绩效管理咨询公司新发现：当下企业绩效管理面临的突出问题

企业推行绩效管理工作多年，然而，青牛咨询在调研了大量客户企业后发现，当下企业的绩效管理仍然面临着两大突出问题。

突出问题一、企业老板将业绩问题与人力资源管理问题混为一谈，最终导致业绩问题不但得不到改善，反而造成企业员工积极性与主动性受损。

业绩问题是当下很多企业遇到的挑战，比如：有的企业收入增长缓慢，有的企业增收不增利，有的企业有利润没现金，有的企业上述问题都存在。然而，为了解决业绩问题，很多企业老板不是从企业战略与系统性革新出发，而是希望仅仅通过绩效考核、激励等人力资源管理手段去实现改变，结果导致，既没有明显改善企业的业绩问题，又因为反复调整绩效考核、激励等人力资源管理制度，造成员工积极性和主动性受损，使得企业的业绩问题进一步恶化。究其根源，在于企业老板将业绩问题与人力资源管理问题混为一谈。青牛咨询研究发现，影响企业业绩的因素是系统性的，包括市场、产品、营销设施设备工具、营销组织、任职人员等多种因素，而人力资源管理只是能改善其中一类因素，是无法直接带来业绩改善的。因此，解决企业业绩问题的关键，需要从整体出发，去识别和改善瓶颈因素，从而推动业绩改善。

突出问题二、企业管理层脱离组织设计绩效考核制度，最终导致绩效考核制度流于形式。

企业不是简单的人与人之间的集合，而是人们按照特定流程与组织结构整合在一起形成的一个有机整体，在这个整体中，人们不是孤立的，人们的工作既受到他人的影响，同时又影响着其他人。然而，很多企业在实施绩效考核时，往往忽视上述情况，比如：常常在不认真、严谨梳理岗位职责的情况下，只是基于领导期望建立绩效指标，不考虑绩效指标能不能准确反映下属的职责履行情况，不重视日常工作数据的收集和积累，只是凭领导印象进行绩效打分等等，结果导致绩效考核结果只是反映了领导的期望有无实现，无法准确反映员工在工作职责上的表现，更无法推动员工改善，最终流于形式。

那么，企业应该如何解决上述两大突出问题呢？青牛咨询实践发现，企业高层需要加强企业管理系统论的学习，增强对企业的系统性认识，特别是随着企业规模的增加，企业构成要素越来越复杂，企业高层更需要企业管理系统论的加持。当然，如果有条件的企业，可以借助青牛咨询的咨询服务，在咨询老师的贴身辅导下，轻松地系统性改善员工积极性与企业业绩。