作为服务“三农”与地方经济的政策性金融机构,农发行四川内江分行聚焦省分行《固定资产规范化精细化管理行动工作方案》要求,以全流程现场清查为切入点,推动资产“规范化、精细化”管理走深走实,以扎实的基础管理为全行高质量发展筑牢根基。
高位统筹,织密资产清查“责任网”。该行党委将固定资产“两化”行动定位为“深化全行基础管理、夯实发展底盘”的核心抓手,明确“以管促效、以效赋能”的工作导向。为保障行动落地,迅速组建由计划财务部牵头、各条线业务骨干参与的专项工作组,结合辖内机构资产分布特点,制定“分层推进、责任到岗”的现场清查方案:一方面明确“全面摸底、账实相符、风险识别、信息完善”四大目标,另一方面细化清查范围、时间节点、人员分工,从机制层面确保清查工作“不走过场、不留死角”。
全维清查,把准资产精细“管理脉”。在现场清查环节,该行以“精准、全面、深入”为原则,打出资产管控“组合拳”。一是账实核对“无死角”。工作组逐一对各机构办公设备、办公家具等资产进行现场盘点,通过“扫码核资产、看状态使用情况”的方式,逐一确认资产数量、原值、净值、使用部门,实现“应盘尽盘、账实精准匹配”。二是效益评估“挖深层”。依托实物资产管理系统,工作组重点分析两类问题:其一,针对部分机构办公设备配置超标的情况,结合业务量、人员规模倒推资源冗余成因;其二,对近两年资产维护修理费用进行穿透式核查,重点校验费用支出的合规性与必要性,形成《固定资产使用效益分析报告》。三是流程回溯“补短板”。针对2024年1月以来新购建的大额资产开展全流程回溯,重点核查需求论证的充分性、采购程序的规范性以及预算管控的有效性。
闭环管控,筑牢风险防控“压舱石”。为避免“清查一阵风、问题转头回”,该行以“责任压实、工作务实、督导严实”为原则,构建资产“两化”管理闭环。对清查发现的问题,第一时间建立整改台账,明确责任部门、整改时间与验收标准;同步将资产整改纳入常态化督导清单,并定期跟踪整改进度,逐步健全“覆盖全面、流程清晰、责任明确、监督有力”的固定资产规范化精细化管理长效机制,推动资产“两化”水平从“专项整治”向“常态提升”转变。
深度融合,赋能全行发展“新动能”。固定资产“两化”管理并非孤立的后台工作,而是与业务发展深度联动的“基础底盘”。此次行动中,该行“以”业财融合“为纽带,推动资产数据转化为发展效能。一方面,精准的资产台账为2026年预算编制提供了数据支撑,助力实现“资源向核心业务倾斜、成本向冗余环节压降”;另一方面,资产使用效益评估结果为分支机构资源配置优化提供了有力依据。以“管资产-提效能-促发展”的思维,通过降本增效增强服务乡村振兴的能力,也是该行统筹“发展速度”与“管理精度”的生动实践。
下一步,该行将持续以资产“两化”管理为抓手,推动管控举措向“规范化精细化”升级,在巩固自身基础管理优势的同时,以更扎实的金融服务助力地方经济与”三农“事业高质量发展。(钟可心)
责编:张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳
严正声明:本网易号信息发布从未与任何第三方网站或平台授权合作,请读者审慎甄别,谨防上当受骗。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.