民主生活会互评意见（三）

担当作为与工作落实方面

一、党委书记

1. 在推动重大改革攻坚上，决策魄力可以更大，有时存在“求稳”心态。作为班子的主心骨，在面对一些深层次矛盾和历史遗留问题时，您有时显得过于谨慎，决策周期偏长。虽然充分考虑了风险，但也可能错失了改革的最佳窗口期。希望您能进一步展现“一把手”应有的魄力，在科学论证的基础上，敢于拍板、勇于突破，带领我们啃下更多“硬骨头”。
2. 对工作落实的闭环管理抓得不够严，存在“重部署、轻问效”的现象。 党委会定下的事情，您在初期部署得很到位，但后续的跟踪问效、督促检查有时未能一竿子插到底。导致一些工作“雷声大、雨点小”，甚至虎头蛇尾。建议进一步强化“交账”意识，建立健全常态化的督查督办机制，确保各项决策部署都能落地生根、取得实效。
3. 在激励干部担当作为上，容错纠错机制运用不够充分。您时常要求大家大胆干事，但当干部在改革创新中真的出现失误或挫折时，组织上给予的包容和支持有时显得不足。这导致一些干部产生了“多干多错、少干少错”的顾虑。希望您能更主动地为担当者担当、为负责者负责，明确容错界限，营造一个更为宽松、积极的干事创业环境。
4. 统筹协调各方力量形成工作合力上，有时效率有待提高。在面对需要多个部门协同完成的综合性任务时，您有时过于依赖分管领导去协调，亲自出面进行高位推动、破解部门壁垒的力度和频次还不够。这可能导致沟通成本增加、推进速度放缓。希望在一些关键难点堵点上，您能更多地“提级调度”，有效整合资源，提升整体作战效率。
5. 在破解发展瓶颈和突出问题上，创新思路和办法可以更丰富。对于当前制约我们发展的某些老大难问题（例如：此处可结合单位实际，略举一例，如产业转型、人才短缺等），虽然高度重视，但有时习惯于沿用过去的思维和路径去寻找解决方案，在引入新理念、探索新模式、运用新技术上，开放的姿态和创新的举措可以更多一些。希望您能带领我们进一步开阔视野，寻找更多突破性的抓手。

二、其他领导班子成员

1. 攻坚克难的锐气有待提升，面对分管领域的“老大难”问题有时存在畏难情绪。 XX同志在推进工作时，对于情况比较复杂、推动难度大的任务，有时会不自觉地产生“绕道走”的想法，习惯于将矛盾上交或等待主要领导协调，缺乏“逢山开路、遇水搭桥”的决心和主动性。希望在今后工作中能进一步强化责任担当，敢于直面矛盾、动真碰硬。
2. 工作标准有时停留在“过得去”层面，缺乏精益求精、追求卓越的劲头。 XX同志对分管工作能够按时完成，但在质量标准和成效上，有时满足于“不落后”、“不出错”，与“高标准、严要求”还有差距。建议能进一步树立争先创优意识，在工作的精细化、专业化、品牌化上投入更多精力，推动分管工作再上新台阶。
3. 主动谋划、创新推动的意识和能力有待加强，存在一定的“路径依赖”。 XX同志在推动分管领域发展时，有时习惯于沿用过去的经验和做法，对于新形势、新要求研究不够透彻，运用新思路、新方法破解难题的意识和能力有待提升。工作亮点不够突出，建议能更主动地思考、更前瞻地布局，创造性地开展工作。
4. 工作推进中存在“重布置、轻落实”的现象，一抓到底的韧劲不足。 XX同志在部署任务后，有时未能进行持续的跟踪指导和督促检查，导致工作落实出现了“上热下冷”或“虎头蛇尾”的情况。建议进一步发扬“钉钉子”精神，对定下的事情紧盯不放，加强过程管理，确保各项工作都能落到实处、取得实效。
5. 在抓班子带队伍上力度偏软，对分管部门和干部要求不够严格。 XX同志性格比较温和，但在管理上有时失之于宽、失之于软。对于分管部门工作中存在的不足和干部队伍中出现的苗头性问题，批评教育不够严厉，存在一定的“老好人”思想。希望今后能更敢于严格要求、加强管理，切实履行好抓班子带队伍的责任。