湖南
2010年代前后，王健林的一个决定让不少人看不懂：给儿子王思聪5亿启动资金，让他随便折腾创业，却死活不让他碰万达的核心管理业务。当时很多人觉得这是富豪老爸对儿子的溺爱，直到后来万达遭遇6000亿债务危机，大家才懂这份安排里藏着多大的智慧。
那段最难的8年里，万达日子有多难？王健林不得不四处抛售旗下广场资产，精打细算控制每一笔成本，硬生生扛下了巨额债务。但难得的是，就算压力山大，他也没欠员工一分钱工资，这份硬气在商界实属少见。
这时候大家才回过神：要是当初让王思聪接手万达核心业务，面对这么大的资金窟窿，以他当时的经验和风格，别说稳住局面，大概率会让情况雪上加霜。王健林早就把“家业和子女”分得明明白白，5亿是给儿子的试错成本，不让碰核心是守住企业的基本盘，这哪里是宠溺，分明是最清醒的风险隔离。
而王思聪也没辜负这份“放手”，经历过创业路上的起起落落，他靠闪送相关投资成功翻身。更难得的是，在家族需要时，他还能果断卖掉自己的优质项目，帮家里纾困解难。这正是王健林当初的用心所在：不是让子女坐享其成，而是教会他们独立谋生的本事。
现在回头看，王健林的远见真的让人佩服。很多家族企业垮就垮在“子承父业”的盲目跟风，忽略了子女的能力和市场的风险。王健林的做法恰恰说明：真正的爱不是把孩子护在温室里，而是给他们闯荡的机会，同时守住家族的后路。
这对我们普通人也很有启发：不管是教育孩子还是规划事业，提前做好风险隔离，给试错空间但守住核心底线，才能在风浪来临时稳得住阵脚。王健林这步棋，不仅保住了万达，更教会了儿子立足社会的能力，这才是最值钱的财富传承。
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