布局，市场份额争夺愈发激烈。

作为中国汽车产业改革的先行者，广汽集团在转型过程中，通过导入DSTE、IPD等管理体系，重塑了流程、重构了组织，并通过完善人才培养体系、优化激励机制等方式激活人才动能。此次职业经理人团队的重组，正是人才机制改革的重要成果。

02 广汽实践：“番禺行动”与人才机制改革

面对行业变革，广汽集团在2024年11月启动了三年为期的“番禺行动”，核心是从战略管控向经营管控转型。这是一场触及企业灵魂的改革，而人才机制创新则成为这场改革的核心支撑。

作为中国汽车产业改革的先行者，人才机制创新贯穿广汽集团的发展历程。从2018年首推职业经理人制度，到如今实现“三届接力”，广汽集团始终走在国企改革前列。

广汽集团已构建起“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的成熟机制。

在选人用人层面，广汽集团打破传统身份壁垒与层级限制，全面推进“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革。

具体而言，集团通过畅通干部“能上能下、能进能出”的流动渠道，配套“薪酬能高能低”的市场化激励约束机制，为“番禺行动”的战略目标提供可持续的组织动能和坚实的人才保障。2025年以来，广汽集团紧扣“番禺行动”战略对高水平人才的需求，已面向社会公开开放多个中高端核心岗位。新一届职业经理人的招聘结果更是凸显了聚焦多元背景人才吸纳。

03 战略-组织-人才的整体联动

广汽集团的改革不是单点突破，而是战略到人才的整体联动。

在人才层面，新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。

这一具备“懂战略、会经营、能创新”的复合型能力领导集体，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。

04 样本价值：国企人才改革的镜鉴

广汽集团的职业经理人制度改革，为大型国有车企在行业百年大变局中提供了深化改革典型样本。值得一提的是， 本轮职业经理人团队中引入外部人才。在汽车出海方面有着丰富实战经验的陈家才正式加盟广汽集团，负责广汽海外业务。通过外部创新人才的引入，将为广汽在国际化转型与“ONE GAC 2.0”出海战略的本地化行动布局中注入新的战略思维。这种“内部培养+外部引进”的人才模式，既保留了像閤先庆这样深耕广汽体系的“本土帅才”，又引入了陈家才等具备海外实战经验的“外部智囊”，形成了“懂战略、会经营、能创新”的攻坚梯队。

从“百万英才汇南粤”招募科技人才到全球招聘职业经理人，从体系干部竞聘上岗到跨界引入创新型管理者，广汽正以实打实的行动，打造新时代的“广汽人才生态”。2025年以来，广汽集团紧扣“番禺行动”战略对高水平人才的需求，已面向社会公开开放多个中高端核心岗位。这不仅推动了人才结构的持续升级与跨界融合，更有力地营造了一个开放、多元、高水平的人才生态圈。