老小区如何“逆袭”？上海75岁业委会主任，6年算好一笔温暖“人心账”

在城市化进程迅猛发展的当下，众多始建于上世纪末的老旧小区正遭遇相似的困境。然而，在天目西路街道展望大厦这个仅有96户、建成已有二十余年的小区中，75岁的业委会主任徐德树却耗时6年，谱写了一段从“无人问津”到“齐心协力”的社区治理佳话。

展望大厦业委会主任徐德树

鲜为人知的是，这位社区治理的行家退休前曾供职于上海第七构件厂，多年的建筑工程项目经验，为他解决小区治理难题提供了独到的优势。

“你们看的PP管，差0.1厘米价格都不同”

当小区遭遇污水管大面积损坏危机时，业主们对物业的材料报价充满质疑。这时，徐德树的专业背景发挥了关键作用。

“我和居民们解释，你们在淘宝上看的PP管，哪怕相差0.1厘米，价格都完全不同。”徐德树用他熟悉的工程语言耐心分析，“还要算上人工费，也要允许物业赚到钱。”

有业主感慨：“有徐主任在，我们特别安心。他懂行，又真心为我们着想。”

这位老工程人的话格外有分量。居民们信任他的专业判断，更信任他多年来为小区服务的一片热心。

从“独角戏”到“协奏曲”的转折

污水管危机，成为徐德树社区治理理念的转折点。面对维修资金告急的困境，这位有着工程背景的业委会主任没有选择常规的“等靠要”，而是运用专业知识和沟通智慧，搭建起多元共治的平台。

“业委会不能唱独角戏。”徐德树深有感触，他组织业主实地勘察，向居委会争取政策支持。

这场危机最终通过“污水改造工程”得以化解，更重要的是催生了“三方联动”机制的诞生。

楼道堆物整治的“三步工作法”

楼道堆物整治，这个让无数小区管理者头疼的难题，在徐德树这里却有了不一样的解法。他总结出的“三步工作法”——倾听、协商、巩固，体现的是刚柔并济的治理艺术。

针对部分装修住户的临时堆放难题，他甚至临时腾出业委会办公室供其周转。这种既坚持原则又充满人情味的工作方式，让整治工作顺利推进且至今未出现反弹。

“治理不是简单的清理，而是要建立共识。”徐德树如是说。

如今在这个小区，

“发现问题—充分讨论—达成共识—共同维护”

的这一模式

已成为大家解决公共事务的共识。

6年实践中，徐德树重新定义业委会主任角色，他既是“工程顾问”，也是居民共建的“牵头人”。他用专业的素养和朴素的语言诠释着对社区治理本质的理解，即搭建沟通平台、激发居民参与、平衡原则与人情。

在96户居民的“小型社会”里，

徐德树用行动与智慧

为老旧小区治理困境点亮明灯：

真正的社区治理既需专业知识，

更需温暖人心，

才能让居民有归属感和价值感。

记者：陈洁

编辑：路景斓

资料：天目西路街道

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