对待领导的态度，就是你的职场成熟度

最近，有个读者在后台问我：我要不要和领导搞好关系？

我猜，这位朋友可能和领导的关系比较微妙，不然也不会问这个问题。

很多年轻人进入职场之后，不喜欢自己的领导，总觉得上司有很多缺点和缺陷。

其实，你不喜欢自己的领导没关系，因为领导不是为了让你喜欢而存在的。

但你一定要明确一点：领导不是你选的，而是组织选的。

你总是和领导较劲，对着干，其实是在和组织对着干，那样是会吃大亏的。

事实上，对待领导的态度，就是你的职场成熟度。

对领导的态度，就是你的职场成熟度

绝大多数人，在面对领导时，会表现出3种态度：

第一种，对抗性态度。

有些人特别不喜欢自己的领导，怎么看怎么不顺眼。

之所以讨厌，可能是出于对权威的本能反感，也可能是看不惯领导的某些表现。

持这种态度的人习惯用批判视角去看待领导：领导的要求是“刁难”，领导的决策是“错误”，领导的批评是“针对”。

于是，他们在工作中消极抵触、阳奉阴违，甚至公开唱反调，把上下级关系变成“零和博弈”，最终在对抗中消耗自己。

对抗型态度背后往往隐藏着一种错误的认知：将上司视为敌人。

其实，领导和我们一样是组织中的一员，有着共同的组织目标。

对抗型态度不仅会破坏团队的健康关系，还使你无法获得必要的资源和支持，最终限制了自己的成长空间。

第二种，依赖性态度。

这是另外的一个极端。持这种态度的人，将领导视为全能的“保姆”或“救世主”。

他们缺乏主观能动性，事无巨细地请示汇报，等待上司的指令行动；

遇到困难不经思考就上交问题，而不是带着解决方案去讨论；

他们对领导的指示唯命是从，即使内心有不同看法或发现明显问题，也选择沉默顺从。

他们看似“听话懂事”，实则缺乏独立思考能力，永远活在领导的庇护下，无法独当一面。

更危险的是，当领导更替或组织变革时，这类员工往往最难适应变化。

第三张，建设性态度。

这是职场成熟度的标志。持这种态度的人，将领导视为实现共同目标的合作伙伴。

他们明白，尊重领导不等于丧失自我，而是对组织授权的尊重。

他们知道，要想高效、负责地完成十分困难的工作，必须得到领导的支持，由领导提供必要的信息、资源和帮助。

而要想做到这一点，就必须建立和维持良好的上下级关系。

所以，真正成熟的职场人，对待自己的领导，不是盲目对抗，也不是一味服从，而是一种建设性的合作关系。

毕竟，相互依存，互相成就，才是最好的上下级关系。

4个建议，构建良好的上下级关系

那么，如何构建这种建设性的关系呢？在这里，我给你四个建议。

1.心态首先要摆正

很多人之所以和领导关系处理得不好，原因就在于他做不到客观地看待自己的领导。

要么惧怕领导的权威，敬而远之；要么觉得领导无能，看不上对方。

成熟的职场人，面对领导是什么心态？

第一个，把领导看成一个有血有肉的人。只要是人就有七情六欲，他也有压力，他也会感到疲倦，他不是完美无缺的，有长处也有短处，也有做不到的地方。

第二个，懂得尊重和欣赏自己的领导。很多人看不到自己领导的优点，总认为自己的领导无能。

但其实有些时候，并非领导愚蠢，而是你过于傲慢。

要知道，他能做你的领导，那么他就一定有比你优秀的地方。所以你必须转换心态，学会看到领导的长处，甚至借用领导的长处，来完成自己的目标。

所以，摆正心态，是建立好的关系的第一步。

2.了解领导的处境，对齐核心目标

很多时候，你感觉自己很有道理，但是却得不到领导的认可，往往就是因为你缺乏对领导处境的了解。道理并不重要，效果才重要。

如果你的领导正在为提升业绩的事情犯愁，你却天天带着后勤上的事情去烦他，那么即使你很有道理，他也不会喜欢你。

但是如果你能够站在他的角度去考虑解决他的难题，把精力放在提升业绩上，即使你的建议和方案并不成熟，他也愿意听你在说些什么。

所以，一定要主动对齐核心目标，千万不要你做的和领导想要的不一样。

如何做到？你要清晰地理解团队和组织的战略方向，并将个人工作与这些方向紧密结合。

同时，要主动和领导讨论工作重点和期望成果，反复确认我们当前最重要的任务是不是同一件事，确保双方的努力都聚焦在最关键的事情上。

而这些，也体现了你对工作的主动性和责任感。

3.采用领导习惯的沟通方式

建设性关系的核心是有效沟通，不是你说了什么，而是领导听懂了什么。

作为下属，你要尽量适应上司的沟通方式和偏好。

比如有的领导是视觉性的动物，喜欢看文件，你说太多，他反而记不住。所以，你最好把重要事项或建议写成备忘录或书面报告，然后再与其讨论。

有的领导是听觉型的，他喜欢跟你交流，在交流过程中，会触发他的思考。这时候你给他看文件，也是没有用的。

拿我自己举例，我喜欢简洁的表达，别一次性跟我说太多。跟我讲的事情最好不要超过三条，我喜欢抓大放小，抓重点。

而且领导的个性也是不一样的，有无尾熊、猫头鹰、孔雀和老虎等类型，你要根据他的性格和工作方式来配合他。

记住，你要适应领导，而不是改造领导。

4.用行动建立个人的可靠性

最后，你也要用一些具体的行动来维持这种良好的上下级关系。

对于上下级关系而言，破坏性最强的莫过于下属为人不可靠，工作不负责了。

可靠是下属最有最有价值的特质。这种可靠性体现在多个方面：事事有交代，不让上司反复追问；兑现承诺，说到做到；合理管理期望，不轻易承诺无法完成的事情。

建立可靠性的核心，在于持续提供可预期的结果。

无论任务大小，都以专业标准要求自己，按时保质完成。当遇到困难时，及时向上司反馈并提出解决方案，而不是隐瞒问题。

当你通过行动建立起可靠性，领导自然会更加信任你。

最后，总结一下：对待领导的态度，检验了一个人的职场成熟度。真正成熟的职场人，对领导不是讨好，也不是依赖，而是构建一种建设性的合作关系。

具体说来，做到这4点：摆正心态，客观看待自己的领导；了解领导的处境，对齐核心目标；采用领导习惯的沟通方式；用行动建立个人的可靠性。