俞敏洪，“罪”不至此

新东方成立32年之际，创始人俞敏洪在南极给全体员工发信庆祝，却得到“老板在南极，员工在加班”的回应。

舆论几乎一边倒地认为，俞敏洪在用情怀“画大饼”，俨然一个道貌岸然的资本家。

我倒觉得，不至于。

他可能只是陷入了一场“时空错位”的沟通失误：在员工需要“实际关怀”时，给出了属于他那个时代的“理想主义”回应。

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这事儿引发轩然大波，让我有点震惊。

因为，这不是俞敏洪第一次游山玩水。

前阵子，他刚游完新疆。

几乎日更视频，分享感悟。

近20天的行程，没人质疑他“不务正业”，甚至还收获网友的好评：“看俞老师的视频长知识”“有机会一定去新疆”。

这一次去南极，结果完全不一样。

个人觉得，他可能只是选错了时机和受众。

在南极，他借企鹅相依为命，类比新东方人团结守望，并鼓励员工共创未来。

我相信，这是他的有感而发，不是为了蛊惑或PUA谁。

从北大创业，到新东方成功，再到绝境转型，这些都让他坚信“奋斗改变命运”。

他骨子里是个理想主义创业者，信中“初心”“坚守”等字眼，本就存在于他的语言体系和认知里。

公司成立32周年，他真情流露，不足为奇。

但他忘了，这次他的身份是老板，受众是员工。

他在南极直抒胸臆时，员工们正疲于加班。

新东方员工无法共情，很正常。

引发众怒的，并非南极之行本身，而是老板的“诗和远方”与员工“眼前苟且”之间，那道刺眼的裂痕。

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其实，王石攀登珠穆朗玛峰、贾国龙出游喀什……这样的新闻并不少见。

我不是想为谁开脱，只是有一点必须说明，老板和员工在一家企业的地位和作用是完全不同的。

在企业的层级决定了信息差和视角差。

老板最重要的任务是战略规划、方向判断和资源对接，这些工作本就不限于办公室。

在一个没有日常干扰的环境里，可能更容易跳出琐事，思考公司的未来。

这样的“充电”或许本身就是企业家们工作的一部分。

但员工的工作，是处理具体的事务。

不管你是做设计还是写代码，工作的时间、地点和人物都相对固定，要求绝对的执行压力，以及对身体的消耗。

简单说，老板的工作是“做正确的事”，为企业发展定方向、找资源；员工的价值是“正确地做事”，去执行、落地。

当二者的工作场景在“内部信”中碰撞，自然就会有“老板享受人生，员工燃烧生命”的巨大落差。

所以，双方都没有错，只是站的角度不同，肩负的任务不同而已。

03

当然，我不确定俞敏洪此次南极之行，是否会有益于未来新东方的发展。

至少，从现在来看，不乐观。

但我觉得吧，他属实有点儿冤。

他并没有单纯晒美景、晒休闲，信中也表达了自己对员工的感谢。

但这还不够，员工不仅想要自己的付出被“看见”和“尊重”，更看重公平感和“犒赏”。

在员工眼中，“企鹅抱团”的情怀式说教，远不如来点儿真金白银的补贴。

但俞敏洪是上一辈的企业家，那一代人讲的是感情，习惯了用精神口号凝聚团队，靠长期愿景激励前行。

现在的打工人，更看重“利益共同体”的即时反馈。

俞敏洪就是太看重“情怀”，却忽略了当代职场人的现实诉求与情绪共鸣点。

这场纷争的本质，是传统管理叙事与现代员工情绪之间的摩擦。

俞敏洪的“罪”，不在于他在南极直抒胸臆，这只是一种时代性的“沟通错位”。

他或许冤于动机，但必须面对结果。

对32岁的新东方而言，真正的挑战不是老板该不该旅行，而是如何让远方的理想，不至于成为刺痛近现实的利刃。