合肥多个烂尾楼复工！

近日，合肥多个知名烂尾项目相继传来复工喜讯，从政务区的蔚蓝商务港到滨湖国购中心，从宝能城到京商商贸城，一场城市更新行动正在合肥悄然上演。这些项目的复活，不仅是简单的商业行为，更是合肥城市更新战略的重要实践

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蔚蓝商务港G座领衔，合肥烂尾楼复工潮来袭

作为合肥政务区天鹅湖畔的地标性建筑，蔚蓝商务港G座在停工多年后迎来重大转机。该项目被列入蜀山区2025年重点项目清单后迅速复工，规划建设201.6米超高层写字楼，总建筑面积35.59万平方米。现场显示塔吊已立起，工人密集施工，预计2026年下半年封顶。这一项目的重启，不仅将提升政务区商务能级，更释放出"核心资产价值回归"的积极信号。

蔚蓝商务港的复工仅是合肥此轮烂尾楼"复活潮"的缩影。在滨湖国购中心现场，复工氛围同样浓厚，几台挖土机“轰隆隆”作业，施工车辆往来穿梭，工地上的施工人员干劲十足、分工合作，项目正如火如荼地推进着，建设活力满满，曾经沉寂的工地彻底已然彻底“苏醒”。

滨湖国购中心位于徽州大道旁，为北侧进入滨湖最先看到的建筑，原开发商为蓝鼎，后被国购集团接手，目前除了两栋公寓已交付，其他一楼栋虽然已封顶，但是一直未交付使用。

几乎同期，新站区京商商贸城也传来复工喜讯。这个总建筑面积达600多万方的"华东最大综合性现代商贸物流项目"，在经历六年沉寂后重获新生。项目停工期间，商铺和公寓空置率居高不下，租金远低于市场水平。2025年9月的复工典礼，标志着这一超级工程正式进入快速推进阶段，对完善区域商业配套具有重要意义。

而滨湖新区宝能城今天举行复工仪式。2014年，宝能集团计划投资280亿元打造包含565米"安徽第一高楼"的超级综合体，却陷入长达八年的停工。近日，项目通过引入绿城中国、华润万象生活等品牌企业，实现住宅与商业地块的分别盘活，终于踏上重生之路。

这批标志性项目的集中复工，展现出合肥在盘活存量资产、优化城市空间方面的坚定决心，也为其他烂尾项目提供了可借鉴的复活路径。

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复工背后的推动力与区域影响

合肥这些烂尾项目的重生，并非偶然，而是政策、市场与资本多方合力作用的结果。

政策精准发力，破解烂尾困局。

政策层面的强力介入，为烂尾楼复苏提供了关键保障。政策层面通过精准的顶层设计提供了关键保障。合肥市深化“府院联动”机制，针对不同项目采用“一楼一策一专班”的工作模式，并运用“执转破”等方式高效处置资产，为项目复工扫清了障碍。市场专业力量的介入为项目注入了新的生命力。例如，宝能城项目的住宅部分由绿城中国与中铁置业联合打造高端产品，商业部分则交由华润万象生活运营；品牌企业的专业运营能力有效盘活了存量资产，提升了项目价值。创新的资本运作模式打通了资金瓶颈。合肥探索出独具特色的路径，如通过“土拍捆绑代建”。

市场力量赋能，盘活存量。资产市场专业力量的介入，为烂尾项目注入了新的生命力。以宝能城项目为例，绿城中国接手住宅地块，凭借其在高端产品线的丰富经验，有望提升项目品质和市场认可度。华润万象生活则负责商业地块运营，这是其"轻资产战略"在合肥的又一重要布局。品牌企业的专业运营能力，不仅能够重塑项目价值，更能通过成熟的商业模式实现存量资产的有效盘活。

来源：合肥楼市航拍

创新资本运作，打通资金瓶颈。资金问题是烂尾楼复活的最大障碍，合肥通过多元化的融资方式探索出独具特色的"合肥模式"。这一模式的核心在于政府引导与市场运作的有机结合，通过创新的资本运作打通资金瓶颈。在具体实践中，合肥通过破产重整、引入战略投资人、资产证券化等多种方式，为不同情况的烂尾项目量身定制解决方案。这种灵活多元的资本运作模式，为项目复工提供了稳定的资金保障。

区域价值重构，提升板块能级。烂尾项目的复活对所在区域产生了深远影响。一方面，城市界面得到显著改善，曾经的"城市伤疤"转变为现代化建筑群，彻底重塑区域形象。另一方面，这些项目的重启为区域经济注入新活力。以京商商贸城为例，项目全面运营后将形成区域性商业枢纽，创造大量就业机会，辐射带动周边产业升级。

从投资角度看，这些位于黄金地段的项目重生，也为投资者提供了参与城市发展的新机遇。

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结语

合肥烂尾楼集体复活绝非偶然，而是政策精准施策、资本理性入场、市民期待共识三方合力的结果。从政务区到滨湖，从商业综合体到产业园区，这些项目的重生不仅修复了城市伤疤，更成为合肥城市竞争力的试金石。未来需持续完善监管机制，防止新增烂尾风险，让城市发展更可持续。

第一房智库观点：

烂尾楼重生是城市经济韧性的晴雨表。合肥此次大规模复工释放两大信号：其一，核心地段资产始终是稀缺资源，只要价值存在，资本终将寻路而来；其二，“重点清单+资本嫁接”模式可作为全国城市更新的参考范式。建议投资者关注三类机会：已复工项目的早期溢价、周边配套成熟地块的低估资产、与产业绑定紧密的产城融合项目。但需警惕，部分项目仍存证照、资金链隐患，需实地调研规避风险。