2909亿,足以买下一个小国的财富,却换不来一个老人安乐的晚年。
如今97岁的李嘉诚,不禁开始频频“甩卖”资产。
偶尔出现在公众面前,也是一副弯腰驼背、只能缩在轮椅上的疲态。
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身体和精神都已经快到极限的他,其实早就有了隐退的意图。
然而两个儿子,却一个比一个难当大任,各有各的毛病。
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昔日首富李嘉诚,如今面临“后继无人”,只能一个人苦苦支撑。
在他儿子身上到底发生了什么,才会让这么一位高龄老人苦守家业?曾辉煌的李氏家族,又能否延续往日荣光?
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李嘉诚如今都已经97岁了,还没有彻底退居到公司幕后。
可在粤港澳大湾区全运会上,却从头到尾没看到李嘉诚家族露过面,甚至旗下企业连赞助都没参与。
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反观香港其他的几个家族,霍家的霍震霆带着郭晶晶高调亮相,还有恒基的李家诚、新鸿基的郭基辉都忙着刷存在感。
这事让外界议论纷纷,曾经逢重要活动必出席的李家,如今是不在乎大湾区了,还是家里的传承问题已经乱到顾不上这些?
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再想想李嘉诚近三年干过的那些事,卖掉全球43个港口,累计套现超228亿美元,大湾区的400套房也低价甩卖。
有人说他是优化资产,也有人说他这就是在为儿子们铺路。
可铺路归铺路,家族信托改了两次,股权分来分去没个准数,是不是对两个儿子能不能扛事心里没底呢?
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先说长子李泽钜,从小就是按接班人的标准培养:读斯坦福大学,学土木+结构工程双硕士,毕业后直接进家族企业,再从地产、基建这些核心业务做起。
年轻时的李泽钜也确实争气,在温哥华操盘“万博豪园”,3个月就卖了85%,把不好卖的楼盘做成了爆款。
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后来主导长江基建上市,创下了25倍超额认购的记录,33岁前就把家族核心业务轮了个遍,当时所有人都觉得他就是接班人。
但令人没想到的是,1996年的一场绑架案彻底改变了他。
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当年5月,李泽钜下班回家在寿成山道拐角被张子强的人截停,之后的106小时一直被关在一个小村屋里,身边全是亡命徒。
李嘉诚为了救儿子没敢报警,凑了10.38亿港元赎金才把人接回来。
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从那后李泽钜就像变了个人,出门都得跟着12人的安保团队,日常出行也小心翼翼,生意上更是彻底没了以前的闯劲,变成了“零风险偏好”。
别人都在抢新能源汽车、卫星通讯这些坑口,他却一碰不碰,反而一门心思扎进欧洲的传统实业,买电网、买供水网络、买天然气公司。
可这些看似稳定的资产,遇上能源危机和政策变动,净利润增速直接跌到3.1%,守来守去也没守住增长。
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和哥哥的循规蹈矩比起来,李泽楷从小就叛逆,偏不进家族企业,上世纪90年代非要跑去海外自己创业。
早期倒是也有点小成果,搞星空卫视才3年就净赚5.5亿美元,后来卖给默多克更是卖了9.5亿美元,靠着这笔钱他组建了电讯盈科,在资本圈一战成名。
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但是他太激进了,互联网泡沫时期,他天价并购香港电讯,结果后续亏了数十亿港元。
还有早年间花了1000万美元买腾讯20%的股权,才过一年就以1260万美元卖了,然而现在这部分股权值几千亿。
近年他又跟风投虚拟货币、AI创始公司,结果亏损率超50%,旗下的柏瑞投资2022年就亏了7800万美元。
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而且李泽楷生意上不让人省心,感情上也同样。
59岁的人了,还没结过婚,身边的绯闻一个接一个,还留下了非婚生子女,让李家的声誉受了不少影响。
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还有人传闻他和哥哥李泽钜不合,一个守着欧洲实业,一个搞自己的资本运作,业务上没一点协同,传承的事自然也推进不下去。
其实也不难看出,李嘉诚对两个儿子的教育本就是两个极端。
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对李泽钜是“定制化培养”,什么都安排好了,没给过独立决策的机会,结果遇上点挫折就扛不住。
对李泽楷是“放养式成长”,不管不问让他自己闯,结果没了规矩意识,做事只图一时痛快,根本不考虑稳健。
而李嘉诚自己强势了一辈子,什么都要自己说了算,两个儿子在他的光环下始终没能真正独立。
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而且李家根本没有像样的家族治理机制,没有明确的接班考核体系,谁行谁不行全凭李嘉诚的感觉。
家族信托只想着怎么分股权,却没考虑过让兄弟俩互补协作,整个集团里,全是沾亲带故的老人,没有第三方职业经理人制衡。
传承只能靠血缘,不能靠制度,这在现在的商业环境里,早就行不通了。
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未来李家是能顺利完成交接保住商业帝国的荣光,还是会因为传承不当而逐渐衰落?没人能给出答案。
但可以肯定的是,这场传承不仅关乎李家的未来,也折射出所有传统豪门在时代变迁中的困境。
毕竟财富可以继承,能力却不行,想要让家业代代相传光靠血缘和财富铺路可远远不够。
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