俞敏洪南极看企鹅被骂上天，我要站在老俞这一边

俞敏洪一边在南极赏雪看企鹅，一边在公司32周年时发内部信，然后网友们又沸腾了。

今天来一一驳一驳。

01

有据说是新东方的员工在网上吐槽，“老板在南极，员工在加班。”

老板在南极怎么了？老板赚了钱就不能去南极了？

以俞敏洪这样的企业家，他想去哪儿还得给员工报备呗，还得员工同意呗。

你还想着老板跟你一起加班吗？

老板有老板的职责，员工有员工的职责，本来就是各司其职的事。

只要给的薪资待遇到位，又有什么可抱怨的呢？

难道让老板拉着你一起去南极？

那么多员工，都拉着，南极也不同意啊。

职场不就是要么忍，要么滚嘛。

你羡慕老板去南极，那你也开公司当老板，也去南极。

你为什么只能在公司加班当牛马，是不想去南极吗？

职场从不是“老板必须和员工同频吃苦”的道德捆绑，而是“你创造价值、我提供回报”的双向奔赴。

02

有网友说俞敏洪没办法与员工共情。

可笑，什么时候评价一个老板是否成功，是以与员工共情为标准了？

一个成功的老板，难道不是应该努力把企业做大做强，提供更多的就业岗位，缴纳更多的税费，为社会和谐出一把力吗？

老板如果能跟员工共情，那企业早垮了。

员工要什么？要钱多，活儿少，离家近。

老板跟员工共情了，一个月给员工5万工资，每天让你工作一小时，你倒是乐意了，公司撑不了一个月啊。

老板也是通过做牛马打拼成功的，人家也有吃泡面住出租屋的时候。

他就是自己拼过，才知道一个企业想立足，想长期发展有多难，在公司周年纪念日，号召大家一起拼，又何错之有？

成功的企业家从不需要用“共情”讨好所有人，而是用责任撑起企业的存续与发展。

与其纠结老板在南极还是在办公室，不如专注提升自己的核心竞争力——要么在岗位上拿到匹配的回报，要么攒够底气成为自己想成为的人。

03

还有网友说，俞敏洪错就错在太高调了。

不知道网友说的高调是什么？是去南极发视频，还是天天直播。

南极的视频我看了，很震撼，很宏大，作为不会有机会去南极的人，可以通过他的视频近距离欣赏南极，看看帝企鹅，冰川，海洋，有何不可？

而现在作为主要通过直播来开展业务的企业，新东方现在最大的IP就是俞敏洪。

企业老板利用自己的资源，人脉，邀请各行业大佬们一起在镜头前畅谈，既通过大佬们在创业、企业管理等方面的经验，给大众提供前瞻性的参考，又助力了自家企业的发展，高质量的访谈为东方甄选等事业吸引流量，提升口碑，扩大品牌影响力。

一个老板，这样亲力亲为，就为了把企业做好，有错吗？

04

作为一个走出了董宇辉、罗永浩、罗翔、陈向东等人的企业，新东方在国内考研、k12教培方面取得了不菲的成绩，与讲师也是相互成就的。

当初董宇辉的小作文事件，俞敏洪被全网嘲，被罗永浩说“铁公鸡”，人家也没气急败坏，最终好聚好散。

董宇辉出走，顿顿出走，孙东旭出走，东方甄选该直播直播，该卖货卖货，就像之前的讲师离开一样，平台不会因为谁离开就运转不下去。

俞敏洪作为企业创始人，已经扛着新东方穿越教培行业的狂风暴雨，守住了数万就业岗位。

现在他去南极看企鹅也好，开拓旅游线路也好，相信一个成功的企业家做的决定，不会仅仅以玩乐为目的的。

他在企业周年庆发的内部信，同样也是给团队传递信心——这本身就是企业家的格局与担当。

新东方32年的韧性已经说明：真正能走得远的企业，从不会被无关的争议裹挟，而真正清醒的人，也从不会在别人的生活里浪费自己的精力。

下面附上传说中的内部信（如果是真的话）（毕竟内部信为什么会传出来？值得思考）

光从内容看，并没有任何不妥。