北京
来源：问董秘
投资者提问：
上市公司你好。你公司目前进行渠道改革，旨在减少流转，而这一战略的实现什么目标？面对极度激烈的竞争环境、户均保有量的达峰、原本竞争对手的新子品牌和小米等竞争对手的低价倾销，你公司怎么战胜对手？从发展其他品类的小家电能否切入市场分散单一产品的风险？海外是否存在并购标的和渠道发展让格力能够边际扩张，避免国内单一市场和国内结构性的风险？
董秘回答(格力电器SZ000651)：
尊敬的投资者，您好！近年来，公司通过大力推进渠道变革，实现了销售渠道扁平化，将传统多层级渠道精简为1-2级，显著提升市场响应效率与渠道掌控力、优化价值分配、实现价值链整体效能提升，为提升公司经营业绩提供了有力支撑。在市场竞争方面，公司坚持“价值战”的长期主义发展理念，以健康家电与高质量供给为核心，同时注重全品类协同发展，通过技术创新和“董明珠健康家”的场景化体验式销售渠道，逐步提升非空产品竞争力，近期推出风神i7油烟机、宠物净化器、“6个9”净水机、北欧时光篝火暖风机等多款厨电、小家电新品，不断丰富产品矩阵。对于海外业务拓展，公司围绕品牌自主化、渠道本地化、产品多元化、经营本土化的思路持续开拓国际市场，产品已覆盖190多个国家和地区，自主品牌占比近70%。您的提问体现了您对公司业务发展的高度关注与深入思考，衷心感谢您对公司的关心与支持！
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