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前言
上海街头,派特鲜生的清仓告示与“宠是家人”的标语形成刺眼反差。
这家盒马创始人侯毅卸任后的创业首秀,从融资1.77亿元的资本宠儿,到9个月内多家门店关停、全线退场,速度之快令人错愕。
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小李路过首店时,看着半价抛售的鲜食与咨询退费的宠主,不禁心生感慨。一个自带明星创始人光环、手握行业顶级天使轮融资的品牌,为何没能复制盒马神话?
当“宠物麻辣烫”的新鲜感褪去,宠物鲜食赛道看似火热的风口下,究竟藏着怎样的生存陷阱?这场仓促落幕的创业尝试,或许正为所有追风口的创业者敲响警钟。
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一场仓促的退场
上海海粟文化广场的玻璃门上,“宠是家人,爱是鲜度”的标语还未褪色,店内却早已挂起“全场五折”的清仓告示。
小李近期路过这家派特鲜生首店时,着实有些意外,距离2月22日开业不过9个月,门店已敲定11月25日的闭店日期。
更令人唏嘘的是,这并非个例,相关平台数据显示,品牌在上海的18家门店中,7家已标注“暂停营业”或“歇业关闭”,其中不乏开业仅3个多月的新店。
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“本来想给猫咪囤点鲜食,没想到越买越心慌。”一位正在结账的宠主坦言,折扣力度让人心动,但货架上日渐稀疏的爆款、店员含糊其辞的回应,都在暗示品牌的困境。
客服人员的直白答复更印证了猜想:这是总部决定,后续所有门店都会关闭,线上渠道也会同步关停。
矛盾的是,部分营业门店仍对外宣称“未接到通知”,这种口径不一的背后,藏着企业退场时的仓促与混乱。
在消费端,派特鲜生的闭店引发连锁反应。
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办过会员卡的消费者忙着咨询退费,习惯了“宠物麻辣烫”现制服务的宠主则陷入两难。
这种自选食材现场加工的模式,曾因新鲜感圈粉无数,但如今消费者只能在清仓货架上寻找剩余的冷冻鲜食。
小李留意到,品牌主打的鲜食产品早已显露疲态:社交平台上,“品类单一”、“冷冻肉口感一般”的吐槽不绝于耳,部分宠物食用后出现软便等问题,更让消费者对产品品质产生质疑。
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从资本宠儿到闭店潮
谁能料到,如今在闭店潮中仓促离场的派特鲜生,也曾是资本争相追捧的宠儿。
作为盒马创始人侯毅卸下CEO重担后的创业首秀,这个宠物鲜食品牌从诞生之日起,就自带行业焦点与市场期待的双重光环。
2024年11月品牌正式成立,仅用短短三个月便完成从筹备到落地的全流程,2025年2月,位于上海的首店正式开门迎客。
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这家200平方米的门店暗藏巧思,不仅划分出宠物用品陈列、鲜食现场制作、宠主社交互动等多元功能区,更在产品端实现突破。
开业初期的派特鲜生,满是扩张的雄心与底气。
在品牌战略发布会上,侯毅明确了“折扣化定价+新零售布局+直播电商赋能”的全渠道打法,甚至放出豪言:2025年要深耕上海市场,开出100家门店,实现主城区的全面覆盖。
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资本市场对这份野心给予了最直接的认可,2025年5月,派特鲜生成功斩获2500万美元天使轮融资,这一数额创下近年来宠物行业天使轮融资的最高纪录。
然而创业路上从无坦途,理想与市场现实的碰撞往往残酷且直接。
尽管鲜食产品精准契合了年轻宠主“科学喂养、健康至上”的理念,但不足5%的市场渗透率,意味着品牌需要投入巨额成本进行用户教育,这绝非短期能完成的目标。
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更关键的是,宠物鲜食对品质的要求远超普通生鲜。
冷链物流的全程保鲜、营养配比的科学精准,都需要强大的技术与资金支撑,仅一条HPP工艺生产线的投入就动辄上千万元,让“新鲜”二字背后的成本居高不下。
而派特鲜生选择的低价策略,进一步压缩了本就有限的利润空间,这种“重资产投入+低毛利运营”的模式,终究难以支撑其快速扩张的野心,为后续的闭店危机埋下了隐患。
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宠物鲜食赛道
派特鲜生的折戟并非个例,而是宠物鲜食赛道发展困境的缩影。
近年来随着90后、00后成为养宠主力,“宠物拟人化”趋势明显,健康、科学的喂养理念推动鲜食市场快速增长。
数据显示,2024年中国宠物食品市场规模达1668亿元,预计2025年将突破1755亿元,其中功能性鲜食的搜索量同比增长210%,但看似火热的赛道,实则暗藏荆棘。
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从行业层面看,宠物鲜食目前缺乏统一标准,营养配比是否科学、食材溯源是否可靠、保质期如何把控,这些问题尚未形成行业共识。
这导致部分品牌虽打着“鲜食”旗号,却存在钙磷比失衡、食材新鲜度不足等问题,既影响消费者信任,也制约行业发展。
更重要的是,赛道的高门槛被严重低估,房租、人工、冷链物流等成本,让很多品牌陷入“赚吆喝不赚钱”的困境,派特鲜生的快速扩张,反而加速了资金链的断裂。
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结语
小李觉得侯毅的尝试并非毫无意义,它至少证明:宠物鲜食赛道不是简单复制生鲜模式就能成功。
对于创业者而言,或许需要放慢扩张脚步,先解决产品标准化、供应链优化等核心问题;对于资本而言,不应盲目追逐风口,而应理性看待赛道的成长周期。
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毕竟宠物经济的核心是“爱与责任”,消费者愿意为高品质买单,但绝不会为仓促扩张的试错成本埋单。
派特鲜生的闭店铃已经敲响,这不仅是一个品牌的退场,更是对整个宠物鲜食赛道的警示:风口之下,唯有敬畏市场、深耕产品,才能走得长远。
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