巨亏42亿！国产饮料巨头陨落，如今创始人失联，将烂摊子甩给儿子

前阵子逛超市，想找小时候常喝的乐百氏AD钙奶，货架上全是新出的酸奶饮品，连个影子都没看到。

突然就感慨，那些曾经风光无限的老牌子，怎么说没就没了呢？说白了，企业这东西，就像棵树，根要是扎得不稳，叶子再茂盛也熬不过冬天。

记得小时候，乐百氏几乎是每个小孩的标配。过年走亲戚，大人手里拎的礼盒里总有它；放学路过小卖部，掏五毛钱就能买一小瓶，吸溜一口，甜得直眯眼。那时候何伯权带着团队把乐百氏做成年销几十亿的牌子，多牛啊。可后来呢？听说他急着把公司卖给达能，合作又出了问题，自己退出去后，乐百氏的产品就没什么新意了。包装还是老样子，口味也没更新，慢慢就没人买了。要是当时他们能稳住脚步，别被快速扩张的念头冲昏头，或者后来能跟上大家口味的变化，比如出点低糖的、带果粒的新品，说不定现在还能在货架上占个位置呢。

再说瑞幸咖啡，前阵子爆出来财务造假，大家都以为它要凉透了。结果人家转头就变了个样，推出生椰拿铁这种爆款，还把线上订单做得风生水起。现在走在街上，到处都能看到瑞幸的门店，手机点单几分钟就能拿到，年轻人都爱这口。其实啊，这就是懂变通的好处。年轻人喜欢什么，它就做什么；哪里错了，就赶紧改。要是当时死扛着不调整，估计现在连门店都剩不下几家。

还有白象方便面，以前在康师傅、统一的夹击下，没什么存在感。可人家守住底线，拒绝日资入股，又跟着市场需求变。比如现在大家都追求健康，它就推出汤好喝系列的非油炸面，线上线下一起发力。去年过年，我妈还特意买了一箱白象的汤好喝，说比以前的方便面健康，味道也不错。说白了，它能翻红，不是运气好，是因为心里有数——知道消费者要什么，也知道自己该守什么。

其实这些例子看下来，企业的兴衰真的和创始人、时代风向、内部管理脱不了关系。创始人的脑子要清醒，别被一时的成功冲昏头；还要能看懂时代的变化，比如现在大家都喜欢线上购物，你还死抱着线下超市不放，肯定扛不住；内部管理也不能一言堂，要是连员工的意见都听不进去，早晚要出问题。

那些消失的老牌子，不是输给了对手，而是输给了自己。说到底，企业要想长久，就得像过日子一样——踏实，灵活，还得心里有数。现在想想，要是那些老牌子能多看看周围的变化，多听听不同的声音，说不定就能躲过那些坑，继续留在我们的生活里呢。