从“拆出来的难题”到“合出来的幸福”

（来源：南湖晚报）

转自：南湖晚报

　　N周刊记者 胡遐睿

　　通 讯 员 张 郁 夏晓蕾

　　在平湖市当湖街道，有这样一个典型的农拆社区——沐阳社区。曾经，它因治理难题被推上风口浪尖；如今，却成为居民口中“合出来的幸福”家园。这一切，离不开社区党总支引领下，“幸福合伙人”机制所带来的深刻改变。

　　沐阳社区作为纯农拆安置小区，面临着许多典型却棘手的治理难题。清晨，老人踩着泥沙出门买菜，西区北门流动摊贩占道为市，居民抱怨、物业无奈、社区调解难；道路破损严重，36至38幢、44至47幢前百米主干道遍布28处坑洼，最深达10厘米，“雨天一身泥，晴天一身土”是常态。楼栋檐口经十余年风雨侵蚀频频脱落，而社区老年人居多，喜坐檐下闲聊，“头顶隐患”令人揪心。作为一个拥有5400人口、老年人和弱势群体占比近30%的社区，物业管理资源缺乏、专业性不足、居民参与意识薄弱，治理积极性仿佛被“冻住了”，安全与便民的双重需求极为突出。

　　面对困局，沐阳社区党总支主动作为，召开三方协同议事会，网格员深入居民家中走访征求意见，最终找准破局关键。必须把社区、业委会、物业三方真正“拧成一股绳”，让“群众的事群众商量着办”。于是，“幸福合伙人”机制正式推出。以“选题立状——按状实施——状况反馈”三步工作法为核心，沐阳社区逐步打破“各管一段”旧局，实现“攥指成拳”新治理格局。

　　曾经西区北门的马路市场日均人流量超2000人次，投诉不断。社区党总支搭建“多方议事月月谈”平台，联合街道、城管、菜农、居民代表经历7轮磋商，最终将摊点迁至通济路北侧空地，并制定《管理细则》，创新推行“三色管理法”：绿色准入证（本地自产农户优先）；黄色警示牌（卫生不到位限期整改）；红色退出机制（三次违规直接取消资格）。如今，250平方米的自产自销点秩序井然，菜农王阿姨笑着说：“以前摊位又小还不固定，总得占道经营，既危险又影响交通。现在好了，有了规范的场地，我们能安心卖菜，收摊时自觉打扫干净，居民满意，我们自己也踏实。”

　　而面对主干道严重破损，社区也启动“三方会诊”，通过“协同月月谈”平台推进解决。业委会发动业主，完成维修基金使用同意意见征求；物业对接多家单位比价择优，严格控制预算；社区监督组全程跟踪施工，每笔支出通过“透明账本”公示。最终，道路完成高标准换新。

　　针对檐口脱落这一重大安全隐患，社区则通过“三方协同月月谈”迅速响应。业委会牵头制定维修方案，依法申请维修基金，设置临时防护通道；物业全程监管高空作业施工，保障行人安全；社区党总支引导全程，探索形成“社区引导+业委主导+物业执行”的长效机制。居民再也不必担心“屋檐危机”，安全感大幅提升。

　　如今走进沐阳社区，西区北门不再拥堵，摊贩规范经营，市容整洁有序；主干道平整通畅，老人晨练、孩子奔跑，安心自在；楼栋檐口稳固，居民散步闲聊，再无后顾之忧。“幸福合伙人”机制，不仅破解了具体难题，更激活了社区治理的内生动力。

　　接下来，沐阳社区党总支将继续深化这一机制，推动更多居民从“旁观者”转变为“参与者”，实现农拆社区不仅“拆得出新居”，更能“治得出幸福”。