库里与安德玛为何突然分手？根本分歧已无法调和！未来能否双赢？

2025 年 11 月 14 日，美国多家媒体报道，NBA著名球星斯蒂芬・库里与体育品牌安德玛长达 13 年的合作正式落幕。据悉，库里与安德玛的合作鞋款将按计划持续到2026年，但他旗下的Curry Brand（库里品牌）即将进入球鞋自由市场，曾经的美好已成往事。

安德玛公司随后发布声明：公司决定计划将“库里品牌”从安德玛业务体系中分离，结束这段十余年来重新定义性能产品与运动员主导叙事的合作伙伴关系。安德玛将严格专注于其同名核心品牌，开发全新的UA篮球产品，并继续支持各级别赛事中的运动员与项目。根据分离方案，库里品牌将独立于安德玛运营，安德玛将按计划于2026年2月发布库里13代——最后一款库里品牌与安德玛联名篮球鞋，并于2026年10月前持续推出更多配色款式及服饰系列。这实际就是双方和平分手后一个缓冲期，分道扬镳已成为事实。

这一消息震动了体育界与商业圈，这场 “和平分手” 绝非偶然，其背后是双方战略诉求不同的一次必然。2013 年，尚属潜力股的库里与彼时急于拓展篮球版图的安德玛牵手，开启了互相成就的篇章。但随着四届总冠军加身、成为 NBA 历史级巨星，库里的“商业野心” 早已超越 “品牌代言人” 的边界。他不再满足于产品设计的有限参与，而是渴望对品牌定位、市场布局、价值传递拥有完全掌控权。库里方面认为其商业价值早已突破单一运动品牌承载极限。

但安德玛的分手决策同样基于现实考量。近年来安德玛品牌处境实际逐步艰难，这家成立于1996年的美国体育用品品牌，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank。2025年其股价下跌明显，销售额连续多个季度下滑，篮球品类全球规模也在缩减，低谷时仅 1 亿美元，与 52 亿左右美元市值的公司体量严重不匹配。2025年8月8日，安德玛发布截至2025年6月30日的2026财年第一季度业绩：营收同比下降4%至11亿美元；营业利润调整后数据仅为900万美元；安德玛预计2026财年第二季度营收将同比下降6%至7%。基于以上原因，创始人及股东也希望推动更多的高端化转型，比如深耕北美流行的橄榄球等优势领域，而长期依赖库里的篮球业务，对于他们看上去好像增长的天花板在逐步来临。所以，安德玛正试图摆脱 “绑定单一球星” 的发展模式，通过重构产品矩阵寻找新的增长极。

除了战略层面的差异，价值观与发展节奏的错位实际也成为压垮合作的最后一根稻草。此前库里曾对安德玛高层的公开言论表达担忧，显露双方在品牌理念上有了的潜在裂痕。更关键的是，库里品牌的扩张速度与安德玛的资源投入能力形成落差 —— 库里希望加速全球化布局、拓展跨界合作，而陷入业绩困境的安德玛似乎难以提供足额支持，也许品牌认为已经不再“值当” ，或者投入换不回产出，这种 “球星需求与品牌想法” 的矛盾，在体育明星商业化进程中屡见不鲜，分手也许是更好的方式。

从未来发展来看，独立后的库里品牌，正站在体育 IP 商业化的新起点。其核心优势仍然存在：库里本人四届总冠军等赛场成就构成的 “性能背书”，以及全球范围内在篮球领域的个人美誉度，是他自有品牌最坚固的护城河。未来发展他可以跨界有进行合作多元化，包括与运动科技公司联合开发智能装备，或与时尚品牌推出联名系列，打破体育用品的品类边界；二是市场下沉精准化，借助在亚洲等新兴市场的试水经验，深耕年轻消费群体对个性化、价值观认同的需求；三是品牌价值场景化，将 “坚持、创新” 的品牌信念融入公益、青少年体育培训等领域，构建超越产品本身的情感连接，形成更长的产业链。

但是库里品牌同样面临一定的挑战，独立的运营也意味着库里需要建立完整的产品供应链、销售渠道和品控体系，这对任何一个个人品牌来说都是巨大考验。耐克、阿迪达斯等巨头已占据篮球鞋市场主要份额，独立的库里品牌这这一领域会面临空前的挑战，如何在技术创新与品牌差异化上实现突破，将是库里品牌能否未来持续成功的关键。

安德玛失去库里这一核心 IP 后，实际他的篮球业务将面临一段短期真空。品牌已明确表示将开发全新 UA Basketball 产品，但目前来看好像短期内难以找到同等量级的替代球星，但也不排除安德玛有了新的目标。不过从多个渠道反馈来看，安德玛似乎破局关键在于回归其产品本质，除了依托过往在高性能装备上的技术积累，更应该注重产品创新、设计和品质，很多消费者已经觉得他的设计和质量没有之前那么友好了。因产品设计时尚感不足，被众多新锐品牌已经分流很多消费者是不争的事实。实际安德玛除了库里系列外几乎没有其他爆款支撑，产品矩阵单一。虽配饰业务实现 1.3% 的正增长，但仅占总营收的 8%，根本无法弥补主力品类的下滑缺口。此外，其切入户外赛道推出的户外系列还陷入 “授权贴牌” 争议，STORM PROOF 科技面料吸引力不足，难以获得消费者认可。

从2025年财报统计数据就可以看出，实际安德玛的业绩颓势已延续多个季度，总体收入排名已经大幅滑落；区域市场方面，核心的北美市场 2025 财年二季度营收同比继续下降，作为战略核心的亚太市场降幅更明显，而中国作为亚太地区近半营收的贡献者，也因市场竞争激烈未能扭转颓势。同时其股价市场信心受挫严重。

因此，这场分手对于库里和安德玛来说也许都是一件好事，虽然库里已经没有年龄优势，但是其顶级运动员的个人价值与商业价值都还在，此前库里对 Curry Brand 的产品设计、市场布局仅有部分参与权，这都受限于安德玛的战略规划。独立后他可完全掌控品牌方向，比如自由拓展高尔夫、跑步、户外等多元品类，还能灵活推出融合不同地域文化的产品。同时 Curry Brand 可自由对接新合作伙伴，无论是与耐克、阿迪达斯等巨头联手获取资源，还是选择小众科技品牌开发联名款，都无需受安德玛的合作限制。他的无边界扩展也许会有更大的收益和影响力。

而对于安德玛来说，安德玛可将有限的资金、人力从篮球领域进行部分抽离，集中投入橄榄球、专业运动服饰等他们希望进军的领域。这也契合其创始人和股东推动的多方向高端化转型，摆脱对单一球星的过度依赖。此前安德玛的篮球业务几乎等同于 “库里相关业务”，财报中频繁提及库里，品牌在篮球领域的存在感完全依附于库里。分手之后，安德玛似乎也彻底“解放” 。但是“解放”之后的安德玛之路，能否再回之前的巅峰，在如今群雄逐鹿的市场上，也许安德玛自己也难以肯定。（‍运动邦\体博在线研究室\城市篮王工作室）