周锋能否激活中原银行万亿资产活力？

文| 牛刀财经NiuDaoCJ，作者丨吴玥

中原银行的行长更迭，看似常规的人事调整，实则是地方金融机构应对治理与经营双重压力的战略选择。

一个月前的2025年10月17日，刘凯辞任、周锋获聘的公告落地，为这家资产规模超万亿的省级城商行，带来了新的管理变量。

这场人事变动背后，既有地方对金融国企治理优化的考量，也折射出万亿级城商行在转型路上的迫切诉求。

有迹可循的战略适配

此次换帅并非突如其来的“蹊跷” 变动，而是多重信号铺垫后的必然结果。新行长周锋的任职轨迹清晰展现了地方对中原银行的管控思路。

今年9月河南省委组织部的任职公示，已明确其将出任 “省管重要骨干企业正职”，10月中旬缺席总部入驻仪式的前任行长刘凯，其头衔早在8月就已从 “行长”简化为“行领导”，这些细节都为此次人事调整埋下伏笔。

周锋的履历自带“定制化” 适配属性。

48岁的他兼具金融监管与地方政府工作经验，既曾深耕河南省银监局政策法规领域，熟悉金融监管逻辑，又有濮阳市副市长、省政府副秘书长等任职经历，擅长协调区域资源。

这种“监管+政府”的双重背景，恰好契合了中原银行作为省级城商行的定位，既需要强化内控合规以修复治理生态，也需要依托地方资源破解经营难题。

相比之下，离任行长刘凯的告别显得低调而厚重。

作为中原银行的“筹建元老”，他见证了银行从13家城商行重组到吸收合并三家同业、资产突破万亿的全过程，11年的深耕为银行筑牢了业务根基。

其平稳离任，既避免了人事变动对经营的冲击，也为新团队的衔接留出了充足空间。

治理与经营的双重枷锁

新团队上任伊始，便要面对中原银行积弊已久的多重挑战。

在治理层面，高管团队的稳定性问题尤为突出。

近四年内，两任董事长相继“落马”，多名副行长、监事长等核心高管被查，这种高频次的负面事件不仅破坏了内部治理生态，更严重削弱了市场信心。

而现任董事长郭浩与新任行长周锋均缺乏商业银行一线经营经验，如何快速适配万亿级资产规模的管理需求，搭建稳定高效的管理团队，成为治理重构的首要课题。

需要指出的是，中原银行经营端的压力同样不容忽视。

2025年上半年，该行营收、净利润双双下滑，不良贷款率虽微降至2.01%，但仍显著高于1.76%的城商行平均水平。

资产质量的隐忧背后，是2022年吸收合并三家银行带来的整合难题。

不仅要消化被合并机构的存量风险资产，还要解决内部派系协调、业务协同不畅等问题。而资本市场的表现更显惨淡，股价长期徘徊在1港元以下，市净率仅0.11，反映出市场对其盈利能力与资产质量的深度担忧。

更值得警惕的是，中原银行正面临“规模扩张” 与 “质量提升” 的失衡。

合并后资产规模突破万亿，但净息差与不良率倒挂的现象尚未改善，零售业务创新与降本增效的举措尚未转化为稳定的盈利增长动力。

如何在保持规模优势的同时，实现从“体量” 到“质量”的转型，成为新管理团队必须破解的核心命题。

对于周锋与郭浩组成的新班子而言，破局的关键在于将自身优势转化为经营实效。

周锋的监管背景可用于强化内控合规体系，修复此前受损的治理生态；政府工作经历则能进一步深化“政府银行” 定位，加强与地方政府的战略合作，为信贷投放、风险处置争取更多资源。

郭浩的地方治理经验，也能在协调区域资源、推动降本增效等方面形成互补。

从目前来看，中原银行已迈出转型步伐，与多地市政府签订战略合作协议、推出零售信贷创新产品、推进降本增效等举措，均贴合其区域银行的定位。

但要真正走出经营困境，还需避免“重规模、轻质量” 的老路，将资源聚焦于盈利提升与风险管控，通过精细化管理实现可持续增长。

城商行的转型样本

中原银行的换帅与转型，为同类地方城商行提供了重要参考。作为省级城商行的龙头，其面临的治理难题、合并整合压力、区域竞争挑战，在地方金融机构中具有普遍性。

周锋的上任，为中原银行带来了新的治理视角与资源整合能力，但万亿级城商行的转型不可能一蹴而就，其能否激活中原银行万亿资产活力，仍未可知。

此外，市场期待的不仅是人事变动带来的短期利好，更是治理结构优化、经营策略清晰、风险管控有效的长期改变。

对于中原银行而言，此次换帅是机遇也是考验，能否借此契机走出经营困境、重塑市场信心，不仅关乎自身发展，也将为地方城商行的转型提供宝贵经验。

地方金融国企的改革从来都是一场持久战，既需要顶层设计的智慧，也需要执行层面的韧性。

期待新团队能以此次人事调整为契机，破解治理与经营的双重枷锁，让这家万亿级城商行真正实现“量稳质升” 的转型突破。