向下扎根，向上生长！新天地变身社区品牌，打造可持续更新样本

上海新天地即将变身一处没有围墙的艺术现场。11月底，2025年“燃冉”青年艺术家孵化计划将在新天地东台里启动，在这片开放社区的街巷与空间里，展览、演讲和剧场都会打破形式壁垒，共同组成一个多维且流动的文化展示平台。

9月29日，作为上海新天地扩容升级的核心板块，新天地东台里正式开业。几乎在同一时期，瑞安房地产宣布将“新天地XINTIANDI”从商业项目品牌战略升维为社区品牌。

从商业空间拓展到艺术现场，从商业品牌升级为社区品牌，新天地的变化一脉相承，更是在回应超大型城市发展进程中浮现的新命题：当上海全面进入存量更新阶段，作为城市建设的参与者，应当如何破解城市更新的痛点，实现可持续发展。

破题“好看不中用”

今年，中央城市工作会议时隔十年再次召开，首次强调“城市更新”。不可否认的是，一些项目在落地时难逃困境，或是更新后活力衰减，或是好看不中用。2019年上海启动新一轮旧改，成片石库门集体焕新，不少开发商借机仿效，落地之后出现明显分化：有的项目人气很旺，有的却显冷清。

随着城市更新在全国各地加速推进，破解其可持续性难题已成为当下的关键命题。

人们喜欢的空间，本质上是能满足自己的需求。这意味着，开发者需从单纯聚焦物理空间改造，转向以人的真实需求为核心。

人与人的需求本就千差万别，还会跟着时间不断变化，怎么才能打造出让人始终喜爱的空间？

答案是用“园丁式”长期运营思维替代短期改造逻辑。“新天地”品牌定位的战略调整，正是基于对一系列城市与行业趋势发展的洞察。

“一座欣欣向荣的城市，应由充满生命力的社区共同构筑，而非孤立的单体建筑。在城市价值重构的关键阶段，我们需要的不是简单的空间调整，而是对生活多元可能性的重新定义。”瑞安房地产副主席罗宝瑜表示。

房地产行业进入深度调整期，大规模开发之路已无法走通，逐步转向精耕细作和存量资产的提质增效。大家对“好房子、好社区”的需求越来越高，这也带动了行业方向的转变。与此同时，社会与人口结构正发生重大变革，家庭形态多元化，老龄化趋势显现。气候环境问题对城市发展的影响持续加深，技术变革更渗透到生活的每一个细微之处。

面对这些变化，单一功能的物理空间很难满足，需要依托一套完整系统的城市解决方案予以回应。

过去20多年里，瑞安先后在上海、武汉、佛山、重庆、南京等地打造并持续运营新天地系列项目，将其打造成复合功能社区。这套解决方案已在城市发展实践中得到充分验证——各地新天地项目均保持旺盛人气与活力。

岭南新天地。

蟠龙新天地人气高涨，核心原因在于规划之初就深入分析人的需求，挖掘在地文化底蕴。经过多年精耕，蟠龙新天地从一处破败的远郊城中村，转型为集商业创新、文化体验、品质居住和自然景观于一体的高品质社区，精准契合现代人对理想都市生活的向往。

现在回过头来，它们正是当年未来城市社区的雏形。而在当下再谈未来城市社区的打造，底层逻辑不变，形态更具时代特征。

罗宝瑜在新天地品牌发布会上表示，当下要打造的是以人的体验为中心、以韧性为基底、以技术为支撑、向未来开放的社区新范式。它不再是房地产的副产品，而是一种更高品质、更具归属感、更可持续的生活方式。

跳出“标准化复制”

此次品牌焕新后，原以“天地”命名的六大项目统一更名为“新天地”，包括武汉新天地、重庆新天地、岭南新天地、瑞虹新天地、虹桥新天地、蟠龙新天地。上海创智天地、武汉创新天地则将作为知识创新社区独立产品线保持原有命名。

上海正加快建设国际消费中心城市，《上海市商圈能级提升三年行动方案（2024—2026年）》明确，支持重点商圈打造成面向全球的一流商圈。国际商圈自然要吸引全球消费者。

但国内商业招商模式大体类似，大多数商圈千篇一律，缺乏“人无我有”的特质，难以长久吸引人气。当人们失去了新鲜感，很容易被新的项目所替代，也浪费了大手笔投入的存量资产。

罗宝瑜常常提醒团队，不要急于用标准化的模型去覆盖一切，每一个社区都要找到自己的节奏，强调回到在地的价值。“你要先找到自己在地文化的根，再去和世界对话”。

相比其他企业，瑞安的不同之处在于，将在地的传统文化与现代创新相结合。蟠龙新天地依托江南古镇文化底蕴，引入了大量公共场景——湖畔公园、复古的宋明街区、廊桥飞渡，以及艺术、体育活动空间，使得它逐渐成为不失传统文化神韵，却极具现代潮流的生活中心。

蟠龙新天地。

在地文化的差异，让这些社区有保留了各自的特质。从上海新天地的石库门建筑，到武汉天地的汉派风情，再到岭南新天地广府文化，瑞安在不同城市都找到了传统与现代的最佳结合点。

但新天地系列不只是和传统文化融合。例如创智天地紧邻大学校区，是科技园区和公共社区的融合产物。瑞虹新天地连通外滩、陆家嘴与北外滩，不是传统意义上的CBD，而是通过复合功能的叠加，把居住、商业、文化、公共空间融合在一起。

“社区营造没有唯一的标准答案，它可以是城市微度假社区、历史文化社区、区域中心社区，或者知识创新社区……你要去理解这一片土地需要什么，根据它本身具备的特质来创作。”瑞安房地产行政总裁王颖说。

借此次品牌焕新契机，新天地将进一步强化综合社区角色，全面提升统一性与生态协同力。此次发布的核心主张——“生活总有新天地”，也意味着所有新天地社区都将通过空间、内容、服务层面的有机更新，开启社区生活的更多可能。

此次新天地品牌升级之后，瑞安将重点聚焦四个核心方面。一是打造多元复合场景，深度融合住宅、办公、商业、文化等功能，实现步行范围内的全需求覆盖。二是深耕在地文化根基，挖掘本土底蕴的同时，创新构建具有现代特色的文化叙事。三是践行可持续发展理念，持续增强社区韧性和长期活力。四是发力文化创意领域，用创意来赋能场景升级。

与“燃冉计划”一脉相承，新天地持续探索内容创新对商业场景的赋能。通过“新焺游园 Heritage NOW Festival”“蔚冉生长花鸟市”“Art To Gather 新天地艺游季”等原创项目，构建了独特的内容矩阵。它们不是简单的商业促销，而是对在地文化的深度挖掘和创新表达。

上海新天地艺游季活动。

作为新品牌理念的落地实践，上海新天地东区的新天地东台里项目已经9月底营业。这不是传统商业项目，而是多元共生的城市综合体地标，依托8.8万平方米开放式商业空间和6500平方米全景天幕，打造多维场景。

其核心特色在于在地文化的深度激活。以百年东台路为主轴，串联文化艺术中心、章太炎故居、喇格纳小学等十余处开放文化场景，通过“东台”系列活动唤醒城市文化共鸣。同时匹配新一代消费趋势，引入多国菜系、特色露台餐饮、延时微醺菜单、“东台食集”等丰富美食体验，布局潮流运动、高端时尚、沉浸式娱乐等复合业态。

新天地东台里。

未来，瑞安将进一步深化多元社区发展方案，比如升级召楼新天地作为城市微度假目的地，以奉贤“南桥天地”（贝港城中村）项目打造区域社区新标杆。积极和本土优质企业合作，共同开拓未来社区建设的创新路径。

打破收支平衡困境

城市更新项目普遍投入大、周期长，若搭配商业运营和社区配套等业态，后期收益又容易受市场环境、消费趋势波动影响，盈利预期模糊。

一种观点认为，城市更新“高成本、低回报、长周期”的特性，和企业追求“稳盈利、快回款”的核心诉求存在天然矛盾。但瑞安正打破这一固有认知。

其“长期运营+创新”的“园丁”逻辑，或许在短期内难以取悦投资者或资本市场，但从长期来看，虽然扩张速度平缓，却能维持稳健经营。通过社区运营不断积累品牌与价值，塑造社区活力和韧性。这种韧性未必立刻体现在财务报表上，却足以支撑企业穿越地产行业的调整周期，构建自我造血的良性机制。

从长远视角来看，这种“耐心资本”也为企业、社区和城市培育了新的增长动能。

20多年前，当多数开发商争夺郊区土地、加速商品房开发时，瑞安却选择在城市中心城区做了一次“修旧如旧”的探索。他们保留了石库门街区立面，修复街区肌理，同时注入国际化商业与文化元素。这一选择在当时曾遭质疑，流程复杂，耗时久，短期收益有限。但最终的结果证明这种看似“缓慢”的逻辑，反而打造了上海最具标志性的文化社区。

如今，很多外资机构、跨国企业在进入中国时，都会优先选择新天地作为合作或落地的起点。这不仅是因为新天地的区位优势，更在于它构建了一种国际化包容但又不失在地社区氛围的生活环境。城市更新与经济价值，本可共生共荣。

原标题：《向下扎根，向上生长！新天地变身社区品牌，打造可持续更新样本》

栏目主编：崔家琛

来源：作者：解放日报 戚颖璞