“阳光七采”打造供应链服务新生态

“十四五”期间，兵工物资集团依托兵器工业集团采购电子商务平台，整合自身属地化供应链服务资源，积极探索并构建起集数字采购、数字销售、金融服务、供应链保障与技术服务于一体的供应链服务新生态，走出了一条智慧赋能、协同共享的高质量发展之路。

智慧采购显成效

点击鼠标，轻触屏幕，采购流程瞬间完成——这已成为兵器工业集团采购电子商务平台的日常。

作为兵工物资集团数字化转型的“核心引擎”，该平台不仅承载着兵器工业集团采购管理、资源处置、民品协同、消费帮扶等诸多关键任务，服务覆盖集团公司12个部门、18个处室，更以“管理+商业”双轮驱动，构建起一个开放、协同、共赢的数字经济生态。

“AI+”智能化体系的深度融入，让平台如虎添翼。从供应商精准评估到采购行为智能分析，从风险预警到客户服务，人工智能贯穿核心环节，推动决策从“经验驱动”迈向“数据驱动”，运营体系更加高效可靠。

平台“十四五”成绩单也令人振奋：截至目前，注册会员突破26万家，累计成交金额超6900亿元，较“十三五”末分别大幅增长90%和186%。荣获“中央企业最佳采购商城示范企业”“十佳数字化采购平台”等荣誉称号，行业影响力持续增强。

（“十四五”期间平台成绩显著）

前置服务解难题

如何让物资供应“跑”在生产前面？兵工物资集团给出的答案是：打造数智化前置仓新体系。

通过融合云计算、大数据、物联网与人工智能等新一代信息技术，兵工物资集团打造出多层级、多角色协同、多网融合的数智化前置仓管理运营服务体系，实现从物资采购、领用、发放、配货、验收到结算的全流程线上化管理。

（数智化前置仓体系）

聚焦“保供、合规、降本、增效”四大目标，前置仓展现出强大效能：

——保供：将企业常用物资与服务资源前置部署至生产一线，实现“随领随用”，极大提升物资响应效率；

——合规：通过“物联网+数字化”与多网融合技术，实现业务执行全程可控、全程可溯；

——降本：推行“零库存服务”模式，大幅压降企业库存与资金占用，数字化流程有效节约人力成本；

——增效：整合需求申请、审批、采购履约与物资发放环节，将原有的三个“小循环”融合为统一高效的“大循环”，全面提升运营效率。

以北重集团为例，前置仓备货品类超6000种，库存压降约2000万元，领用效率提升75%。目前，该模式已在江南工业集团等8家单位成功复制，智慧仓储的种子正在更大范围内生根发芽。

“七采智链”提效能

线上有“七采智链”智能平台，线下有“1+5”服务网络——兵工物资集团以客户需求为导向，织就了一张线上线下协同、全域覆盖的供应链服务网络。

该服务网络集智能采购与供应平台及供应链服务基础设施为一体，涵盖商品网络、服务网络、仓储网络、物流网络、控制网络以及供应链规划与管控中心，形成中心化统筹、属地化服务、嵌入式支撑、管家式跟进的多层次服务体系。

（“七采智链”工业品数字化供应链系统）

西安雁塔区服务中心就是这张网上的一个亮眼节点。通过构建“5公里服务圈”，该中心服务覆盖周边8家成员单位，平均响应时间从8小时压缩至2.5小时，运营首月服务保障规模环比增长1400万元，新增防爆工具、动力传动类订单约70万元。

目前，一仓多能的中心仓与20个属地化服务网点正在同步加快建设，全网协同、快速响应的服务能力持续增强。

“阳光七采”树品牌

“阳光七采”——这个以“阳光、专业、高效、低成本”为核心理念的平台服务品牌，现已成为兵工物资集团最亮丽的名片之一。

“十四五”以来，兵工物资集团将“阳光七采”品牌建设深度融入供应链服务全流程，持续强化品牌核心竞争力。通过引入优质资源、拓展服务网络，不断强化平台供应链整合服务能力，积极探索覆盖采购、销售、金融、技术等环节的全链条解决方案，持续提升品牌价值。

如今，“阳光七采”不仅服务兵器工业集团内部，更实现对航空工业、中国船舶等技术输出，为中国一重、江西铜业等大型企业提供平台支持，得到了行业和市场的充分认可，品牌影响力及美誉度持续提升，有效推动管理经验与服务资源的共建共享，开创协同发展、互利共赢新局面。

（“阳光七采”品牌价值持续提升）

站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，兵工物资集团正朝着平台化、智能化、生态化的方向加速迈进。一个覆盖全链条的智慧供应链生态圈正在形成，为加快建设科技型先进兵器供应链服务体系、支撑兵器工业集团打造具有全球竞争力的世界一流科技集团注入源源不断的动力。

本报记者：崔哲源 通讯员 李峥 陈若曦