国网安徽建设公司：构建“四库”机制 为人才培养注入新动能

今年以来，国网安徽建设公司立足“三基”建设，构建以“青年成长库、专业人才库、劳模培育库、优秀青年库”为核心的“四库”人才“选育管用”体系，通过系统性、分层次、全覆盖的人才培养模式，为高质量发展注入源源不断的人才动能。

面对电网建设高质量发展的新要求，国网安徽建设公司深刻认识到，青年骨干人才是企业创新发展的核心力量。为破解传统人才培养模式中存在的体系不完善、路径不清晰等难题，创新构建了“四库”联动的人才培育新体系。

该体系精准对应员工不同发展阶段，“青年成长库”聚焦入职5年内员工，设置“新手—熟手—能手”三阶递进培养路径，通过“导师护航”“能力攻坚”“骨干锻造”等计划，助力新员工快速成长；“专业人才库”瞄准技术、技能、管理核心骨干，建立“四级至一级”专业晋升通道，通过“靶向提升”“多维赋能”等计划，培养复合型专业人才；“劳模培育库”面向基层一线，挖掘培育工匠型先进典型，弘扬劳模精神；“优秀青年库”锁定高潜质青年，通过管理岗位历练，储备未来领军人才。

在具体实施过程中，该公司配套制定了精细化的培养方案和管理机制。青年员工通过“一人一策”专属培养方案，在业务导师指导下快速掌握岗位技能；专业人才通过重点项目锻炼、跨领域轮岗、牵头科技管理创新项目等方式，持续提升专业能力；劳模人才通过“先模课堂”“匠心培训”等平台，发挥示范引领作用；优秀青年通过多岗位实践，提升综合管理能力。

该公司还建立了严格的动态管理机制，实行年度综合评估考核。对表现优异者优先给予岗位晋升、专家选聘等激励，对考核不达标者实施退出机制，树立了“能进能出、能上能下”的鲜明导向。

“四库”人才体系的最大特色在于打破了传统人才发展的壁垒。四库之间通道互联、资格互认，形成了完整的人才发展生态。青年成长库员工可晋升至专业人才库，专业人才库优秀员工可进入劳模培育库或优秀青年库，实现了人才的有序流动和复合发展。

在激励政策方面，该公司为入库人才提供了多元化的发展通道。入选青年成长库模范“能手”及以上，可获得跨岗位交流锻炼机会；专业人才库三级以上人才，优先推荐担任业务机构主管；高级别人才还可命名成立创新攻关团队或劳模创新工作室，享受专项奖励与资源支持。

“四库”人才体系的建立和实施，是国网安徽建设公司深入实施“三基”建设攻坚行动的关键举措。通过“选、育、管、用”全链条闭环管理，不仅为各类员工铺就了清晰的成长赛道，更有效激发了人才创新活力。

目前，该公司副高级及以上职称人员占比达到61.8%，注册证书持证率96.3%，21人次入选各级专家、“青年人才托举工程”、青年岗位能手、人才库等，为专业建设和企业发展储备了充足的人才力量。(张祥民)