两百亿国民食品巨头迎来“二代接班”时刻，许阳阳接任达利食品集团总裁

作者丨内参君

编审丨橘子

中国民营企业正集体步入接班高峰期，尤其是在福建、浙江等民营经济发达地区，不少诞生于20世纪90年代至21世纪初的民营企业，随着创始人年过六十，已来到了企业管理权的“交接时刻”。

日前，达利园、可比克、好吃点等国民品牌的母公司达利食品集团官宣，创始人许世辉的女儿许阳阳正式接任集团总裁。此举意味着这家创创立于1989年、年营收超200亿元的食品巨头，完成了父女间的交接棒。

“二代接班”是企业生命周期演进中的重要一环，关乎到企业的稳定和长远发展。同时，从打江山的“企一代”手中接过管理权后，“企二代”们往往也会面临系统性挑战。与很多二代接班人不同，许阳阳一向低调。她正式接手达利食品之后，外界也好奇这位80后女将将带领达利食品走向何处。

从得力助手

到企业接班人

1989年，福建人许世辉创立达利食品。在其带领之下，公司从一条二手饼干生产线、一间月租300元的厂房起步，逐步发展成为年销售额达到200亿元的食品领军企业。达利食品的业务涵盖食品和饮料两大板块，拥有达利园、好吃点、可比克、豆本豆、乐虎、和其正等六大国民品牌，是国内少有在食品与饮料两大产业均具备领先规模和实力的企业。

许阳阳作为许世辉之女，与国内不少“企二代”一样，拥有高学历和国际视野，早年毕业于厦门大学，后前往英国留学。许阳阳此前在公众视野中表现得较为低调，但内参君梳理其成长历程，发现其自2008年留学归国至今，已在达利食品工作17年。她从基层车间做起，一步步积累、上升，在车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位中轮转，熟悉食品企业全链路运作，兼具扎实的实操经验与开阔的战略视野。

尤其是自2014年担任集团执行董事及副总裁后，许阳阳便深度参与到了达利食品的经营决策中。内参君发现，在达利食品的多个重大节点事件中，都能看到许阳阳的身影。

2015年，许阳阳主导了达利食品赴港上市，带领团队仅用九个月时间促成了达利集团以“全球消费品最大IPO”之姿登陆港股，不仅为公司带来了雄厚的资金支持，更为达利食品的国际化发展奠定了坚实的基础。

2017年，许阳阳为达利谋求突破业务边界，在敏锐地捕捉到准植物基营养这一蓝海后，带领团队自主研发推出“豆本豆”豆奶。这一举动，不仅为达利确立了“自主创新、引领产业”的新定位，也助力企业提前布局健康营养赛道。

2023年，在创始人许世辉的规划之下，达利食品提出了出海战略。许阳阳在国外学习多年，颇具国际视野，便顺理成章地担起了公司出海业务的战略执行与全局规划。在其主导之下，经过两年时间的推进，达利以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。

在海外建厂，既能贴近海外消费市场、快速响应需求。从产品输出到产业链输出，达利食品的出海诉求不仅仅只是“走出去”，还要在海外“扎下根”，这也体现了许阳阳在海外布局的战略眼光和独到之处。

传承与变革：

两份答卷

攻城容易，守城难。一个成功的企业要顺利完成二代接班，从来都不是一件容易的事，这考验着创始人的智慧和长远规划。

于许世辉而言，他为女儿许阳阳规划的接班路径是——国内完成学业，出国拓宽视野，深入基层磨炼，完整经历从生产、管理到资本运作与战略规划的全链路洗礼。

这条路不好走，需要脚踏实地、一步一个脚印。但在父亲许世辉的传帮带之下，许阳阳走完了这条路，这个过程中也塑造了她低调务实、重视战略的稳健风格，颇有其父之风。

许阳阳曾在一次媒体采访中谈到“二代接班”的问题时表示：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”

围绕“从1到n”的目标，许阳阳又将如何书写“传承”与“变革”这两份答卷。

传承：从“企业交棒”到“精神续脉”

“传承对我来说，是责任。达利从简陋的石头房起步，成为中国食品饮料行业中的头部，我见证了父辈艰辛的创业历程，不能辜负他们的心血。”许阳阳曾在公开场合如是表达，这背后是她对父辈“专注实业”优良传统的认可，清醒地认识到自己是“站在巨人肩膀上”。

对许阳阳而言，接班不仅是企业经营的交棒，更是经营理念与企业家精神的续脉。她曾说：“认认真真做产品，踏踏实实做实业，是食品人该有的本分。”在达利深耕17年，她见证了老一辈食品人“敢闯务实、深耕实业”的精神，这种精神也塑造了如今的她。

过去几年，食品行业不乏各种赚快钱的机会，行业一度陷入流量炒作与短期套利的浮躁期。许阳阳保持战略定力，坚持以产品力为核心，拒绝为短期利益牺牲品质与品牌长期价值，以“长期主义”回应“如何做一家受人尊敬的企业”这一代际命题。

变革：从“战术创新”到“模式进阶

当然，如今的市场环境、技术范式和政策背景都在剧烈变化，企业传承不再是简单原地“接班守业”的命题，而意味着二次创业、战略再造。一个合格的接班人，在做好传承的同时，更要成为企业战略的再创造者。

上文提到过，自从许阳阳深度参与达利食品的经营决策后，推动企业上市、拓业务边界、出海等重大战略。从长远来看，这些变革从认知、模式与技术三个维度，系统性驱动食达利食品的增长进阶：

（一）认知跃迁：从“填补空白”到“引领需求”。父辈解决了“有无”的时代命题，许阳阳则聚焦“价值重塑”。从豆本豆等新品类的成功打造经验来看，许阳阳作为新一代的领导者，能精准捕捉消费需求从“物质满足”向“健康、场景与情绪”多维升级的趋势，推动产品从“好吃”迈向“价值复合化”。

（二）模式革新：从“产品导向”到“用户共生”。她推动企业经营逻辑转向“需求原点驱动”，让产品成为连接用户情感的载体，使企业与消费者的关系从单纯的“买卖”升级为“共生生态”，重塑商业价值的传导路径。

（三）技术赋能：从“工具应用”到“全链激活”。秉持“让技术服务业务”的原则，她推动数字化技术穿透研发、供应链与终端零售等全业务链条，实现全链路增效。

责任：从“企业家个人成功”

到“社会责任传承”

在追求商业价值的同时，达利食品在创始人许世辉的引领之下，一直秉持着回馈社会的理念。几十年来，他们在教育等多个领域持续捐赠，为家乡的公益事业做出不少贡献。2023年，许世辉三度荣获“中华慈善奖”，这不仅是对许氏家族慈善行为的高度认可，也让企业社会责任成为了达利集团的品牌护城河。

多年的感染和引领之下，许阳阳延续了父亲许世辉重视社会责任的理念，将其视为企业家应有的本分。她坚持参与慈善公益，亲力亲为地将对老人关爱、教育支持等事务落到实处。

升级重塑：

新掌门的新课题

据中华全国工商业联合会统计，在中国的民营企业中，80%以上都是家族企业。它们大多已经来到了一代、二代密集接班的时刻，也就是创始人的后代接手公司管理权。许阳阳的接班，是中国“企二代”时代使命的缩影。

面对新的市场环境，他们要扮演着多重角色——既是家族企业的继承者，更是“商业智慧的传承者与变革者”；既要传承“实业为本、长期主义”的经营基石，更要引领并推动传统企业实现数智化转型与中国品牌的全球化崛起。

某种程度来说，“企二代”们当今要面临的挑战和不确定性更多。不过，正如达利35周年的宣言——“拥抱变化，方能永立潮头”。面向未来，许阳阳希望将达利打造成一家更有活力、有温度、年轻化且具备创新精神的现代化企业。期待在不久的将来，许阳阳书写了一部关于责任、韧性与变革的企业家传奇。