从俞敏洪内部信聊起，“老登味儿”该彻底退场了

“俞敏洪南极内部信”事件上了热搜，我第一反应觉得不是“企业文化翻车”，是“沟通代购”，这就是当下老板和年轻员工之间最大的代沟写实。

你会发现，这几年企业里最紧张的关系，不是老板和客户，不是老板和投资人，是老板和年轻员工。

老板总觉得：我已经很用心了，我很真诚啊，我分享心情、讲愿景，这是激励你们。

但年轻员工的想法往往是：你活在你的世界，我活在我的世界，我们并不在同一个频道。

于是，最尴尬的画面出现了。

老板以为是在做“文化激励”，员工却觉得像是在“炫耀”。

南极的风景没有错，红色字体也没有错，动情的文字更没有错。

错的是：老板写信的场景，与员工看到信的场景，不在同一个世界。

一个在南极看风景，一个在工位上赶方案。

一个在感慨人生，一个在想 KPI。

一个说“我”，一个连呼吸都不敢太大声。

你说，这能不翻车吗？

我们来具体分析一下为什么会出现类似情况？

一、为什么年轻的打工人这么容易“被冒犯”？

有没有发现，现在的年轻人特别敏感于“差距感”。

你一旦让他们觉得你站在云端俯视他们，他们马上就会“精神叛逆”。

这不是年轻人的问题，是时代的问题。

以前的年轻人习惯被说教，现在的年轻人对“高高在上”过敏。

以前的年轻人盼着上岸，现在的年轻人知道再怎么卷也买不起房。

以前的年轻人希望老板指路，现在的年轻人希望老板别瞎指挥。

你仔细想想，今天年轻员工最大的情绪是什么？

——不想被“PUA”。

不要把我努力当成理所当然，不要把你的梦想压在我身上，不要把你的诗和远方要求我买单。

而此次新东方事件为什么这么炸？

因为员工上完课还在加班做续课方案，而你在信里讲“我看见了一生一定要看到的风景”。

这不是“共情”，这是“对比”。

这是“无意冒犯”，但年轻人会觉得是“有意炫耀”。

你可能没错，但传播一定会错。

二、年轻员工需要的不是“愿景”，是“被理解”

我们经常说 Z 世代难搞、玻璃心、敏感。

其实一点都不难理解。

这代人从小在互联网长大，他们的世界是“平权”的。

在社交平台上，大家意见平等、表达平等、话语平等。

可一到职场，他们面对的却是“不平等”：

老板说什么就是什么，你不能反驳；

老板去旅游你得点赞；

老板深夜发长文你要秒回“收到”；

老板讲愿景你要跟着激情澎湃。

年轻人最怕的就是这种“站在不同世界的空喊口号”。

你让员工觉得自己被看见、被理解、被尊重，他们自然愿意拼。

你让员工觉得你在装、在表演、在说自己，那他们转头就会去小红书吐槽你。

年轻人不是不愿意努力，是不愿意替别人努力。

愿景要大家一起创造，而不是老板一个人发朋友圈式的感慨。

三、传统企业为什么跟年轻人越聊越“对不上频道”？

很简单，因为大部分传统企业还停留在“三件套”：

说教 + 口号 + 感动自己。

但年轻人已经在一个完全不同的世界：

平等 + 真实 + 情绪价值。

这两套逻辑天然冲突。

你用老板思维去激励他们，他们会觉得你不懂他们。

你用“我吃过的盐比你吃过的饭多”去说服他们，他们会觉得你落伍。

你用“企业是你的家”去感化他们，他们会觉得你 PUA。

年轻人不是不讲理，年轻人是讲“感受”。

一句很现实的话：

年轻人愿意追随的是“像人”的品牌、像人的老板，而不是高高在上的发号施令者。

四、老板想和年轻员工好好相处，得从“降维”开始

不是降低要求，而是要降低姿态。

我见过一个做家居的老板，全国 300 人团队，90% 都是年轻人。

他每周一次，会随机挑一个部门让自己去“打工”半天。

跟着客服接电话、跟着运营改需求、跟着仓储搬货。

员工说：

“老板不是来视察的，是来体验我们每天到底在干什么。”

你觉得这家公司会出现“南极事件”吗？

不会。

你知道为什么吗？

因为年轻人要的从来不是“你说”，而是“你做”。

不是“你告诉我你理解我”，是“你真的来体验我”。

年轻人最讨厌的是“表面文化”，最喜欢的是“真实行动”。

你不需要说“我懂你”。

你只需要做一件事：站到我们这边来。

五、年轻员工和新消费用户，其实是一群人

这句话很关键。

年轻人之所以对老板敏感，是同样的逻辑让他们对品牌敏感。

品牌和消费者之间出现的沟通断层，其实和老板与员工之间的断层一模一样：都是你说你的，我感受我的。

传统品牌喜欢“告诉用户我多好”，但年轻人更想“你到底懂不懂我”。

你看现在的消费世界，为什么那些传统品牌、正经品牌、厉害品牌……越来越难说服年轻人？

因为他们的表达依然是居高临下。

年轻人要的是什么？

不是功能，不是价格，不是广告。

是我觉得你跟我是一类人。

你懂我，我就愿意为你花钱。

你理解我，我就愿意加入你。

你站在我这边，我就会替你宣传。

老板对员工如此，品牌对消费者也是如此。

六、传统品牌要怎么跟新消费者对话？

一句话：从“表达自己”，变成“理解别人”。

有多少品牌看着看着就让人觉得“不舒服”？

不是内容不专业、不是拍得不好，是你离我太远了。

我说几个非常落地的方法，全是真实品牌都在用的：

1. 放下权威感，让品牌更“像人”

年轻人已经看惯了真实生活流量，他们不喜欢“标准化话术”、“企业语气”、“正确句式”。

你越像品牌，他们越无感；

你越像人，他们越愿意听你说。

这就是为什么：

小品牌拍得粗糙一点但有生活味，比大品牌精修大片更有传播。

2. 不要表达完美，要表达情绪

今天年轻人买东西，看的是：

你让我笑了吗？

你让我心动了吗？

你戳到我了吗？

你跟我一样讨厌套路吗？

情绪比功能更贵。

你传递人味，他们就愿意停下来。

你传递真实，他们就愿意点赞收藏评论。

你传递理解，他们就愿意掏钱。

3. 不要做全能品牌，做“单点理解”

你看年轻人喜欢的品牌，几乎都有一个共同点：

专注一个情绪点，把它做极致。

有人做“社恐友好”，

有人做“独居疗愈”，

有人做“反内耗”，

有人做“不上班也能用的东西”，

有人做“摆烂爽点”。

你不是讨好所有人，你是在找到跟你磁场相同的一群人。

4. 与其说“我多努力”，不如说“我懂你累”

品牌以前讲故事，现在讲情绪。

你要让消费者看到你不是“卖东西的”，而是“站在我这边的”。

当品牌不再站在产品视角，而是站在人心视角时，一切自然就顺了。

七、回到新东方事件，我们真正应该学的是什么？

不是一句“老板不要作秀”。

不是一句“年轻人玻璃心”。

更不是一句“互联网太敏感”。

而是：我们正在进入一个“同理心决定影响力”的时代。

无论你是老板、品牌、管理者、还是 IP 创作者，只要你和年轻人打交道，你都逃不掉这一点：

你不能只表达你的世界，你要进入他们的世界。

真正的沟通不是“你说话”，而是“对方愿不愿意听”。

真正的影响力也不是“你站在上面讲”，而是“你愿意蹲下来聊”。

真正的文化不是“你想感动别人”，而是“别人愿意被你感动”。

老板和品牌，都要学会一句最重要的话：“我理解你。”

你理解员工，他才愿意跟你站一起。

你理解消费者，他才愿意替你传播。

你理解年轻人的情绪，你就不会翻车。

这个时代不是谁声音大谁赢，而是谁更懂人心谁赢。

年轻人不是叛逆，他们只是更诚实。

他们不吃套路，也不吃画饼。

他们只相信一个东西：你有没有在认真对我。

把这件事做到位，无论你是老板还是品牌，年轻人都会愿意跟你一起走。

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