资本疯抢的抗衰赛道，科伦“小金瓶”凭什么敢说要拿冠军？

来源|中访网

责编|李晓燕

当2025年中国抗衰保健品市场规模即将突破3600亿元，年复合增长率保持双位数增长的赛道上，科伦药业的“小金瓶”复方麦角硫因胶囊正式登场。这款承载着科伦第四次创业野心的产品，不仅是其大健康战略的关键落子，更标志着这家手握三大行业冠军的制药巨头，向抗衰细分领域的冠军宝座发起冲击。董事长刘革新亲自代言的高调姿态，背后是企业深耕六年的战略积淀与全链条能力的底气。

科伦的大健康布局绝非临时起意。早在六年前国家提出“医防融合，预防先行”战略时，这家深耕严肃医疗29年的企业便开始谋划转型，将技术积累延伸至预防医学领域。这一远见与2025年二十届四中全会“健康中国”全周期服务部署高度契合，为其战略落地提供了政策背书。从2019年云南战略会确立“二十字经营方针”，到科伦川宁生物、科伦博泰相继上市，科伦通过“三发驱动”战略完成了创新药、原料药、合成生物等核心能力的积累，为大健康转型筑牢根基。

2024年科伦永年的成立，成为战略具象化的关键一步。作为科伦大健康产业的核心平台，其首款产品“小棕瓶”单方麦角硫因胶囊上市时，刘革新赤膊出镜的代言视频引发热议。在普遍保守的医药行业，这种打破常规的营销方式，既展现了企业家“老骥伏枥”的创业激情，也精准契合了大健康产品的消费属性传播逻辑。而仅用4个月便推出的“小金瓶”，则以麦角硫因、PQQ与辅酶Q10的“黄金三角”配方，实现了从单一抗氧化到“清自由基+补细胞能量”的功能升级，印证了科伦的产品迭代实力。

在竞争激烈的抗衰赛道，科伦的核心优势源于制药基因的降维打击。不同于多数依赖代工或原料采购的品牌，科伦凭借29年积淀的GMP认证生产体系、临床开发经验，以及合成生物学技术储备，构建了“原料-配方-临床”的全链条能力。科伦川宁生物从2020年启动麦角硫因研究，2023年实现百公斤级量产，2024年达成吨级制备，这种从实验室到规模化生产的转化能力，在麦角硫因细分领域形成显著壁垒——要知道该成分2025年市场增速已超900%，成为抗衰赛道的新宠。

更值得关注的是科伦的科研纵深。其旗下科伦博泰曾研发出首个国产TROP2 ADC，并与默沙东达成超百亿美元合作，这种创新药研发的严谨性被平移至大健康产品。目前科伦永年已储备10余种抗衰老、助睡眠等领域的原料，同时与国内大型医院合作推进IIT临床研究，用医疗级标准验证产品功效。在行业标准尚不完善的抗衰领域，科伦正试图通过实证数据主导标准制定，这种长期主义打法与当前市场上依赖概念营销的品牌形成鲜明对比。

面对NMN、胶原蛋白等成熟品类的市场挤压，科伦的差异化路径清晰可见。“小金瓶”避开同质化竞争，聚焦麦角硫因这一高增长成分，通过复方配方提升产品力；渠道端则采用线上线下融合的全域模式，既发挥制药企业的专业背书优势，又拥抱消费品的互动逻辑。刘革新始终坚持的“数一数二”战略方针，在大输液、抗生素原料药、ADC创新药领域已三度应验，如今这一成功逻辑正被复制到大健康领域。

当然，挑战同样存在。2025年抗衰市场呈现消费分层特征，高端市场客单价超5000元，下沉市场增速达30%，如何平衡不同群体需求考验着科伦的运营能力。同时，华熙生物、汤臣倍健等企业已在相关领域建立品牌优势，科伦需要在保持专业调性的同时，强化消费者认知。但从战略布局来看，科伦的目标绝非短期市场份额，而是通过“治疗+预防”双轮驱动，实现从行业参与者到标准引领者的跨越。

“艰难困苦，玉汝于成”，刘革新的创业箴言贯穿科伦二十九年历程。在抗衰赛道成为全球资本热点，贝索斯等富豪纷纷入局的背景下，科伦以全产业链优势、科研沉淀和破局勇气，正在书写新的创业故事。“小金瓶”的上市只是起点，随着更多新品管线的落地和行业标准的完善，这家始终“做困难而专业的事”的企业，有望在3600亿规模的抗衰市场中，拿下第四个行业冠军，为中国大健康产业的高质量发展注入新动能。科伦的实践证明，当制药巨头的严谨遇上大健康的消费活力，或将重塑整个行业的竞争格局。