北京
采购是各类组织反舞弊的重点领域，在采购工作的全生命周期，从采购计划到验收入库、采购付款、退货换货等各个环节，都可能隐藏着贪腐与舞弊的风险。以下是按采购流程生命周期顺序，列举的38种常见的贪腐、舞弊手法，工小伙伴们参考，更多审计方法案例报告模板可搜索关注 参阅学习。
一、采购计划阶段
1.虚报采购需求，采购人员或需求部门故意夸大采购需求，以套取公司资金或获取额外利益。
2.内外勾结制定计划，采购人员与供应商提前串通，共同制定采购计划，确保特定供应商获得相应采购额度（尤其在多家同类供应商的情况下）。
二、供应商选择阶段
3.收受供应商好处费，采购人员收受供应商的回扣、礼品或其他好处，将其列入合格供应商名单。
4.指定特定供应商，编造理由，采用单一定向方式，排除其他潜在竞争者，为后续的贪腐行为创造条件。
5.关联方交易，选择与公司内部人员有利益关系的供应商进行交易，进行不公平的采购操作。
6.技术规格定制舞弊，以技术规格要求为由，量身定制采购标准，排除其他供应商，确保特定供应商[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网参阅学习,内审网注]中标。
7.虚假资质审查，对供应商的资质审查流于形式，甚至帮助不符合条件的供应商通过审查。
三、招投标阶段
8.串通投标，采购人员与供应商串通，操纵投标结果，确保特定供应商中标，损害公司利益。
9.围标陪标，组织多家供应商进行围标陪标，提高特定供应商的中标概率，营造公平竞争的假象。
10.量身定制评标标准，根据特定供应商的优势，量身定制评标标准，使其在评标中占据优势。
11.泄露标底，采购人员泄露招标标底，使特定供应商能够提前准备，提高中标率。
四、合同签订阶段
12.合同价格虚高，在合同签订时故意抬高价格，与供应商私下分成，损害公司利益。
13.合同条款模糊，故意模糊合同条款，为后续的舞弊行为留下空间，如变更合同内容、增加额外费用等。
14.私下签订补充协议，在正式合同之外，私下与供应商签订补充协议，谋取私利。
15.合同执行期限舞弊，故意延长或缩短合同执行期限，以获取不正当利益。
五、采购执行阶段
16.越权采购，采购人员超越权限、未经应有审批或流程进行采购，收受回扣或其他好处。
17.虚假采购，伪造采购业务，套取公司资金，如虚构采购订单、发票等。
18.以次充好，假冒山寨，与供应商勾结，采购低质次品，却按高品质报账，损害公司利益。
19.挪用采购资金，将采购资金挪作他用，如用于个人消费、投资等。
六、验收入库阶段
20.虚假验收，验收人员与采购人员或供应商勾结，对不合格产品进行虚假验收，使其进入公司库存。
21.数量短缺隐瞒，验收时明知数量短缺却不报告，收受贿赂或与供应商私分短缺物资。
22.替换材料，在验收过程中“狸猫换太子”，将高品质材料换成低品质材料，私自出售高品质材料，谋取私利。
23.质量验收舞弊，故意提高对采购物资质量验收标准，拖延验收入库，刁难供应商，收取好处。
七、采购付款阶段
24.重复报账，利用虚假发票，重复报账套取资金。
25.私受押金，将自供应商收回的押金不交回公司，中饱私囊，挪作他用或侵吞款项。
26.提前付款，收取供应商好处，想办法提前支付款项，损害公司利益。
27.延迟付款获取利益，故意延迟付款给供应商，刁难供应商，暗示或明示其“进贡”。
八、退货换货阶段
28.虚假退货，与供应商勾结，进行虚假退货操作（尤其是虚假认定不合格），变卖所退货物，中饱私囊。
29.换货舞弊，在换货过程中替换材料或降低品质，谋取私利。
30.退货款私吞，将退货款私吞，不入公司账户，损害公司利益。
31.私自退货，未经审批私自退货，由个人收取并挪用、私吞退货款。
九、其他常见手法
32.私设或间接控制相关公司，采购后倒卖给公司，谋取价差。
33.个人购买租赁，个人购买设备或材料后租给公司使用，谋取租金收益，且可能涉及设备质量、维护等问题。
34.盲目采购，不进行市场调研和比价，盲目采购导致价格虚高，损害公司利益。
35.向材料商借款，利用采购职权向材料商借款，谋取私利，可能涉及利益输送和腐败问题。
36.收受各种名义的回扣，供应商以促销费、宣传费、赞助费等名义给付回扣，采购人员收受后为其谋取利益。
37.提供不正当利益，供应商提供旅游、考察、高消费娱乐等不正当利益贿赂采购人员，以获取采购合同或优惠条件。
38.利用职权利用公司平台私自采购，截留货物销售牟利，或私自将公司采购物资据为己有。
实际工作中，变化是永恒的，各种新型舞弊手法也在持续出现，提高采购人员的职业道德和法律意识，加强内部控制和审计监督，严厉打击不法行为，是治理舞弊的关键。
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