“达利园、可比克、好吃点”国民品牌达利食品迎来新掌门

作者丨新经销

校审丨汪海排版丨王军

日前，达利食品集团宣布，创始人许世辉的女儿许阳阳正式接任集团总裁。这家年营收超200亿元的食品巨头，完成了父女间的交接棒。

达利食品创立于1989年。在创始人许世辉的带领下，公司从一条二手饼干生产线、一间月租300元的厂房起步，逐步发展成为拥有“达利园”“好吃点”等六大国民品牌、年销售额达200亿元的食品领军企业，也是国内极少数在食品与饮料两大产业均具备领先规模和实力的企业集团。

许阳阳一向低调，自2008年留学归国加入达利，她在企业内已深耕十七年，熟悉食品企业全链路运作，兼具扎实的实操经验与开阔的战略视野。

从得力助手到企业接班人

公开信息显示，许阳阳毕业于厦门大学，并于2008年留学归国后加入达利。她从基层岗位起步，历经车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位的锻炼。

自2014年担任集团执行董事及副总裁起，她便已深度参与公司的经营决策。2015年，由她牵头，达利食品仅用九个月便成功在香港上市。2017年，她带领团队推动企业突破业务边界，瞄准植物基营养这一蓝海，通过自主研发推出“豆本豆”豆奶，不仅为达利确立了“自主创新、引领产业”的新定位，也助力企业提前布局健康营养赛道。

2023年，创始人许世辉基于全球产业格局，提出达利出海战略。许阳阳接棒牵头战略执行与全局规划，将顶层构想落地为具体蓝图。经过两年推进，在她的主导下，达利以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。此举既能贴近海外消费市场、敏捷响应需求，也能通过对标国际竞品优化运营，反哺国内业务升级，形成全球协同增长的势能。

传承与变革：两份答卷

国内完成学业，出国拓宽视野，深入基层磨炼，完整经历从生产、管理到资本运作与战略规划的全链路洗礼——这正是创始人许世辉为女儿精心规划的接班路径。这一路饱含深意的传帮带，塑造了许阳阳低调务实、重视战略的稳健风格，颇有其父之风。

“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”在一次媒体专访中，许阳阳这样阐述两代企业家的不同，以及自己作为接班人的使命。

围绕“从1到n”的目标，许阳阳始终在书写“传承”与“变革”这两份答卷，并且时刻将企业责任落到实处。

传承：从“企业交棒”到“精神续脉”

对许阳阳而言，接班不仅是企业经营的交棒，更是经营理念与企业家精神的续脉。她曾说：“认认真真做产品，踏踏实实做实业，是食品人该有的本分。”她续脉父辈“敢闯务实、深耕实业”的精神，让“实业为本”的理念焕发新活力。在行业一度陷入流量炒作与短期套利的浮躁期，她坚持以产品力为核心，拒绝为谋取短期利益而牺牲产品品质与品牌长期价值的行为，以“长期主义”回应“如何做一家受人尊敬的企业”这一代际命题。

变革：从“战术创新”到“模式进阶”

如果说传承是对历史的敬畏，那么变革便是对未来的担当。许阳阳推动的变革，从认知、模式与技术三个维度，系统驱动食品企业的增长进阶：

（一）认知跃迁：从“填补空白”到“引领需求”。父辈解决了“有无”的时代命题，许阳阳则聚焦“价值重塑”：精准捕捉消费需求从“物质满足”向“健康、场景与情绪”多维升级的趋势，推动产品从“好吃”迈向“价值复合化”。

（二）模式革新：从“产品导向”到“用户共生”。她推动企业经营逻辑转向“需求原点驱动”，让产品成为链接用户情感的载体，使企业与消费者的关系从单纯的“买卖”升级为“共生生态”，重塑商业价值的传导路径。

（三）技术赋能：从“工具应用”到“全链激活”。秉持“让技术服务业务”的原则，她推动数字化技术穿透研发、供应链与终端零售等全业务链条，实现全链路增效。

责任：从“企业家个人成功”到“社会责任传承”

创始人许世辉在企业发展的过程中，始终热心公益、回馈社会。许阳阳延续了父亲许世辉重视社会责任的理念，将其视为企业家应有的本分。她坚持参与慈善公益，亲力亲为地将对老人关爱、教育支持等事务落到实处。

升级重塑：新掌门的新课题

面向未来，许阳阳希望将达利打造成一家更有活力、有温度、年轻化且具备创新精神的现代化企业。

许阳阳的接班，是中国“企二代”时代使命的缩影。面对新的市场环境，他们不仅是家族企业的继承者，更是“商业智慧的传承者与变革者”：传承“实业为本、长期主义”的经营基石，引领并推动传统企业实现数智化转型与中国品牌的全球化崛起。