在美国能压着肯德基、麦当劳打的汉堡王,最近这几年却在中国市场屡屡失利,不仅门店数量缩减,口碑更是一落千丈。
终于,在今年的11月10日,撑不住的汉堡王母公司,将中国业务83%的股份出售给了中国资本CPE源峰。
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进入中国市场20年后,这个洋品牌终于正式易主,成为继麦当劳、星巴克之后,第三个“嫁给”中国资本的连锁餐饮品牌。
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汉堡王为什么会卖掉中国业务?看看它是如何一步步走到如今境地的。
2005年,汉堡王第一次进入中国大陆市场,彼时的麦当劳和肯德基已经在中国布局了近20年。
作为后来者,汉堡王既没有品牌知名度,也缺乏在中国市场上的运营经验。
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但凡稍微好点的地方,早已被麦当劳和肯德基抢先占住了,汉堡王要么去偏僻的犄角旮旯开店,要么选择接受核心商圈的超高房租。
就这样,汉堡王初入中国市场,就遭遇了当头一棒。
与此同时,汉堡王的运营团队犯了一个洋品牌都会犯的错误——傲慢。
他们没有进行详细的市场调研和适配,而是将美国的运营逻辑完全照搬了过来,甚至价格也没有进行本土化适应。
在2005年,动辄四五十块的汉堡可乐套餐,妥妥的超高消费。
这个价格即便放到现在,恐怕也没几个消费者能接受。
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出师不利也就算了,在中国发展的20年,汉堡王几乎踩遍了坑。
一开始汉堡王坚持直营,结果导致门店数量根本起不来。
到了2012年,花了7年时间,汉堡王才开了52家门店。
对比一下,同样是这7年,肯德基新增门店的数量是3500家,扩张速度和差距一目了然。
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无奈之下,汉堡王选择引入外援,将汉堡王中国的运营全权交给了土耳其的一个团队,没想到陷入了更大的危机。
为了加速扩张,这个团队开放了汉堡王加盟,并且降低了加盟门槛。
这导致虽然门店数量越来越多,但是门店品控和环境却越来越差,消费者对汉堡王的印象也跟着一落千丈。
这还不算完,由于这个土耳其团队完全不懂中国市场,导致他们压根跟不上中国市场的发展速度。
在肯德基的疯狂星期四和麦当劳的穷鬼套餐深入人心的时候,汉堡王却还是买着三四十一个的皇堡。
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至于什么小红书、抖音、B站投流,这个土耳其团队更是一窍不通。
门店少、品控差、价格贵、名气低,汉堡王在中国的日子是一天比一天难。
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不仅如此,汉堡王对加盟商也是出了名的差。
按理说,既然开放了加盟,肯定得想着怎么把门店销量提上去,让加盟商也赚到钱,这样才能产生品牌效应,吸引更多加盟商,门店才能越来越多。
但是汉堡王偏不。眼看着卖汉堡不挣钱,干脆一不做二不休,挣加盟商的钱。
有加盟商爆料,汉堡王的加盟机制非常黑心,一台圣代机器就要16万元,可是每天根本卖不出几个圣代,一直卖到机器报废,估计都挣不回这16万。
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此外,除了一次性200万的加盟费,加盟商每个月还要额外支付特许经营费、sok屏使用费、广告费、IT服务费、物业管理费等等等等。
也就是说,就算一个月一分钱不挣,也得倒搭钱给品牌。
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除了那些固定费用,食材也必须从总部订购,甚至就连时鲜蔬菜也要从总部订购净菜。
这些食材的价格也是高得离谱,几包一斤装的洋葱、大头菜,光运费就得几百块。
关键是,花了大价钱和运费,买来的食材却让人不忍直视。
腐烂的蔬菜、临期的巧克力、碎得不成形的肉饼,甚至在食材中发现过虫子。
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加盟商表示:每个月卖15万和40万没区别,反正都是不赚钱,压根没有盈利点。
甚至有加盟商每个月卖到90万的营业额,竟然也是亏损的!
在这种外忧内患的情况下,汉堡王门店数量从2023年底的1587家,到今年只剩下了约1250家。
在这种颓势之下,汉堡王中国区业务出售已经成为了最优解。
因为再不卖,真就卖不出去了。
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那么收购汉堡王中国的这个CPE源峰到底是何方神圣呢?
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这可不是什么小卡拉米,而是投资过蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金等连锁消费领域老玩家。
从这些成功案例不难看出,CPE源峰最懂的就是怎么把中国年轻人手里的钱掏出来。
这恰恰对上了汉堡王当下的困境。
在发出的公告中可以看到,CPE源峰将会从多角度多方面重塑汉堡王,并且计划在2035年将门店拓展至4000家以上。
十年后的事情不好说,但是明年这时候,汉堡王能不能有起色,应该就能有苗头了。
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从麦当劳到星巴克,再到如今的汉堡王,还有仍然在苦苦支撑的赛百味,越来越多的洋品牌发现,靠着“牌子”躺着赚钱的时代过去了。
在这个卷疯了的中国市场,决策慢、反应慢、执行慢的外企架构已经玩不开了。
摆在这些洋品牌面前的就两条路,要么退出中国市场,要么选择中资背景合作。
只有适应游戏规则,才有活下去的可能。
多问一句,你喜欢吃汉堡王吗?
参考资料
1.环球网 《资本巨头入局!汉堡王中国易主,开启激进扩张》
2.每日经济新闻 《3.5亿美元!汉堡王中国迎来新主人》
3.澎湃新闻 《汉堡王和麦当劳成了“远房亲戚”?》
4.中华网财经 《继星巴克之后,汉堡王中国也被卖了!》
5.新浪财经 《汉堡王中国“卖身”求生:一年关店上百家,加盟商诉“月入90万仍亏本”》
(可一)
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