松下电视授权在即？TCL会成为真正的“接盘侠”吗

今年2月，日本媒体报道，曾经的家电巨头松下电视正考虑退出传统电视业务。随后，《马来西亚智能家居网》发表了《TCL接手松下电视业务猜想》，从产业合作和供应链结构角度分析了松下电视进行品牌授权的可能性与潜在方向。

此后，关于松下电视重组的最新动向未有明确报道。经过9个月的观察，结合经销商反馈、市场表现及公开数据，我们认为未来三年内，松下电视品牌必须完成品牌授权（或转让），因为其市场表现持续下滑。若一切顺利，2026年下半年松下电视有望找到“接盘手”。

对于松下电视而言，尽快找到合适买家，是保存品牌价值并且避免市场份额进一步流失的最佳路径。

从巅峰到下坠：松下电视只用14年走下神坛

1918年诞生的松下集团，是日本工业文明不可磨灭的一个符号。1952年时，松下推出第一台黑白电视，1960年松下推出首款彩电K21-10，为其影像产品线奠定了基础。

从1952年～2025年，松下在电视领域深耕了73周年，但73年积淀最终无法抵御市场格局重构，松下电视可能被迫退出电视业务。

2000年～2010年，是松下电视的黄金时代。松下液晶电视在全球持续升温，凭借技术、品牌和市场占有率优势，深刻影响了全球消费者。2010年，松下电视全球出货量份额达到15%，创历史峰值。

不过，此后的松下电视受到市场环境的影响，出货量开始逐年走低。根据公开数据显示，截至2024年底，全球出货量从2016年的631万台下降至2024年的202万台，全球市场份额仅为1%。并且，这一跌幅不仅出现在海外，在日本本土市场同样明显（份额跌至9%），证明问题并非区域性的偶发，而是全球性衰退。

从2010年松下电视全球出货量份额15%，到2024年全球出货量份额1%，仅14年时间，松下电视就从神坛跌落。

不是电视衰退期而是市场格局重构

松下电视在全球的表现低迷，不是局部地区的个案，而是在全球形成了共振效应。以马来西亚市场为例，本地经销商表示，松下电视销量下滑主要是受到中国品牌的冲击。

例如，在尺寸、技术、观影效果相差无几的情况下，松下电视售价约2000令吉，而中国品牌售价可能仅1700令吉甚至更低。类似情况也出现在印尼、越南、泰国等地。尤其海信、TCL、小米、长虹、创维这五个品牌，在技术、服务、渠道及供应链上已形成绝对优势，成为松下电视的主要压力源。

真正影响松下的不是电视衰退，而是品牌竞争格局变化。全球电视需求并未断崖式下滑，而是被中国品牌重新瓜分。

松下失去了核心竞争力

不仅松下电视，三星、LG等电视品牌同样面临巨大压力，松下电视更难以通过自营模式回天。此外，松下电视供应链短板突出，缺乏大规模扩产能力，不具备成本优势。

公开资料显示，松下电视早在2016年就停止液晶面板生产，高端机型除外，生产已外包给TCL及其他厂商。

这意味着，松下电视品牌与制造环节已分离，已经从“制造型品牌”转变为“品牌运营商”，竞争力大幅削弱。

松下电视只有三条出路可以选择

目前松下电视只有三条出路：

一是继续自营；二是品牌授权；三是彻底出售。松下电视不太可能选择完全退出市场，因为松下品牌不仅是日本工业的象征，也是日本彩电发展史的重要记忆。

从现实条件来说，自营和完全退出的可行性较低，因此市场更聚焦于“谁来接盘”的问题。

根据公开资料，2015～2022年间，松下关闭了自有工厂，将电视生产外包给其他公司。结合市场结构、代工合作及供应链逻辑，最现实的路径是品牌授权或部分出售。

为什么TCL最有可能成为接盘手？

从合作历史来看，TCL与松下电视已有长期代工及技术合作关系。经验表明，当企业为另一品牌提供OEM服务时，往往最熟悉对方的生产流程、技术和供应链。当被授权业务时，OEM企业往往最具接手优势。

类似案例包括：海信曾代工东芝电视，后收购其海外电视业务；富士康代工夏普电视，后直接收购部分业务。

目前除TCL外，还没有出现具备生产、渠道与全球体育营销资源三维能力的潜在买家。

因此，如果松下电视选择品牌授权或业务剥离，TCL凭借既有生产和渠道经验，将是最可能的合作方。

体育营销是松下电视价值延续与TCL全球化的交叉点

2025年2月，TCL与国际奥委会签署为期八年的赞助协议，涵盖家庭视听设备及电器。

松下电视曾是1985年成立的全球奥运合作伙伴计划（TOP）的创始成员，但2022年巴黎夏季奥运会后，松下正式结束四十年的合作关系。

松下与国际奥委会多年的合作，让松下深知体育营销对品牌溢价的巨大价值，因此，业内推测“松下推荐或促成TCL接棒奥运赞助”的产业推断是完全符合商业逻辑的。

TCL未来将借助赛事加速体育营销布局，提升全球市场影响力。未来几届奥运会（2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥、2028年洛杉矶夏季奥运、2030年法国阿尔卑斯山冬奥及2032年布里斯班夏季奥运）中，TCL都将作为赞助商，从而展示其全球品牌实力。

若TCL接手松下电视业务，将会保留松下电视品牌的体面与历史价值，实现在全球以TCL和松下两个知名品牌扩容的最佳路径。

综合公司表态、市场结构变化及代工合作事实链条来看，到2026年，松下电视品牌被授权或出售是大概率事件。

如果猜测最终被验证，松下电视退场，TCL接棒体育营销并非巧合，而是一种品牌价值延续。

TCL是最有实力、也最有可能是接手方的，如果这一推测最终得到官宣，对双方来说将是双赢。