农发行四川内江分行：深耕资产“两化”管理 夯实高质量发展根基

作为服务“三农”与地方经济的政策性金融机构，农发行四川内江分行聚焦省分行《固定资产规范化精细化管理行动工作方案》要求，以全流程现场清查为切入点，推动资产“规范化、精细化”管理走深走实，以扎实的基础管理为全行高质量发展筑牢根基。

高位统筹，织密资产清查“责任网”。该行党委将固定资产“两化”行动定位为“深化全行基础管理、夯实发展底盘”的核心抓手，明确“以管促效、以效赋能”的工作导向。为保障行动落地，迅速组建由计划财务部牵头、各条线业务骨干参与的专项工作组，结合辖内机构资产分布特点，制定“分层推进、责任到岗”的现场清查方案：一方面明确“全面摸底、账实相符、风险识别、信息完善”四大目标，另一方面细化清查范围、时间节点、人员分工，从机制层面确保清查工作“不走过场、不留死角”。

全维清查，把准资产精细“管理脉”。在现场清查环节，该行以“精准、全面、深入”为原则，打出资产管控“组合拳”。一是账实核对“无死角”。工作组逐一对各机构办公设备、办公家具等资产进行现场盘点，通过“扫码核资产、看状态使用情况”的方式，逐一确认资产数量、原值、净值、使用部门，实现“应盘尽盘、账实精准匹配”。二是效益评估“挖深层”。依托实物资产管理系统，工作组重点分析两类问题：其一，针对部分机构办公设备配置超标的情况，结合业务量、人员规模倒推资源冗余成因；其二，对近两年资产维护修理费用进行穿透式核查，重点校验费用支出的合规性与必要性，形成《固定资产使用效益分析报告》。三是流程回溯“补短板”。针对2024年1月以来新购建的大额资产开展全流程回溯，重点核查需求论证的充分性、采购程序的规范性以及预算管控的有效性。

闭环管控，筑牢风险防控“压舱石”。为避免“清查一阵风、问题转头回”，该行以“责任压实、工作务实、督导严实”为原则，构建资产“两化”管理闭环。对清查发现的问题，第一时间建立整改台账，明确责任部门、整改时间与验收标准；同步将资产整改纳入常态化督导清单，并定期跟踪整改进度，逐步健全“覆盖全面、流程清晰、责任明确、监督有力”的固定资产规范化精细化管理长效机制，推动资产“两化”水平从“专项整治”向“常态提升”转变。

深度融合，赋能全行发展“新动能”。固定资产“两化”管理并非孤立的后台工作，而是与业务发展深度联动的“基础底盘”。此次行动中，该行“以”业财融合“为纽带，推动资产数据转化为发展效能。一方面，精准的资产台账为2026年预算编制提供了数据支撑，助力实现“资源向核心业务倾斜、成本向冗余环节压降”；另一方面，资产使用效益评估结果为分支机构资源配置优化提供了有力依据。以“管资产-提效能-促发展”的思维，通过降本增效增强服务乡村振兴的能力，也是该行统筹“发展速度”与“管理精度”的生动实践。

下一步，该行将持续以资产“两化”管理为抓手，推动管控举措向“规范化精细化”升级，在巩固自身基础管理优势的同时，以更扎实的金融服务助力地方经济与”三农“事业高质量发展。（钟可心）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

严正声明：本网易号信息发布从未与任何第三方网站或平台授权合作，请读者审慎甄别，谨防上当受骗。